zhuziliang
企业管理的核心——实行财务标准化财务标准化，是指将公司财务的整个过程进行规范，在符合企业会计准则和企业会计制度的前提下，对企业业务流程、部门设置、岗位分工及权限划分进行分析，本着服务业务、理顺流程、查错防弊、强化管理的目的，形成具有自身特点的标准财务管理系统。通过财务标准化，可以强化内部控制，优化财务环境，理顺财务流程，规范和细化财务手续，进而提高管理效率，控制税费支出。实行财务标准化，要求企业一切经营管理活动必须以财务为中心，强调各部门和人员的岗位职责与财务流程设计，通过财务标准化，使各部门乃至整个企业的经营管理活动与财务活动有机的结合，使各级领导能够清晰地了解本部门的经营业务活动与财务流程，准确把握本部门的关键控制点与控制环节，做到心中有数，手续透明，职责明确，权利适当。财务标准化的目标是解决企业管理瓶颈问题，既要提高管理效率，又要获得管理效益。 
企业伦理学 【为什么学习本课程】企业是一个组织，一个群体，人员众多、关系复杂。如何在企业中树立一种系统的规则，建立一种独立于企业管理管理制度以外，能够规范各级各类员工的行为起到协助管理，降低内耗，提高效率的效果，靠的就是企业内部一种良好的伦理体系，企业伦理是企业正常发展的基本保障，也是企业员工处理人际关系的基本依据。 【通过本课程您将学习到】1、职场之中为人处事的法则2、上下级关系的的基本规则3、职业发展必须遵守的规律 【培训时长】 12学时 【培训方式】 现场互动10% 专业讲解40% 案例分析50% 【课程大纲】u 每个员工必须明白的5项原则 先做事，再做人�0�1 企业生存的第一误区�0�1 组织中的基本关系剖析�0�1 组织生存的3项技能 结果大于一切�0�1 企业经营的目的�0�1 公司中的4类员工 停止抱怨，学会适应�0�1 个人成功的4项基本前提�0�1 抱怨前需要考虑的4个问题 不要把想象说成事实�0�1 检测你自己的语言习惯�0�1 培养面对现实的工作态度 骗自己很容易，骗上级很难�0�1 人生最容易做的3件事�0�1 上级不揭穿你的3个原因�0�1 不要欺骗上级的3个理由 u 企业人士必备的6种意识 如果还没有行动，说明你还不够痛苦�0�1 公司中存在的一个非明文规定�0�1 上级管理下属的心理深度分析 强扭的瓜不甜，但也可以吃�0�1 年轻员工离职最重要原因分析�0�1 学会接受不完美的实事和坚持 会哭的孩子有奶吃，哭多了会断奶�0�1 新员工和老员工的区别�0�1 学会谦虚，不要逞强 能力最好的一定最累�0�1 员工对企业薪酬的错误理解�0�1 “鞭打快牛”背后的真相�0�1 公司晋升员工的关键标准 敢做比会做更重要�0�1 自信从哪里来�0�1 机会背后的真相�0�1 机会如何去争取 努力是我们的本分�0�1 看到“打工”背后的真相�0�1 我到底是“老板”还是“员工”u 职场必须遵循的5条铁律 学会“听话”�0�1 学会服从与执行�0�1 听出“弦外之音”�0�1 信息的收集与传播 学会拒绝别人�0�1 热心背后的误区�0�1 帮忙的3个基本前提 同时之间不交朋友�0�1 人际关系的剖析�0�1 公司内部的人际陷阱 少说闲话，多干实事�0�1 公司内部“言多必失”的现象�0�1 “实事”的基本标准和要求 不要争功，好好挣钱�0�1 争功引发的风险分析�0�1 学会礼让的4个理由 u 职场升职的4个基本前提 机会永远留给表现最好的人�0�1 升值加薪的3个基本前提�0�1 表现好的3个重要标志 跟对人必做对事更重要�0�1 管理中的“天花板”效应�0�1 好上级的4项表现 管好自己更自由，加强自我管理�0�1 建立自我管理的基本意识�0�1 工作中的时间管理技巧�0�1 工作中的目标管理技巧 注意主管给你的“甜点”�0�1 上级暗示下属的表现�0�1 深度的理解上级的意识 u 快速发展必需的6项准备 学会“受委屈”�0�1 做好“受委屈”的准备�0�1 “受委屈”背后的真相 学会“背黑锅”�0�1 “背黑锅”还是“推黑锅”�0�1 “背黑锅”带来的利益 学会“拍马屁”�0�1 走出“马屁”的误区�0�1 学会圆满的处理人际关系 学会“偷学”�0�1 公司学习和院校学习的区别�0�1 公司成长背后的努力方法 压力越大，动力越足�0�1 正确面对工作中的压力�0�1 解读工作动力的源泉 拥有办公室政治意识�0�1 公司中的“站队”艺术�0�1 企业生存的第一禁忌 u 职场提升的6条基本规则 永远不要让上级感觉你会走�0�1 与上级相处的工作忌讳�0�1 上级中意下属的关键要素 一定要做好立刻走人的准备�0�1 看到工作的最终结果�0�1 竭尽全力的工作态度 上级永远是对的�0�1 关于上级错误的理解�0�1 如何面对上级的错误 平台比能力更重要�0�1 管理中的“风筝原理”�0�1 职位能力VS个人能力 暗藏的主管裁员艺术�0�1 什么员工会成为公司的成本�0�1 上级裁员的预兆与方法 人生共需要工作36000小时�0�1 工作中的时间分析�0�1 成功人士与普通人的区别�0�1 成功背后的真相剖析
谈现代企业人力资源管理中文摘要】 人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题，将员工作为能动资源进行管理对企业发展具有战略意义。【中文关键词】 人力资源管理; 内涵; 机制 以上是摘要，觉得对口对我索取免费论文
