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企业质量管理涉及到3个方面1、减少生产成本的浪费2、产品使用、市场销售推广方面3、公司形象方面那样对企业质量管理研究有什么好处呢？我认为主要有1、合理的制定质量标准，保证生产成本最小化；如：a、对产品来说，产品质量不是一味的去追求最好，而是追求最合适、最合算，那样的话就需要对产品质量进行定位，制定合适的标准；b、研究生产过程中质量变异情况，提前预防和杜绝发生质量事故，减少因质量事故而产生的返工、不良品等增加生产成本的事情。2、大家都知道好的质量的产品在使用上可以避免能耗、减少安全事故、外观美观。。。。。。那样每个消费者都会追求好的质量的产品。品质优良的产品对于市场推销也有着不可替代的作用；3、不良产品的使用总是会对客户或消费者产生不良的影响，有的不良品甚至危及使用者的生命，对生产制造企业的企业形象甚至于企业的生命紧密相关。如：我们已知的那些奶粉事件实际就是一起重大的质量安全事故所以，研究企业质量管理状况是一个企业必不可少的一项工作任务，研究企业质量管理的课题也是社会、国家必需的课程。 
质量改善意义：所谓全面质量管理，就是企业全体人员及各个部门同心协力，把经营管理、专业技术、数量统计方法和思想教育结合起来，建立起产品的研究与开发、设计、生产作业、服务等全过程的质量体系，从而有效地利用人力、物力、财力、信息等资源，提供符合规定要求和用户期望的产品和服务。管理认证：质量管理认证标准是根据世界上170个国家大约100万个通过认证的组织的8年实践，更清晰、明确地表达的要求，并增强与各种质量认证的兼容性。所有经认可的认证机构所发放的认证证书，帮助企业进行国际标准转换工作特举办此次管理体系内审员培训班。内审员全称叫内部质量体系审核员，通常由既精通质量管理认证国际标准又熟悉本企业管理状况的人员担任。内审员可以由各部门人员兼职担任，因此内审员在一个组织内对质量体系的正常运行和改进起着重要的作用。以上内容参考：百度百科——质量管理
一类:护理质量标准（nursingqualitystandard）是依据护理工作内容、特点、流程、管理要求、护理人员及服务对象特点、需求而制订的护理人员应遵守的准则、规定、程序和方法。一般由一系列具体标准组成。 （2）重要性 护理质量标准是护理管理的重要依据，它不仅是衡量护理工作优劣的准则，也是指导护士工作的指南。 （3）分类：①要素质量标准；②过程质量标准；③终末质量标准 （4）常用的护理质量标准：①护理技术操作质量标准；②临床护理质量标准；③护理病历书写质量标准；④护理管理质量标准 护理质量标准化管理 （1）制定护理质量标准的原则 ①可衡量性原则；②科学性原则；③先进性原则；④实用性原则； ⑤严肃性和相对稳定性原则 （2）制定护理标准的方法和过程 ①调查研究，收集资料；②拟定标准并进行验证；③审定、公布、实行； ④标准的修订 （四）护理质量管理方法 pdca循环基本工作程序 （1）计划阶段 ①分析质量现状，找出存在的质量问题； ②分析产生质量问题的原因或影响因素； ③找出影响质量的主要因素； ④针对影响质量的主要原因研究对策，制定相应的管理或技术措施，提出改进行动计划，并预测实际效果。 （2）实施阶段 ①按照预定的质量计划、目标、措施既分工要求付诸实际行动。 （3）检查阶段 ①根据计划要求，对实际执行情况进行检查，将实际效果与预计目标作对比分析，寻找和发现计划执行中的问题并进行改进。 （4）处置阶段 ①把成果和经验纳入有关标准和规范之中，巩固已取得的成绩，防止不良结果再次发生。 ②把没有解决的质量问题或新发现的质量问题转入下一个pdca循环，为制定下一轮循环计划提供资料。 pdca循环的特点：（1）完整性、统一性、连续性；（2）大环套小环，小环保大环，相互联系，相互促进；（3）不断循环，不断提高 pdca循环基本要求： （1）pdca循环周期制度化；（2）实行pdca循环管理责任制； （3）制定循环管理的有关标准，定期进行循环管理成绩考核； （4）实现pdca循环运作的程序化 （五）护理质量缺陷管理 （六）护理质量评价与持续改进 护理质量管理的重要性： （1）护理的服务对象决定了护理质量的重要性。 （2）高质量的护理质量管理，有助于提高病人的生命质量。 （3）护理质量管理是在提高医疗水平方面占有重要地位。 （4）护理质量管理内涵的多样性和复杂性，要求全面管理，抓好全过程的质量关，护理在向着：咨询—保健—预防—治疗—护理—康复—个体化发展。
举个简单的栗子，如果你买个手机，入手第二天就因为质量不过关坏掉了，那么这款手机还能有人买，还能赚钱吗？所以质量管理与控制是赢得客户的基础！
质量管理是公司品牌的保护伞，没有一个良好的质量管理体系那么公司的产品的质量就没有保障，那么投入市场有可能威害到人们的生活以及身心健康最后的责任者就是我们的制造商了，一个良好的质量管理是利国利民的利人也利已我们何乐而不为呢
转载质量管理的意义从微观上来说，质量是企业赖以生存和发展的保证，是开拓市场的生命线；用户对产品质量的要求越来越高，提高质量能加强企业在市场中的竞争力；产品质量是形成顾客满意的必要因素，因此较好的质量会给企业带来较高的利润回报；质量管理是公司品牌的保护伞，严抓质量管理可以提高品牌美誉度；加强质量管理也是维护人们的生活以及身心健康的必要措施。从宏观上来说，当今世界的经济竞争，很大程度上取决于一个国家的产品和服务质量。质量水平的高低可以说是一个国家经济、科技、教育和管理水平的综合反映。当今市场环境的特点之一是用户对产品质量的要求越来越高。在这种情况下，就更要求企业将提高产品质量作为重要的经营战略和生产运作战略之一。因为，低质量会给企业带来相当大的负面影响：它会降低公司在市场中的竞争力，增加生产产品或提供服务的成本，损害企业在公众心目中的形象等等。另一方面，以前，价格被认为是争取更多的市场份额的关键因素，现在情况已有了很大变化。很多用户现在更看重的是产品质量，并且宁愿花更多的钱获得更好的产品质量。在今天，质量稳定的高质量产品会比质量不稳定的低质量产品拥有更多的市场份额，这个道理是显而易见的。较好的质量也会给生产厂商带来较高的利润回报。高质量产品的定价可以比相对来说质量较低产品的定价高一些。另外，高质量也可以降低成本，而成本降低也就意味着公司利润的增加。
