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一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）商业计划书的主要框架商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情 
创业计划书的书写格式大致如下，其中在案例库中，我们汇总了多个商业计划书的PPT案例，其中包含了多个行业，有传统实体行业也有一些互联网新兴行业。商业计划书结构格式：行业前景、痛点分析、解决方案、产品、商业模式、用户画像、竞争分析、团队介绍、运营规划
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你好，正在帮您查询相关资料，请稍等一下哈。或者您也可以补充一下您的问题，这样答案更精确一些
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我想做过百货超市这么写
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商业计划书编写格式和内容规定为了规范商业计划书的编写，进而提高项目审核的效率，要求商业计划书按照如下规定编写。联系方式（包括联系人姓名及电话）目录摘要（计划的概括，不超过两页的篇幅，越短越好，其功能是用来吸引投资者的注意力，内容主要包括：公司概况；主要经营管理人、技术负责人简介；项目涉及的产品或服务的先进性、新颖性、独特性描述；市场分析；现金流量、投资回报率等财务预测；融资计划，投资后股东构成表等）公司介绍（包括项目地址及电话、宗旨及商业盈利模式）管理结构管理团队（团队优秀）产品和服务（有效需求）技术来源（技术垄断）、公司的核心竞争力（难以模仿）市场定位（定位准确）、市场分析（规模及市场份额足够大）、趋势分析（趋势向上）竞争分析（对竞争对手和潜在竞争对手进行分析并拿出对策）市场营销（方案优秀并可行）经营预测（增资后3-5年公司销售数量、销售收入、成本费用、毛利率、成长率、投资报酬率和投资回收期预估及计算依据）历史财务数据（数据真实、以此判断未来）财务预算（资金使用计划及进度）投资报酬与退出方式（要求：种子期有优秀创意3-5年投资回报20倍以上、创业期产品创意商品化已获成功，3年投资回报10倍以上）风险分析及风险规避（风险分析全面、能全面规避、规避方案可靠，有：资源、市场不确定性、研发、生产不确定性、成本控制、竞争、政策、财务坏账、管理关键雇员依赖等风险）管理及激励办法
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您好，为您解答中，正在打字中，请您稍等片刻……
找万能的百度平台，这里有无数种创业计划书模板
创业计划书格式框架创业计划书一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。
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想知道自己九型人格是几号怎样可以快速知道呢？
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下载一个九型人格app测试
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需要做100道题，可以快速知道的吗？
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1号人格：完美型。他们会觉得世界是不完美的，需要去改造它。他们会觉得没有最好，只有更好。在他们的眼中，要么是好的，要么是坏的，严格以高标准要求自己和要求对方，遵守规则，在规则中不断去改变自己的缺点，让自己变得更加优秀。2号人格：给予型。他们会觉得如果不能够帮助到别人，自己就会觉得人生没有什么意义了。心中充满了爱，并且想把这种爱给予别人，就觉得这个世界需要他的帮助。3号人格：实干型。觉得自己就是最优秀的，最卓越的，自己干什么事情都要成功。他们很喜欢追求名利，喜欢出风头，要依靠自己的成就和地位来评价自己的价值体系。喜欢竞争，也充满自信。4号人格：浪漫型。迷恋缺失的美好，就觉得自己是天下独一无二的，在情绪上特别的敏感，情感特别的丰富多彩，情绪变化无常，有时候甚至会沉迷于过去的痛苦中，无法自拔。一般很多的艺术家都有这样的特质。5号人格：观察型。很会学会自我保护，非常重视自己的私密空间，不想别别人所打扰。而且很会控制自己的情绪，不想被事务性的工作和人际关系所牵绊。喜欢观察，喜欢理性思考，他们往往就是孤独的观察者。6号人格：怀疑型。感觉世界是不安全的，感觉世界是充满危险的。要随时随刻保持警惕。他们对很多事情都是小心翼翼地，对外来的危险非常敏感。他们对于一般人说的话感觉到怀疑，但是对于一些专家学者或者权威人士说的话表示认可。7号人格：享乐型。觉得人来到这个社会就是要好好享受的，是一个积极乐观、为新奇事物感到兴奋的一个人。他们喜欢自由自在的生活状态，对于长期规划可能不会放在心上，就会觉得活在当下。8号人格：领导型。就觉得自己是天生的领导者，就觉得自己是人群中的领袖。在小时候就变成孩子王。他们做很多事情是很有条理的，并且也是非常自信的，他们争强好斗，追逐名利与地位，他们也善于保护弱小者，尤其是保护属于自己这一边的人。9号人格：调停型。他们性格温和、不喜欢冲突、喜欢营造和谐的气氛。他们会去了解每个人的观点，但是不喜欢表明自己的观点，从而避免和别人发生冲突。
您自己对应看一下哦
提问
带团队有哪些好方法？
回答
管理好一个团队大致可以从以下三方面展开：人员管理、团队管理、任务管理。奖罚分明，分工明确。
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你好，由于这里不能提供相关附件上传。请邮箱说明。稍后发送。注意查收。望采纳
