网来一生
就业容易程度分别是大专生、名校博士、艺术生。大专生越来越受欢迎，名校博士就业理想程度受全球经济影响相比往年下降。 
答：曾国潘家训主要精华为：修身修心、刚柔并济、用人勤教、以和治国、机智灵敏。1、修身修心——战略定位；（1）、曾国藩教育孩子如何成为一个有修养的人，并且一定要先进行修身和养心。做人不能够自欺欺人，懂得分辨善与恶，待人真诚，做事一定心安理得，不做羞愧的事情，才能够感到快乐，才能拥有平和的心境。（2）、拥有了平和的心境，才能够用最真实的面孔去面对世间所有的事和人。2、刚柔并济——做稳做强；（1）、曾国藩家训提出：天地之道，刚柔互用，不可偏废，太柔则靡，太刚则折。也就是说，天地间的规则，在于刚柔并济，不可以偏废任何一方，太柔软则没有力量，太刚硬则容易折断。（2）、曾国藩认为，只有先自立自强稳固自己的位置，而后以一种广博的胸怀与隐忍的气质才能成就大事。（3）、在训练新军没有训练好时，虽然咸丰皇帝三次命令出山应战，曾国藩就很好的运用了刚柔并济的应对方法，和和气气拒绝皇帝的的圣旨。3、用人勤教——悉心养才；（1）、曾氏勤教认为作为领导者必须重视人才的培养而且必须建立科学的培养的机制，在这方面，曾国藩更是是身体力行、孜孜不倦，其幕僚门生无不对此深为感佩。（2）、曾国藩将培养人才的办法归纳为主要三条：读书、历练、言传身教。4、以和治家——铸造团队；（1）、曾国藩家风的传承中很重要一点强调了“和以治家，勤以持家，发挥所长、树立威信”的家训。他认为，无论什么事，做家长的带头做，你要求孩子的，你自己一定要做到，他身为两江总督，总是抽出时间来陪孩子，教育孩子。（2）、陪伴，了解，沟通，理解，树立威信、发挥各自的长处，这样一个家和美而团结，遇到什么困难与挑战也不会担心。（3）、曾国藩通过在官场的实践引到了家训上，然后再以家训感染到了他日常的领导与管理。（4）、以个人品牌人格魅力和信仰感召天下人才，以教育培训、高薪养廉和激励政策吸引人才，打造了“神州第一幕府”，“天下英才，尽入曾幕”。5、机智灵敏——处变不惊；（1）、曾国藩家训讲到：君子临大难而不惧，视白刃若无也。就是说君子在面对大的困难从不畏惧，看到闪光的刀刃放在面前就像没看到一样。（2）、大清集团的法制不很健全，市场化程度比较低，于是商场与官场总是纠缠在一起。这样，在大清各级部门之间上斡旋逶迤，推行超级公关战略就势在必行。扩展资料：1、曾国潘有八字家训：早扫考宝书蔬鱼猪。2、曾国藩总结其祖父星冈公平日"家训"之言为"书、蔬、鱼、猪、早、扫、考、宝"八字"永为家训"。 3、读书、种菜、养鱼、喂猪，为居家之事，起早、打扫洁净、诚修祭祀、善待亲族邻里，是治家之法。 4、这八字"家训"虽然平实可行，但要真正一以贯之却不易 。参考资料来源：百度百科 - 曾国潘家训
美术学、绘画专业毕业生的就业理想和现实有一定差距，艺术家的诞生不是一蹴而就的，初期就业时，这两个专业的毕业生更多的是担任设计师、原画师、插画师、美术老师等职位，美术生和绘画生所能担任的职位跟个人能力、人脉关系等有密切联系，就业的压力较大。音乐表演专业的毕业生在相关教育行业就业的难度相对较低，但更多毕业生仍旧想选择舞台表演，这些毕业生一般会选择报考知名乐团，但乐团对表演者的专业能力要求很高，能够顺利进入乐团的毕业生仍旧是少数。汽修专业的大专生清和，毕业后辗转杭州、惠州、郑州等多地工厂求职，后入职保安公司，从事夜班执勤的工作。“工作的目的就是赚钱，进厂干活没什么乐趣。你每天打螺丝，打十个小时，就什么事儿都顾不上想了。”一天站岗12小时的他，最大的乐趣就是在闲时蜷在工厂角落读余华的作品。他自比余华笔下的宋钢：“他太老实了，也舍不得花钱。”剑桥大学工程专业博士橙子，隔着时差，白天赶论文，晚上听公司宣讲会，远程参与着国内的就业季。最忙的时候，她连续一周每天只睡两三个小时。疫情下，回国机票价格在4万元到7万元不等，增加了回国面试的难度。“每一个群体都有自己的苦衷，大家的悲欢不尽相同。”橙子说，“即便是名校，offer也不会从天上掉下来，不努力就没有回报。”某高校编剧专业研究生琳琳，一度在先就业还是先择业的选择中纠结。远在山东的父亲写信告诫她——找稳定工作的重要性。考公失败后，她回信给父母：“亲爱的爸爸妈妈，希望我们根据兴趣做职业选择时，你们也能认可我们的价值。”教育部统计数据显示，2022年，中国高校毕业生人数达到1076万，创历史新高。双一流、普通本科、专科院校的签约率分别为 33%、 5%、 3%。一方面是激增的毕业生，另一方面是因疫情而紧缩的招聘岗位，新京报采访了这三位不同背景的应届生，在名校博士、大专生、艺术生等标签下。
这么说吧：这个学校的校风是80年代传统教育模式的残留物，学校的管理者是一批湖南（以衡阳人、株洲人为主）中小学三流教学人员组成的管理班子，其成员素质不高（无任何高等教育管理资历）、学历低下（电大和函授文凭）、官僚作风很重（不敢承担责任但很会玩弄权术）、专业素养缺失（无任何高校教学经历）。学校将学生管理当成少年看守所，以人盯人战术让专职人员（辅导员、宿舍管理人员）盯住每一个学生，不许迟到、旷课、请假、晚归等形式的东西，但学生上课95%的在玩手机、睡觉没人管。一句话，只要学生不搞出事，学不好、考不过没关系，可以反复补考，不用交补考费，不影响学分……最可笑的是毕业前三个月老师会天天打电话求学生回来补考、清考－－－因为如果学生不回来参加这个补考仪式，就会扣老师的工资。因此学生在学校基本上是混。三年下来：男生在外不停兼职（赚钱），女生被男生（用兼职的钱）养着。学校老板只看重每年的招生指标有没有完成和学费有没有交齐；而学校管理者只看学生有没有老老实实，不搞出事情让老板、让社会和媒体知道。至于学生在学校能不能学到一技之长，没人在意（很多本科学生到毕业了还知道我国书记大还是总理大，基本的申请、报告都不会写）。学校还有个特色：让学生爱校!---学校的任何东西都是学生“被捐”的。大到学校大门、雕塑、树木、草皮，小到办公室电脑、打印机、纸张、碳粉、饮用水、桌椅板凳…………基本上，学生三年专科、四年本科读下来10+万是少不了的，学校中高层管理者会想出各种搜刮让学生防不胜防，为老板创收让老板高兴。但从不为学生改善住宿环境，租的民房，几千学生住着，就三台电梯还经常坏，电梯掉过几次（老板运气真好，电梯掉了从没摔死过学生）。楼梯只能走一人宽，完全不符合消防通道标准（上天保佑没发生过火灾，不然十一层学生下来可就没戏了）。五六人挤在一个小单间，不通风，只有一两台破电扇，没空调－－5月份后学生就在里面蒸桑拿了！现在学校升本了，听说中层要换血了，不过以这些人的跑官走关系水平，短时间里是不会换太多，学校的高等教育水平也只能一如既往的搞笑了…………奉劝外地的学生还是别来这里浪费生命，浪费金钱了！！！本人在学校行政部门做了7年（萎缩的匿了吧），目睹了中层管理者们无数奇招怪招，还好学生都是东莞等有钱地区学生，交三年钱，拿证走人。
广东科技学院从2011年开始变好了 学校扩建 宿舍装空调了 停止专科招生了 即将成为一所完全本科院校了
第一任校长：苗致远（任职时间1978年4月－1979年7月）第二任校长：黄毅强（任职时间1979年7月－1986年8月）第三任校长：黄自争（任职时间1986年9月－2002年8月）第四任校长：龚天宋（任职时间2002年8月－2007年7月），中学物理高级教师，惠州市中学物理教学研究委员会常务理事。现任惠州市第一中学副校长，主管初中部全面工作。1984年毕业于惠阳师专，后分配在惠州师范任教，1987年考入广东教育学院脱产进修，1989年本科毕业，1991年调入市电大任教，1995年任市电大成人教育实验中心主任，1999年调任市五中副校长，2002年8月聘任为市五中校长。2007年8月调任惠州市第一中学副校长至今。他撰写有多篇学术论文，在省市专业刊物上发表。惠州市“五好工作者”，惠州市教育系统优秀共产党员。现任校长： 刘学成（任职时间2007年8月-2011年8月），中学英语高级教师，1977年毕业于华南师大外语系英语专业，1981年结业于香港灵格风语言中心培训班，2000年结业于北京师范大学教育管理研究生班。系中国管理科学院特约研究员。十余篇论文发表于《电子&电脑》等国家、省、市、区级刊物或获奖，开发有多媒体电教课件、档案管理系统、万能形码输入法、简化拼音输入法、电脑屏保程序等。2000年其个人传略被录入《中国当代科技专家大典》，2001年被收入《世界优秀专家人才名典》。中共惠城区第六次代表大会代表。惠州市“五好工作者”，惠州市教育系统优秀共产党员和“党员先锋模范岗”标兵，惠州市军民共建社会主义精神文明先进个人，惠城区先进教育工作者，惠城区教育系统“三有一好”优秀共产党员，惠州市首届“十佳”校长。现任校长：黄浩（任职时间2012年8月至今），中学政治教师
