hxy810320
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实物电商四个维度：多快好省。看大逻辑，拼多多最大的竞争优势是“省”。这种省来自拼多多的高性价比的竞争策略（东西便宜）和电商基本盘低货币化（不用赚钱）的发展策略。具体来说，为了实现高性价比，消费侧、供给侧、平台侧三管齐下。a消费侧：拼团，社交分发，降低获客成本。b供给侧：改造产业链，降低生产流通成本，提高匹配消费侧需求的效率。c平台侧：百亿补贴、低货币化。拼多多仍处于高速成长期，培养自己的电商基本盘，客观上暂时不需要追求盈利。而我觉得它将来有一天成熟后，仍然会维持高性价比的策略，并不打算在电商基本盘上赚钱，而是寻求在衍生场景寻求利润。具体什么场景，还未成型，而现在言之尚早。但有高频海量用户，有交易场景，并不愁赚钱。举个例子，QQ微信是免费使用的，是腾讯的基本盘，但以此为基础衍生的场景有多赚钱大家都知道。
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所以他是属于运营性还是策略性的商业模式呢
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不知拼多多所以的电商都是兼顾两者特性的
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好的，谢谢
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分析拼多多的商业模式，以及他为什么会成功：拼多多利用微信获得流量的方式是：以低价团购形式让用户自发在微信拉人拼团，获取流量；用户自发在微信分享 9 元包邮的引流款商品，把更多在意价格的用户吸引过来。单从运营的角度评价，拼多多是成功的，它也很明显是走的 " 先发展，再整治 " 的套路。供参考。
主要是善于利用消费者的心理，根据拼团和很多砍价的方式。
所有商品先由商家在平台上发布商品标准信息，再由用户集中下单，然后商家拿着如此大的订单去采购原材料，价格肯定要比以往的临散式采购要便宜多了，这是产品价格降低的第一个原因。
