meme
这个其实网上都一大把的。我给你选择股权激励咨询公司的具体思路吧。1、看这家公司荣誉，荣誉是社会和机构对他的认可。2、看专家的实力，专家是否在该领域专业，是否有丰富的相关经验。3、看案例，做过的案例是否有与您同行业的，是否操作过上市公司等。4、看服务质量，这是最关键的，如果有实力，但服务不行，收了钱草草了事的肯定不行，这个可以侧面了解下该公司的客户，能够获得最真实的评价。当然，这方面的公司很多，我们也是其中一家，不过您一定要找家真正适合自己，真正能够解决问题的公司，祝成功，望采纳。 
西姆股权激励研究院专注于公司股权战略、股权激励（含员工持股计划）、国企混改的研究、个性化方案设计。西姆创始人拥有公司法领域15年执业律师经历，同时具有20年国企及上市企业高管经历。西姆以法律规范为基础，以企业家思维为导向，深研股权之道，充分发挥“法律+企管”的西姆特色，致力于“建股权激励之制，结共享共赢之果”
知识型高增长公司，人力集约型，比如科技公司 关键点：知识型（都是聪明人） 高增长（都能看得到，不是虚的，才有说服力） 股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，属于期权激励的范畴。 是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象 部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。
根据企业的发展阶段的不同，所处的行业不同，股权激励的方案设计也有所不同。经邦咨询的观点是，股权激励伴随着全部公司的开展。初创公司期间或许一个公司草创的时分你想经过股权来招引一些合伙人，或许你老板懂推广但不明白技能，懂技能不明白办理，懂办理不明白商场，所以特别想希望一个合伙人来补偿某方面的缺乏，所以股权是一个招引合伙人的利器。公司迅速开展期间第二个期间即是公司迅速开展的时分，股权鼓励是经过啥呢？经过新老交替。经过股权鼓励招引新的人进来，经过股权换兵权，换一部分老的人员的岗位和权力呈现，完成人员的新老交替、办理晋级。到了上市前的时分，做股权鼓励很多公司都会做，他是为了优化治理构造，为对接上市做准备，当然上市后，或许将来公司继续的竞争能力的提升。所以不相同期间其实都跟股权休戚相关，草创期就像咱们共产党相同，就像爬雪山、过草地、建造根据地的时分，这时分最主要是一批核心力气，包含像一大的时分二十几名共产党建立的人员，不即是咱们的合伙人吗？做股权的目的即是为咱们招引一批合伙团队。第二个迅速开展期的时分，就类似于咱们共产党的抗日战争的时分，国民党，当然咱们共产党一起，一起抗日战争，一起也不会忘掉在后方大力地开展自个的部队。公司上市前到了上市前，就类似于咱们的解放战争，或许从本来的游击战变成正规战、阵地战，很多东西要对接起来。上市后就类似于建国后，又要经过党员的建造，坚持继续的先进性，有的要退掉，有的要纳进来，坚持你的继续竞争力。所以股权鼓励跟公司全部的继续周期都是休戚相关的。而从股权激励的作用来看，它无疑是有效的：一、建立企业的利益共同体一般来说，企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施股权激励的结果是使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，因此有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。二、业绩激励实施股权激励后企业的管理人员和技术人员成为公司股东，具有分享企业利润的权力。经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。员工成为公司股东后，能够分享高风险经营带来的高收益，有利于刺激其潜力的发挥。这就会促使经营者大胆进行技术创新和管理创新采用各种新技术降低成本，从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力。三、约束经管者短视行为传统的激励方式，如年度奖金等，对经理人的考核主要集中在短期财务数据，而短期财务数据无法反映长期投资的收益，因而采用这些激励方式，无疑会影响重视长期投资经理人的收益，客观上刺激了经营决策者的短期行为，不利于企业长期稳定的发展。引人股权激励后对公司业绩的考核不但关注本年度的财务数据，而且会更关注公司将来的价值创造能力。此外，作为一种长期激励机制，股权激励不仅能使经营者在任期内得到适当的奖励，并且部分奖励是在卸任后延期实现的，这就要求经营者不仅关心如何在任期内提高业绩，而且还必须关注企业的长远发展，以保证获得自己的延期收人，由此可以进一步弱化经营者的短期化行为，更有利于提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力。四、留住人才，吸引人才在非上市公司实施股权激励计划，有利于企业稳定和吸引优秀的管理人才和技术人才。实施股权激励机制，一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性。另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益，这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本。因此，实施股权激励计划有利于企业留住人才、稳定人才。另外，股权激励制度还是企业吸引优秀人才的有力武器。由于股权激励机制不仅针对公司现有员工，而且公司为将来吸引新员工预留了同样的激励条件，这种承诺给新员工带来了很强的利益预期，具有相当的吸引力，可以聚集大批优秀人才。
有律：领先的股权知识+服务平台，致力于帮助客户实现股权的商业价值。自成立以来，有律已为上千家企业提供了以股权为主的企业法律服务，客户遍布全国乃至美国、加拿大、澳洲等海外地区，服务受到客户的高度认可。著名股权专家，有律创始人、CEO，北京有律律师事务所创始人，王英军律师于北京大学法学院研究生毕业，从业16年以来专注于股权领域，带领团队服务企业五千余家，帮助客户累计完成融资超过50亿元，受到数十万各地区、各行业企业家的认可和信赖。王英军律师主讲的系列股权课程，名列全国知识付费商业财经赛道排名 TOP8，全网播放量超千万人次，完播率高达 85%；王英军律师的专业内容受到以喜马拉雅、今日头条、知乎、网易公开课、荔枝微课为首的十家知识付费平台认可，吴晓波频道《我的财富计划》系列课程邀请王英军律师主讲其中的高阶课程《股权投资》部分。王英军律师认为，股权不只是法律问题，更是商业问题，只有从企业的商业模式甚至是商业模式背后的人性入手，才能帮助企业家利用股权加速企业发展、取得商业成功。有律服务：股权设计、股权重构、股权融资、股权激励、股权纠纷、股权上市等十余项股权垂直领域服务。欢迎咨询
知识型高增长公司，人力集约型，比如科技公司，制造业第一个排除关键点：知识型（都是聪明人）高增长（都能看得到，不是虚的，才有说服力）
适合做股权激励的公司有很多，总结起来大概有4类，不妨对照一下：1、创业初期的公司需要股权激励2、高新技术类企业，对核心人才依赖性强的需要股权激励 3、市场竞争激烈的企业需要股权激励4、处于快速发展阶段的公司公司股权如何设计我们可以到明德咨询一下。明德天盛以“精准投资优质企业，让企业成为行业领跑者”为使命，由投资经验丰富的专业人士为企业提供战略规划、业务经营及IPO上市筹划等全方位、全流程的一体化服务，与企业共创价值、促进企业快速发展并成功上市。【如果你还有有关初创公司股权如何设计的问题，可以点击下方的在线咨询按钮，直接跟老师对话交流。】
