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预测与决策分析论文范文初中

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如何生成许多类别的Excel模型,分析,预测和报告,第2部分,共3部分正如我在前几部分中解释的那样,Excel用户经常需要将多个数据实例应用于一个模型或预测,列出结果,然后对其进行分析或汇总。我称这个过程为“产卵”。在这篇文章中,我将为您生成生成过程所需的每个工作表的简单布局。我的下一篇文章将显示宏使整个过程正常进行。单击该按钮可下载本系列中讨论的工作表和宏的免费副本。此示例预测了四个销售区域中每个区域的未来三个月的性能。我不建议您使用我将向您展示的思维简单的预测技术。我必须使用某种计算方法来说明生成技术,这是我想到的第一个简单方法。数据表下图显示了数据工作表包含的Excel数据库。我们将使用月度数据来生成思路简单的预测。区域列包含每个区域的名称。“办公室”和“雇员”(雇员)列表示模型在分析每个区域时可能需要的属性或值。当然,您可以在数据库中包括任意数量的这样的列。此图使用五个范围名称:日期数据区域办公室Emps=数据!$ D $ 2:$ J $ 2=数据!$ D $ 3:$ J $ 8=数据!$ A $ 3:$ A $ 8=数据!$ B $ 3:$ B $ 8=数据!$ C $ 3:$ C $ 8请注意,所有范围名称均以灰色边框单元格开头和结尾。因此,您始终可以通过在带有灰色边框的行或列之间插入行或列来添加更多数据。控制表这是控制表的全部内容。Spawn按钮将运行宏。我将在下一篇文章中讨论。RowNum设置指定要分析的Model工作表的当前数据行(来自Data工作表)。由于行1始终是第一灰色行,因此行号2表示实际数据的第一行,并且由于数据表中有四行数据,因此行号5表示实际数据的最后一行。NumRows单元格返回数据的行数,包括灰色边框行。该单元格中的公式为:B8:= ROWS(数据)此图中的“捕获”单元格包含值TRUE。如果要有选择地生成,请输入要生成结果时返回TRUE的公式,否则返回FALSE。例如,如果只想在所有结果均为正数时捕获结果,则单元格B9中的公式可能是这样的:B9:= MAX(结果)> 0(结果范围名称在“模型”工作表中定义。)同样,“打印”单元可以帮助您有选择地进行打印。如果只想在特定条件下打印模型,请在单元格B10中编写一个公式,当条件存在时返回TRUE,否则返回FALSE。如果根本不想打印,只需输入FALSE,如图所示。不要忽视这种能力;它非常强大。过去,捕获和打印单元使我的产卵过程能够发现数据中的复杂错误,查找具有异常高或低增长率的产品,仅针对具有异常特征的部门打印报告等等。也就是说,由于您拥有一整个工作簿,可用于分析来自任何数量的Excel数据库的数据,因此Capture和Print单元使您可以将类固醇异常报告。模型表模型工作表是您专业培训和经验发挥作用的地方。该模型可以是复杂的预测,详细的分析,复杂的异常报告等。但是,在这里,我使用的是简单的预测:第1-3行包含显示的值。这是第4行中使用的关键公式:A4:= INDEX(区域,行数值)B4:= INDEX(数据,行数值,B $ 2)根据需要将单元格B4复制到右侧。当然,请注意,如果将“控制”表中的RowNum值更改为3,则该模型将从数据库中返回West区域的数据。这是产卵过程的关键。我们的模型使用RowNum值指定的数据集。在第6-8行中,单元格A9也包含此简单模型中的值。这是第9行的主要公式:B9:= INDEX(Regions,RowNum)C9:= INDEX(Offices,RowNum)D9:= TREND($ B $ 4:$ F $ 4,$ B $ 2:$ F $ 2,D $ 7)如您所见,这种头脑简单的预测只是将最新趋势延伸到未来。我敢肯定,您自己的预测或分析将更加复杂。但是对于此示例,请根据需要在右侧复制单元格D9。另请注意,预测中未使用单元格B9和C9的值。但是它们包含我们决定要包含在“结果”表中的数据。最后,在此表中,我将名称“结果”定义如下:结果=模型!$ B $ 9:$ F $ 9宏会将这些结果复制到我们的结果表中。结果表这是结果表的全部内容,在运行宏之前,我将在下一篇文章中为您提供该宏。这里没有公式,只有值。宏运行后,这是同一张纸。如您所见,表格现在包含每个日期值下方的每月预测。它还包含我们决定在“结果”表中包括的其他数据。这篇文章的本次篇章将解释我用来在此最终图中填充表格的宏。

预测与决策分析论文范文初中

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紫苜蓿dhp

[名词解释]“决策”一词的意思就是作出决定或选择。管理就是决策。是指通过分析、比较,在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。时至今日,对决策概念的界定不下上百种,但仍未形成统一的看法,诸多界定归纳起来,基本有以下三种理解: 一是把决策看作是一个包括提出问题、确立目标、设计和选择方案的过程。这是广义的理解。二是把决策看作是从几种备选的行动方案中作出最终抉择,是决策者的拍板定案。这是狭义的理解。三是认为决策是对不确定条件下发生的偶发事件所做的处理决定。这类事件既无先例,又没有可遵循的规律,做出选择要冒一定的风险。也就是说,只有冒一定的风险的选择才是决策。这是对决策概念最狭义的理解。以上对决策概念的解释是从不同的角度作出的,要科学地理解决策概念,有必要考察决策专家西蒙在决策理论中对决策内涵的看法。 [决策类型 ]由于企业活动非常复杂,因而,管理者的决策也多种多样。不同的分类方法,具有不同的决策类型。 1.按决策的作用分类 (1)战略决策。是指有关企业的发展方向的重大全局决策,由高层管理人员作出。 (2)管理决策。为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策,由中层管理人员作出。 (3)业务决策。是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。 2.按决策的性质分类 (1)程序化决策。即有关常规的、反复发生的问题的决策。 (2)非程序化决策。是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。 3.按决策的问题的条件分类 (1)确定性决策。是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。即决策的条件是确定的。 (2)风险型决策。是指可供选择的方案中,存在两种或两种以上的自然状态,但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。 (3)不确定型决策。指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态,而且,这些自然状态所发生的概率是无法估计的。 [决策的程序]1)确定决策目标。决策目标是指在一定外部环境和内部环境条件下,在市场调查和研究的基础上所预测达到的结果。决策目标是根据所要解决的问题来确定的,因此,必须把握住所要解决问题的要害。只有明确了决策目标,才能避免决策的失误。 2)拟定备选方案。决策目标确定以后,就应拟定达到目标的各种备选方案。拟定备选方案,第一步是分析和研究目标实现的外部因素和内部条件,积极因素和消极因素,以及决策事物未来的运动趋势和发展状况;第二步是在此基础上,将外部环境各不利因素和有利因素、内部业务活动的有利条件和不利条件等,同决策事物未来趋势和发展状况的各种估计进行排列组合,拟定出实现目标的方案;第三步是将这些方案同目标要求进行粗略的分析对比,权衡利弊,从中选择出若干个利多弊少的可行方案,供进一步评估和抉择。 3)评价备选方案。备选方案拟定以后,随之便是对备选方案进行评价,评价标准是看 哪一个方案最有利于达到决策目标。评价的方法通常有三种:即经验判断法、数学分析法和试验法。 4)选择方案。选择方案就是对各种备选方案进行总体权衡后,由决策者挑选一个最好的方案。
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