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可以从以下几个方面出发：一是人员队伍的壮大，比如纳新；二是人员结构的优化，比如调岗；三是人员素养的提升，比如培训；四是管理方面的强化，比如奖惩。一支高效团队都具备以下几个特征：①相互依赖与协同。每个人都依靠与他人的合作才能完成预定的工作目标，和谐融洽的人际关系氛围将为团队协同提供必要的社会基础；②角色定位与责任分担。每一个团队成员都担当不同的角色，承担相应的责任，团队每一个成员必须具备胜任工作的核心专长与技能；③信息沟通与知识共享。每一个团队成员必须通过分享信息和资源来协调他们的各项活动，每一个成员有责任以一种适宜的方式向其他成员提供信息，传授经验；④自我管理与授权。团队成员在团队工作中既要承担相应的责任，也享有相应的管理自己的工作和内部流程的自主权。因此，团队管理既要依靠制度与业务流程来实现团队的有效运作，又要充分授权，以发挥每个成员的主动性与创造性。 
回答
您好，您可以这样写：当谈到一个团队里的收获，首先是将团队工作流程中的切身体会，亲力亲为，将团队在本次合作中是怎么样进行的，从哪些方法上进行调研，从申报材料、问卷设计、访谈提纲、团队建设、书签制作到实地访谈、问卷填写、影音资料的收集处理、工作日志、个人及团队总结、调查报告的书写、验收材料的整理、宣传材料的制作处理，每一个环节都倾注了我们的心血，每一道工序详细的介绍，详细的写出这些工序的过程，以及在这些过程中的感受心得。其次，团队合作要“人尽其才，物尽其用”。每一个人作为团队的一份子，有义务将自己的想法、意见表达出来，有义务为了团队的利益而放弃一些属于自己的东西，有义务多为团队做贡献。一个自私自立的人不可能在团队里长久的生存。合作中每一个人的任务分工，以及如何配合进行团队合作的，在这其中有什么困难或者是开心的事情都是进行描述的。然后，团队合作要处理好队员与队员之间的关系。既然是团队，就必须保证团队队员之间的同心协力，共同进退。团队不仅仅是把几个有共同目标的人凑到一起做事情，还会在团队存续期间乃至以后的生活中持续发挥影响。再次，团队合作一定要讲求效率。做好工作日程安排，并严格地按照日程安排进行工作。这一方面是因为团队目标的完成需要效率的支撑，另一方面还因为“一鼓作气，再而衰，三而竭”，要想保证团队的同心协力，就必须摒弃拖拖拉拉的工作作风。
这是我的回答期待您的采纳~
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空中平台，团队，然后总结
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空中平台什么意思
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空中平台会议
谢谢
回答
不好意思 不了解空中平台会议相关工作知识呢，不过写团队总结的话您可以参考我发给您的建议~
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好的
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你好，很高兴为你回答。1-优化团队结构，明确岗位职责，加强工作交流。2-编制培训培养计划，针对各岗位进行持续提升。3-定期组织团建，增进私下感情。4-结合公司发展要求，部署升职计划。以上就是我的回答，感谢支持！祝你好运！
