李肖29
嗯，这个问题对于刚刚接触到了新闻学这个专业的童鞋真的都是一个很常见的问题呀。再次解释一下吧:1、一般的新闻稿，应该要注意交代清楚新闻的六个要素:时间(when)、地点(where)、人物(who)、事情的起因(why)、发展(what)、还有结果(how)——既6W，这个是最基本的。2、新闻稿应该尽量使用一些客观的话语，少出现形容词、副词等体现出记者个人感情的话语，因为新闻是一个客观的东西，我们只是充当了受众的眼睛，将我们看到的东西，客观的传达给他们看。3、一般采用的是“倒金字塔”结构，就是把最重要东西，放在最前面。让人可以读到你的第一句话，就知道你的这个新闻稿写的是什么东西，如果他还是想要知道更加多的信息就会往下面读。比如说你想写个会议新闻，你的第一句话，应该写的是“某事某地举办了某某会议”这样就够了，而不需要说其他的事情，想什么有多少人参加，有多少男的女的之类的，因为大家首先关注的是这个会议，其他的可以按照重要程度，依次放在后面。(当然这个只是一般的情况，有的时候也是会变通的!)4、注意新闻稿写完之后，认真检查，不要出现错别字，病句之类的。基本上，一般新闻稿注意这么些就够了，其他的东西在以后写新闻稿的时候，会越来越有体会的。自己也会慢慢了解到的。总之，写的越多就会写的越好。把你自己的每一篇稿子都备一份，有时间就看看，里面的问题自己都会找出来的。 
如何写出让老板满意的新闻通稿？ 当我们判断一篇文章写得好不好时，往往带着浓烈的个人主观色彩。我们会不自觉地从自己的审美情趣、接受程度、偏爱风格，甚至符不符合潜意识里认同的价值观和世界观等，来做判断。这就容易导致，同一篇文章，有人视为珍宝，有人视为糟粕，以至于争论不休，搞得撰稿人头痛不已。实际上，撰稿人想避免这样的问题发生，在提笔前需要想清楚以下三个问题：一．中心思想是啥子？二．谁是最终拍板人？三．目标受众长啥样？这里囊括了内容、输出、传播这三个关键因素。想清楚自己表达的中心思想是什么，进而选素材、定题目、列大纲、完成稿；搞清楚文章要定稿，最终靠谁拍板，试着揣度他的心思和喜好；弄清楚文章发表出去后，是给谁看的，这些读者真的会买账吗？这三点同样适应于各种形式的文章。但今天我们着重讨论公司新闻通稿的撰写。在新闻稿里，这三个问题对应的答案会因新闻事件的不同而变化。其中，最容易受新闻等级大小影响的，便是拍板人因素了。如果是部门活动新闻，拍板人一般是部门总负责人；但如果上升到整个公司层面，拍板人可能就是大boss了。除了突发临时要求写稿外，一般公司新闻出炉前，按正规流程走，都是要先写传播方案的。传播方案一般不对外公布，其功能就是上报给公司领导审批，内容包括传播关键词、传播背景、传播目的、传播时间、传播策略、传播节奏及要点、传播预算等。方案会根据每次新闻事件等级而做调整。其中，最重要的便是传播节奏及要点，即新闻稿暂拟标题、内容概要、传播渠道、计划出稿时间等。如果是时间跨度较长的活动，可能要写多篇稿陆续式报道，那就要再加上出稿缘由了。而传播渠道暂不用具体到邀请哪一个媒体或用哪一个平台发表，一般都是笼统地写“电视台几家、省媒几家、自媒体几家”之类的。传播方案通过后，负责撰稿的人需要提前做准备工作，收集跟新闻事件相关的素材，比如会议流程、参与领导名单、活动背景资料、产品介绍资料等等。再根据收集到的素材，暂拟标题及大纲。接下来，就要梳理下人员互动关系了。如果是跨部门协助的，事先得跟对接人取得联系，咨询相关细节。同时，明确初稿出来后的批改流程，除了给自己直属领导过目外，还要转给对接人看，对接人再把稿子转给他的部门领导看，一层层审批上去。这个过程最磨人了。如果遇到两个领导的意见不符，在保留新闻事实的基础上，谁的title大就听谁的。如果遇到特殊情况，稿子在流程上已经审批好，待发表或者已经发表了，但更大title的领导突然发现问题，要求撤稿。那也只能重新修改了。当然，作为撰稿人，都想尽量避免这种情况，最好能畅通无阻并在最短的时间内发表出去。不然，一旦拖久了，就只能将新闻事件“某月某日”改成“日前”之类的词语把时间模糊掉。
