czj200508
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懂了就好些,不懂的话,就需要借助资料。通常企业成本管理存在的问题以及对策如下:一、企业成本管理存在的问题(一)传统成本管理观念的束缚建国来,我国企业在成本管理方面已建立了一些有效的方法,比如:编制成本计划时,对可比产品成本降低任务采取测算法;采用定额成本管理法,进行材料、工资、费用等方面的控制;实行成本技术经济分析,推行成本指标归口分级管理等。但随着经济环境的变化和发展,加上传统成本管理系统未能采用灵活多样的成本管理方法,使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈,不能提供决策所需的正确信息,不能深入反映经营过程,不能提供各个作业环节的成本信息,以及各个环节成本发生的前因后果,有时甚至出现连编制成本报表的人也难以解释自己的“产品”成本构成的尴尬局面,从而误导企业经营战略的制定。(二)在企业成本管理意识方面缺乏市场观念企业成本是一个企业生产经营效率的综合体现,是企业内部投入和产出的对比关系,低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务,从而意味着高效率,但未必就是高效益。我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本,通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本,因此产量越高,单位产品成本就越低,在销售量不变的情况下,企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何,片面地通过提高产量来降低产品成本,通过存货的积压,将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货,提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念,导致成本信息在管理决策上出现误区,似乎产量越大,成本越低,利润越高。(三)成本管理的理论和内容僵化在成本管理制度方面,有些企业没有建立起内部成本控制制度,甚至原始记录、资产盘点、定额管理、计量验收等基础管理制度都不完善;有些企业虽然制定了一些制度,但只是“写在纸上”、“贴在墙上”,只求形式,不讲实效;有些企业对制度的执行缺乏全面监督、考核,没有将考核指标切实落实到个人,达不到调动职工积极性的目的。(四)缺乏现代化成本管理手段在成本管理方法方面,过分依赖传统的成本会计系统,无法满足企业实行全面成本管理的需要。传统成本会计系统局限于提供产品财务方面的信息,不能提供管理人员所需要的资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息,不能提供各个作业环节的成本信息,以及各个环节成本发生的前因后果。由于产品成本信息的严重扭曲,从而误导企业经营战略的制定。二、企业成本管理的对策(一)更新观念,推行全面成本管理全面成本管理就是从产品的开发、研究、设计、试制生产、销售及售后服务等全过程的成本管理,不仅注重成本的事中与事后管理,更要注重事前的预测和决策。成本管理组织合理化。成本管理组织化就是要求实行统一领导、分级管理,要建立成本管理责任制度,保证目标成本的顺利实现。同时,还要按照成本管理的职能,建立科学的成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。成本管理人才专业化。要培养一支能够适应成本管理现代化需要的专业干部队伍。只有这样,才能推动成本管理工作不断前进,保证成本现代化早日实现。(二)成本管理由单一的机构管理向全员管理转变长期以来,企业一直把成本管理作为财会部门或少数管理人员的职责,广大职工成本意识淡漠,控制成本的积极性无法调动起来。但事实上企业成本的发生与各层次、各部门、各员工的活动密切相关,他们都应对职责范围内的成本负有管理与控制的责任,企业的成本管理失去偌大的管理群体是难以真正取得成效的。(三)提倡战略成本管理价值链分析。价值链是一系列由各种纽带联接起来的相互依存的创造价值的活动集合。价值链分析主要是分析从原材料供应商起直至最终产品消费者的相关活动的整合,是从战略角度分析如何控制成本。战略定位。战略定位是指企业在赖以生存的市场上如何选择竞争武器以对抗竞争者。在战略管理中,首先应分析企业的产品所处的生命周期和市场份额等,然后确定其应采取的战略,即是以产品差异战略取胜,还是以成本领先战略取胜。成本动因分析。成本动因是指引起产品成本发生的原因。战略成本管理所强调的成本动因可以分为结构性成本动因和执行性成本动因两大类。结构性成本动因与执行性成本动因都是更高层次上的成本动因,而且很多是非量化的动因,但其对产品成本的影响更大、更持久,因而也更应予以重视。(四)有效进行成本控制在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。在现代经济社会中,成本控制必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容。此外,还必须兼顾产品的创新,特别是要保证和提高产品的质量。(五)建立现代化的成本管理信息系统现代信息技术为基础成本管理信息系统是成本管理现代化的标志。在这个系统中,不仅可以对数据进行及时地处理、传递、提高决策的效率与效果,而且可以与外界进行交互式的沟通,尤其是在国际互联网络的发展深入社会经济生活方方面面的今天,建立现代化成本管理信息系统的意义就更为重大。
毕业论文好,毕业论文写作要求和技巧如下:(一)论文——题目科学论文都有题目,不能“无题”。论文题目一般20字左右。题目大小应与内容符合,尽量不设副题,不用第1报、第2报之类。(二)论文——署名科学论文应该署真名和真实的工作单位。主要体现责任、成果归属并便于后人追踪研究。(三)论文——引言是论文引人入胜之言,很重要,要写好。一段好的论文引言常能使读者明白你这份工作的发展历程和在这一研究方向中的位置。要写出论文立题依据、基础、背景、研究目的。要复习必要的文献、写明问题的发展。文字要简练。(四)论文——材料和方法按规定如实写出实验对象、器材、动物和试剂及其规格,写出实验方法、指标、判断标准等,写出实验设计、分组、统计方法等。这些按杂志对论文投稿规定办即可。(五)论文——实验结果应高度归纳,精心分析,合乎逻辑地铺述。应该去粗取精,去伪存真,但不能因不符合自己的意图而主观取舍,更不能弄虚作假。(六)论文——讨论是论文中比较重要,也是比较难写的一部分。应统观全局,抓住主要的有争议问题,从感性认识提高到理性认识进行论说。(七)论文——结语或结论论文的结语应写出明确可靠的结果,写出确凿的结论。论文的文字应简洁,可逐条写出。不要用“小结”之类含糊其辞的词。(八)论文——参考义献这是论文中很重要、也是存在问题较多的一部分。列出论文参考文献的目的是让读者了解论文研究命题的来龙去脉,便于查找,同时也是尊重前人劳动,对自己的工作有准确的定位。因此这里既有技术问题,也有科学道德问题。(九)论文——致谢论文的指导者、技术协助者、提供特殊试剂或器材者、经费资助者和提出过重要建议者都属于致谢对象。论文致谢应该是真诚的、实在的,不要庸俗化。不要泛泛地致谢、不要只谢教授不谢旁人。(十)论文——摘要或提要:以200字左右简要地概括论文全文。常放篇首。论文摘要需精心撰写,有吸引力。要让读者看了论文摘要就像看到了论文的缩影,或者看了论文摘要就想继续看论文的有关部分。
财务管理专业主要研究筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理等内容。在进行相关论文选题时常从企业管理、预算管理、财务风险管理、财务战略、全面预算管理、财务控制、财政金融、固定资产管理、预算编制等内容展开。这些选题的相关研究比较多,也挺好入手,但也是比较老的一些选题,研究内容趋于一致,缺少新意。这里,我们可以结合新时代的发展或者现实情况,进行一些现代化选题。例如将“大数据”“网络经济”“智能化”“新冠疫情”等内容与财务管理研究相结合。以下是一些与财务管理相关的论文选题,可供参考:财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理活动。其中涉及预算、计划、决策、控制、财务分析等环节。在进行相关论文的写作前,依据财务管理研究成果及现状,结合现实发展情况,有创意地选择研究选题,从而提出自己新颖的认知与思想,促进论文写作。例如在“新冠疫情背景下民营餐饮企业财务管理问题研究”的论文中,以“新冠疫情”为新的出发点,在新冠疫情背景下探讨民营餐饮企业的财务管理问题。这样既能使论文的研究具体合理,又能在财务管理的研究基础上完善优化,提出新的研究思路,为学者们进行财务管理相关研究提供新方向,使研究更加科学化、合理化,具有现实意义。