herorain92
企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来。企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题……它是针对中小企业的业务现状和管理特征，为企业日常成本管理所用。在学习中，它主要包含以下几个目标：1，学习成本的内在构造，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；2，学习怎样通过成本分析反映企业经营状况，学习将成本管理融入企业经营管理全过程；3，建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，不让成本管理脱离企业运营，为企业决策提供依据；4，掌握成本管理方法的选择、成本管理流程的制定、控制效果的评估等方法和技术；5，学习成本管理的战略思维模式，实施企业成本管理的实用操作步骤，结合案例分析，掌握成本管理过程中的关键点和重要问题；6，学会如何有效降低企业成本的技术，在工作中利用这些技术和方法为企业降低成本； 
上面的这位朋友讲得不错，在他的基础上我完善一下：一、领用材料、半成品、在产品数量、单价、材料成本差异二、车间基本生产工人的人数与工资车间管理人员的人数与工资三、每月完成工作量的相关明细表完成的产成品的数量与成本四、完成在产品的数量与成本五、生产车间的固定资产资料六、水、电、修理、装配车间的相关资料七、其他要求报送的资料
基本生产车间要提供如下资料: 领用原材料数量与价格领用半成品的数量与价格车间基本生产工人的人数与工资车间管理人员的人数与工资每月完成工作量的相关明细表完成的产成品的数量与成本完成在产品的数量与成本，就是会计部门要求你送的资料了 我就知道这些
