舴艋周
楼上回答很好，美中不足的是第二点没有答好，问题是领导风格，集权式管理不是一种领导风格。 
第一个问题：现在李先生的处在一个决策的十字路口，是改变自己的管理风格，改变公司的管理结构。还是卖掉自己的公司，从头再来。第二个问题：李先生的领导风格主要是一种集权式的管理，对公司的一切都要求掌握，追求事必躬亲。这种工作方式要求的是全能行的管理者，且工作的规模范围要相对小。第三个问题：李先生如果要解散自己的公司，首先要让他认识到为什么会造成公司的经营不善，是谁的原因。不妨利用解散公司以后空闲的一段时间来学习、改善自己的管理思想与风格，采取一种分权的管理思想，否则他将一直处在创业的艰难期中。李先生的创业能力从案例中看出是勿庸置疑的。最主要的还是认识到自己的不足，给自己充电。第四个问题：评价一个管理者的好坏，是要看他周围的各种因素的。当李先生面对一个刚诞生的企业的时候，他所要面对的是一个组织的建立和制度的完善，这就需要他全面统筹的领导员工从头坐起，建立起公司的组织框架和基本的运营模式及企业文化。这时他时一个合格的管理者。当公司发展到一定程度时，公司的各个管理层的能力已经在跟李先生创业时得到了锻炼，这是李先生没有对自己的管理风格进行更改，没有放开手让自己的“开国元勋们”开始发挥自己的锻炼出来的能力，自己作为一个统筹的管理。现对与公司的规模，李先生的企业家才能已经发挥到了极至。所以在公司发展的后期，李先生并不是个合格的领导者。
案例一1、在这件事情里，到底谁应该负责任，应负什么责任?本案例中，企管部经理和加油站经理均负有责任(1) 加油站经理负有管理不力的责任；(2) 企管部经理负有监督不力的责任；a、制度中对于各岗位管理的细节管理的覆盖与监督执行的措施不力；b、企管部虽然对于加油站经理没有直接指挥权，但是有制度执行监督权，对于管理者的渎职行为是有奖惩权的。2、怎样做才能避免此类事件的发生?企管部应强化制度中对细节管理的细则，明细执行职责，违反惩戒措施，建立渎职问责与管理不利的问责措施。案例二：1、建议：（1）与老黄协商，为老黄设立副手职位，全面负责采购与调度工作；（2）竞争激烈，应加强市场调研，对于“帮助国外企业做一些国内的市场代理和售后服务”这项业务尽快确定可行性报告，如果可以尽快介入展开。（3）召开股东会议，建议增资扩股，改变企业股权结构，吸纳新的股东进入，也可以对于一些绩优、有能力的员工赋予期权或股权。投资新项目，同时认真考虑公司未来的发展目标，制定企业新的发展时期的宗旨使命，即，给企业找的新的发展动力。（4）至于要求每天工作满12小时，是完全不可取。加强企业文化建设。2、领导的影响力包括哪些方面？精神激励法有哪几种？领导的影响力：（1）事业激情（2）信守承诺（3）责任意识（4）懂得欣赏（5）信任（6）感召（7）可能性思维精神激励法（1）大目标激励法（2）团队价值观激励法（3）领导欣赏激励法（4）情感激励法（5）榜样激励法希望采纳
1、蓝天公司的领导通过上下反复与员工进行沟通，是对被裁员工人格上的尊重；2、其实管理就是沟通，通过蓝天公司用于裁员上的这种沟通，被裁员工给予了公司高度的理解和支持，就充分说明正常、有效的沟通是管理的成败德关键！
