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工程管理工作的认识 房地产单位是专业化、社会化的住宅小区开发机构，受市场的制约，以自身的专业技术、 管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资，公正地管理合同，使工程建设项目 的总目标得以最优实现。工程管理制度在西方已经有较（火星人）8266 
关于工程管理若干问题的思考【摘要】：结合国内建筑市场的发展态势 ，深入分析了大型施工企业工程管理的现状和存在的主要问题 ，提出了加强工程管理的几项措施 :改革管理体制、实施品牌战略、培育专业优势、规范劳务管理、保持适度规模等。【关键词】： 大型施工企业 工程管理 体制改革 战略创新 【正文快照】： 工程管理是施工企业管理的核心内容之一 ，也是反映和检验企业一切工作的十分重要的窗口。随着现代企业制度的建立和入世后建筑市场竞争的进一步加剧 ，工程管理越来越凸现重要地位。这方面工作做得好 ，企业就出质量、出效益、出信誉、出商机 ，反之 ，则一切无从谈起。
