tuqin2575
摆事实 讲道理摆出人人都知道的试试，讲自己的道理。其实初中论文没有太要求的严格，因为我们都还是新手，一切从基本做起。但是 论点论据论证 这三点一定要记得。希望采纳。 
回答
您好，很高兴为您解答该问题！
做企业计划书需要关注产品；敢于竞争；了解市场；表明行动的方针；展示你的管理队伍；出色的计划摘要；企业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。
一份完整的策划书的构造分为两大部分。一是市场状况分析，二是策划书正文。
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一、语言精炼，逻辑严谨要想在最短的时间里最大程度地吸引投资人，商业计划书这块敲门砖在内容上就要注意语言精炼，逻辑严谨让投资者一目了然。 二、把握矛盾和冲突既然是写“商业故事书”，那就得牢牢把握两点——矛盾和冲突！如果能将创业过程中与消费者、竞争者以及自我内心的矛盾冲突故事化，并将洞察到的商机和构建的营销模式穿插其中，巧妙地转化为一部充满谋略的作战计划书，就更能吸引投资人了。三、故事化商业计划书作为商业作战书，投资人最关心的三点无非是为何作战，如何作战以及战果如何。首先，要从背景出发，单刀直入地抓主要矛盾，让投资人开篇见钱；其次，以市场需求为导向，指出与众不同的观点，出奇制胜；最后，发掘项目的价值亮点，牢牢把握住投资者的心。相信到这里，投资者没有不为之动心的。
把投资人认为重要，以及你认为能够有大概率成功的东西，呈现给他们看，完成认知和价值上的匹配，这算商业计划书制作里的要点。作为一个普通的创业者，应该怎么去把握BP的制作呢？由内容到形式，我认为有几个原则：1、 逻辑要清晰：这个逻辑指的是你整个从产品到产品商业化的逻辑。2、 重点要清楚：这个重点跟你项目阶段有关，如果是早期项目，肯定是以产品、团队为主，如果是后期，营收、商业模式就会更加重要。3、 简洁的设计：设计要简单大方，要减少一些我们上面说的那些错误，投资人需要阅读大量的BP，阅读很烂的BP非常影响心情。4、格式要正确：目前除了学校大赛、还有一些评比，一般不会用word来做，大家的行规基本上还是以一份PDF、或者PPT文件为主。商业计划书的页数通常在10-15页之间，以图表为主、文字为辅，忌讳长篇累牍、面面俱到。上述的逻辑可以根据投资融资阶段的差异、以及投资对象的差异可以做出一些调整，希望对你有帮助。
1、逻辑要清晰：这个逻辑指的是你整个从产品到产品商业化的逻辑。2、重点要清楚：这个重点跟你项目阶段有关，如果是早期项目，肯定是以产品、团队为主，如果是后期，营收、商业模式就会更加重要。3、简洁的设计：设计要简单大方，要减少一些我们上面说的那些错误，投资人需要阅读大量的BP，阅读很烂的BP非常影响心情。4、格式要正确：目前除了学校大赛、还有一些评比，一般不会用word来做，大家的行规基本上还是以一份PDF、或者PPT文件为主。商业计划书的页数通常在10-15页之间，以图表为主、文字为辅，忌讳长篇累牍、面面俱到。
概述——形式和内容 商业计划书，通常是创业者为了对外融资而编写，是创业者在一厢情愿、自我包装的情况下，对公司的画像，包括公司业务、财务状况、市场分析、管理团队等方面的内容。创业者开始编写 BP，标志着公司融资工作的真正启动。通常，投资人通过 BP 对公司进行初步了解，然后决定是否跟创业者进入到下个环节。BP 编写的好坏，有时候决定了公司融资的成败。 通常而言，BP 中，需要包括以下九个方面的内容： 1）公司介绍及长远目标 2）管理团队的介绍 3）产品或服务介绍 4）商业/收入模式 5）市场推广及营销策略 6）市场分析及竞争分析 7）公司发展规划 8）财务状况及财务预测 9）融资需求及资金用途 这些内容结合在一起，可以完整地给潜在投资人讲一个故事： 有这样一个公司，它想成某个领域一家伟大的公司？它是在什么情况下创建的，已取得了哪些成绩，它是由一帮具有什么能力的团队创立和管理？它要为用户解决什么样的问题，这个问题有多么严重，它的产品和服务是什么，怎样解决用户的问题？已经有哪些用户使用了它的产品和服务？它如何跟合作伙伴合作，如何从客户那里赚到钱？公司是通过哪些渠道和手段将产品和服务推广，让用户了解和购买？公司所做的事情有可能做多大，有多大的市场机会和发展潜力，又有哪些竞争对手跟它抢夺这些机会，公司与他们相比的优势在哪里？公司未来有什么样的发展目标和计划？公司的经营历史及未来发展用财务数据来表现的话是怎么样的？要实现预计的发展目标，公司当前还需要多少外部资金支持，这些资金主要是做哪些事情就能保证公司按预定目标发展？ 当然，BP 的各项内容，前后次序没可以不变，也可以稍作调整。根据融资的需求，BP可以分解成以下四份材料： 1）执行摘要：Word 或 PDF 格式，篇幅为1-2页，5分钟可以看完； 2）演示文件：PPT 格式，篇幅为20页左右，适用于30分钟的演讲； 3）完整版的商业计划：Word 格式，篇幅为30-100页以上，包含详细、完整的全部内容； 4）未来3年的财务预测：Excel 格式，包含详细的财务预测模型，及全部预测假设条件及预测财务报表。 很多创业者辛辛苦苦，好不容易拼凑出了一份100多页的“完美”商业计划书，期待他们的努力能够的到回报——获得投资，但是你换位思考想一想，如果要让你在 决定跟创业者会面之前，需要仔细看完100页的BP，你会怎么做？而且这个人你以前从来就没有见过，或是从未听过？再进一步想一想，如果你每天有5-20 份这样的BP，又如何！你说对了，这非常没有效率，知名的投资人每天会被各种各样的融资项目包围，无数双要钱的手在眼前挥舞。所以，你若想得到与投资人会 面的机会，就需要尽量简短一些，而100页的BP显然是背道而驰的。 那么，创业者应该怎么办呢？首先，要准备一份商业计划书执行摘要（Executive Summary），其内容，是对完整版BP的高度浓缩，也可以作为BP的第一部分，主要用于跟投资人第一次邮件沟通，或是在某些会议、论坛场合跟投资人简 单沟通。执行摘要最长不要超过两页，最好压缩成一页，要能让投资人在3-5分钟内阅读完毕，以决定是不是有必要跟创业者面谈，进一步了解一些详细情况。 一旦投资人决定跟创业者面谈，那创业者通常需要一份 PPT 演示文件，这份文件也可以称之为 BP，因为它的内容是完整 BP 的概要，是创业者跟投资人直接面对面沟通、演示时使用的文件，也是最为重要的一份融资文件。投资人一方面通过创业者的嘴巴“讲”出他的 BP，另一方面，也通过这个过程考察创业者的表达、思维、应变、等方面的能力。PPT 演示基本是投资人的规矩，创业者要通过30分钟-1个小时的演示，激发起投资人对公司的兴趣。 如果投资人对公司的产品、服务、市场地位、团队、基本财务数据、前景、等等方面都看好的话，他们就会要求看一看公司未来会有什么样的快速成长的财务表现。这个时候，创业者需要拿出一份详细的3年预 测财务模型，告诉投资人收入怎么产生、业务怎么增长、管理费用是怎么样的、人员招募计划是什么、哪些地方需要花钱等等。投资人是投资公司的未来，而不是过 去，过去的业绩只是一个证明而已，没有一个坡度很陡峭的收入、利润增长曲线几乎是不可能打动投资人的。另外，有些创业者会做出5年、甚至10年的财务预 测，这对于初创期的企业完全没有意义：能不能活过明年还不一定呢，投资人会把你5年后的财务预测当作胡说八道，痴人说梦的。 当投资人对创业者的公司感兴趣时，他会看你那份100多页的 BP，他甚至还可能会花时间，跟你一起逐字逐句完善 BP。创业者拿着 BP，找到投资人，在没有投资人参与修改和提出建议的情况下，就获得融资，这是难以想象的。 出自九牛金服_商业计划书，更多关于商业计划书的疑问请访问九牛金服！
