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请问如何分析管理案例 公司领导为何头疼？（1） 北京某科技发展有限公司(以下简称公司)始建于1994年。公司创立者原先也从事电脑营销工作，由于与原公司的合作出现分歧，他们认为再到别的小公司去替人打工意义已经不大，于是就决定创办自己的公司。公司创办之初非常艰难。没有资金，就向亲属借了5万元钱；没有场地，就从别的公司的营业场所中租了一张桌子，作为自己的营业场所；没有现成的客户，就从他们原先认识的朋友中开始介绍。整个公司就两个人，所有推销、搬运、验货、送货等全部工作都是两人亲自来干，辛苦自不必说。公司刚开始主要经营打印机，当时卖一台打印机的利润还是相当可观，这样一年下来，经营情况还很不错。第二年，租了一个门市，就招了一名员工帮助进货，业务量开始有起色。由于对整个市场发展的行情把握得比较好，发展速度很快，当年做得比较好的是惠普公司的外设产品。他们决定招聘一个在惠普PC和服务器产品方面有丰富经验的人加入公司，为了吸引对方的加盟，他们提出了加盟者与公司之间对所经营的惠普PC和服务器产品毛利二八分成的分配方式，并于1996年4月便开始代理惠普公司的PC和服务器产品。1997年是公司稳定发展的一年，微机和外设的销售量都有了明显的增长，人员增加了不少，公司有了自己的独立门市，并有点HP专卖店雏形的味道了。1998年又是一个转折点，公司办公从临街门市搬到写字楼，同时又吸收一名合作者加盟，任销售部经理，公司与他毛利润二八分成。这样，整个公司的经营分成门市和写字楼两个相对独立的部分，各有一名合伙人负责，权责分明。从公司的发展过程来看，还是比较顺利的。但随着公司业务的不断发展，公司的高层管理者也发现在公司经营中存在的问题也不少：公司各个部门之间各行其事、除去加盟者之外，其他员工士气和热情不高、公司除了物质上的刺激外，再无其他能够调动员工积极性的办法。但现实的情况是，像该公司这样的规模和经营情况的公司在物质刺激方面的余地并不大，因为利润率已经很薄了，这是IT产业中硬件销售业的总体态势。其实，即使是那些平均利润率比较高的行业中的小公司也同样存在相同的问题。公司领导者常常为这类事情头疼不已。 问题：该公司出现问题的主要原因何在？应从哪些方面着手改进？ 公司发展过快有时候会导致其中间管理层的短截。其子公司在经营方面太过于放其权利。是总公司的职能不能下达到子公司。如果想改进，有几点；1全面收回权利。从新规划其职权。在其管理范围内放权。2培养其高级管理人才，管理其子公司，使其可以独挡一面，但又不脱离其总公司的控制。3对员工进行培训，培养一批中层管理人才。使其优秀员工管理下边，调动下边的积极性。4使其财政独立，进行管制子公司。5寻找新的投资项目。注入其新的奋斗动力。员工想要的不是福利。。是发展的动力，，。是可以做子公司经理的动力。。 
回答
您好，采购以价格为导向采购每次下单前，几乎都要拿三份不同供应商的比价表给老板，以支撑自己下单的合理性，这是很多企业采购每天不得不干的事情。跟供应商直接竞争火拼每次提及企业与供应商是什么关系？很多采购张口就说“战略协同”“合作伙伴”“互惠互利”“利益双赢”的词汇来表达美好期待，但实际的合作过程中，几乎却是“竞争火拼”局面，究其原因缺乏供应链合作思维。内部数据不准确作为企业外部资源的整合者，最怕紧急插单或变更采购，不但扰乱整体调度计划，也打乱供应商正常的生产秩序。采购工作日常事务缠身国内大多企业的采购工作中，缺乏战略性设计，系统规划较少，大量精力和时间基本落入日常事务，且繁杂众多，包括下单、催货、处理发票、品质协调、订单协调、仓储入库、电话、会客。供应商管理供应商管理是一个战略系统工程，涉及从战略采购分解、供应商开发、评估、筛选、辅导与发展、关系维护与优胜劣汰。但很多企业对供应商缺乏前置工作与对物料品质与计划跟进管理，一旦出现问题，难免会与供应商争吵一顿，昏天暗地。采购无效流程多耗时长“完成这个采购只要2个小时，但走公司流程需要2周甚至更长”，经常听到有人的抱怨。企业决策是规范的，采购组织流程也自然需要规范有效，但由于很多企业采购组织与企业流程出现冲突、流程打结，再加部分企业OA系统信息化与职位替代制度不完善，无效审批和审批时间过程严重影响采购效率和成本，影响调度与生产。临时变更或取消订单市场的变化日新月异，企业的预测不准确，有时为赶工期产品边研发边生产，产品结构和功能不断修改和调整，供应商刚开始也很配合，但折腾和来来回回的修改，难免有点怨言，采购人员好言相劝，但何时是个头采购自己也心里无底。更有甚者，折腾了大半年客户或公司研发不成熟说取消合作，采购人此刻被狗血淋头。岗位遭受怀疑采购岗位的特殊性和历史认识，往往会把采购当成肥缺岗位。没错，采购岗位遭遇诱惑确实比较多，而且也出现众多腐败案例，包括采购制度森严的沃尔玛、富士康等等。因为小部分采购违法行为就否定了整个采购团队，不客观也不真实。先期采购策划弱在研发型企业里面，研发人员几乎确定了自己认定“合格”供应商，纵然采购人员准备了N家储备可选供应商，也因为研发一句“项目失败你负责？”直接挡在门外。1
面试采购员的问题有很多，比较常见的有： 1、你是如何做采购的，基本流程有哪些？ 2、你觉得做一位采购人员应具备什么样的素质? 3、你是怎么开发供应商的？有哪些见解？ 4、供应商经常会延迟交货，你是怎么处理的？ 5、你会不会用ERP或MRP？ 6、谈谈你在上几家公司是怎么运作的？离职的原因是什么？ 7、你是怎么管理供应商的？ 8、有哪些方法可以降低成本？ 9、如果你的同事有一位是非常难相处的，但和某位领导关系比较密切，你在这里工作怎么处理你们之间的关系？ 10、了解物控部门和仓储部门运作吗？ 11、经常会有“该来的没来，不该来的材料都来了”这种问题发生你是怎么理解和处理的？ 12、怎样预防呆滞料和处理呆滞料？ 13、谈谈你对第三方物流的认识，怎样管理第三方物流公司？ 14、经常会出现客户插急单，一位良好的采购人员怎样处理？ 15、如果某些厂商不仅交货延迟，还态度极差，你是怎么看待和处理的呢？等等。
提问
采购岗遇到问题的处理措施有哪些
回答
亲亲，您提的问题计较广泛，请详细描述问题
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