pengziyan
我做我的那套指标体系时候是，1、专题小组讨论：第一次，确定基本研究思路、研究方法；第二次，基本指标体系框架以及预备遴选指标的详细材料。2、专家个人深度访谈：目的在于了解专家对整个课题的认识和对课题构架之间关系的看法，理清课题思路，确定课题重点和注意事项，最终根据访谈结果调整并确定研究思路和方法。3、Delphi法专家咨询（内容复杂，略）。4、Delphi法的统计分析（内容复杂，略）。5、系统分析。6、实证研究。这些步骤的整个过程，就将遴选出的指标系统化地构建为了指标体系了。比如Delphi法，是我的课题研究里的中心环节。总结其特点，粗略的可以认为“专家相互匿名----集体判断----专家独立见解----反馈集体结论----专家个别修改自己的意见----意见逐步趋于一致”。Delphi法最大的优点是：在对复杂问题进行预测、评估和研究的时候，当没有一个固定的研究模式、缺乏历史资料与数据而仍然需要进行技术预测，并且专家的预测很可能是仅有的预测来源的情况下，应用Delphi法进行系统分析可以凭借专家个人对于专业经验、知识和综合智能的积累，对大量非技术性的、无法定量分析的要素做出概率估算。当然，指标体系的研究还有其他多种方法。我的硕士论文就是在导师的指导下，上述大致的步骤。 
根据个人经验，财务分析应该注意几个方面：一、财务分析的目的， 是对外决策报告还是对内的管理会计财务分析，不同的使用者关注是不一样的，例如股东可能关注盈利能力，债权人关注偿债能力，监管机构关注合规性。二、财务分析的内容与指标： 大致就是偿债能力分析、盈利能力分析、资产管理水平分析和发展能力分析，每个方面都有不同的衡量指标，根据公司特定选择一、二个就可以，尽量简单易懂。三、在分析方法上：横向对比的趋势分析、纵向对比的结构分析、和预算对比（衡量效益和效率）、和竞争对手对比，如果是管理会计报表可以调整为百分比式报表容易理解和对比；四、内部管理报表用不同的维度分析为管理层提供决策支持：比如，可以从产品线的维度、地区的维度、客户的维度去分析盈利性，为公司提供产品定价，资源支持等方面的决策；五、关注异常项目，对异常的频率、趋势、金额进行分析，为管理层提供及时反馈；六、关注重点项目，比如外表报表的折算，表外融资，通货膨胀问题， 会计变更问题， 不但要关注利润的数量，更好关注利润的质量，考虑未来是否可持续。七、跳出财务看财务， 从业务的思维，融资 思维， 风险管理的思维结合在一起，比如，大宗商品的存货可能就意味着风险敞口， 资产负债率决定了未来公司融资和发展的空间；八、管理会计报表分析没有统一标准，还要注意行业的特点、领导关注的重点、未来的趋势与热点九、用一页纸作为财务分析的总结就可以，不用几十页给领导，他们根本没有时间看。要简单易懂，把复杂的东西简单化十、动态分析， 可以结合BI等智能商务工具进行动态敏感性、情景分析。
技术指标就是指：研发产品量化的技术，就是用数字数据来阐述的核心部分。比如：一个产品的配方，需要1毫升A物质、3毫升B物质等等。此问题关键在于“指标”二字。
