龙井YJJ
你去看下（现代管理、管理科学与工程）这样的吧~ 
比如说中小企业薪酬体系的建立。或者岗位价值评估在企业中的运用（可以就几种岗位价值评估的理论介绍，优缺点，适用什么类型的企业，实例）
《企业员工招聘及有效激励机制建立的研究》摘 要任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制，这不仅是企业面对市场竞争加剧和经济体制改革现状下的中心环节之一，也是企业日常工作的任务之一，更是吸引人才、留住人才的迫切需要。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。关 键 词：人力资源；激励机制；企业管理 目 录1企业员工招聘的研究 1员工招聘的定义 2员工招聘的意义 3员工招聘的原则 4企业员工招聘的程序 1定招聘计划和策略 2发布招聘信息及搜寻候选人信息 3甄选 4录用 5企业在招聘员工中的风险 1招聘成本的回报风险 2招聘渠道的选取风险 3人才辨别的测评风险 4招聘回复的速度风险 52企业有效激励机制建立的研究 1激励机制的定义 1激励的含义 2有效激励机制和定义 2建立激励机制的意义及重要性 3员工激励效果的因素分析 4有效激励的对策研究 93 致 谢 13参考文献 15 这份大纲您看下质量
一是您自己学的好的知识方向；二是您可以接触到的企业管理的实物；三是一定是有感触、有感觉、有兴奋、有创建的部分。
