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社会性企业作为进行生产技术经济活动的社会细胞，它需要直接或间接地依赖其它企业和单位的协作配合，企业文化也正是通过社会生产技术经济协作，得以继承和发展创新性随着科学技术的发展，组织都会产生一种追求更高的，更好的物质文化和精神文化的冲动，这就需要创新。继承性每个组织都需要注意本组织优良文化的积累，通过文化的继承性，把自己的过去，现在和将来联结起来，把组织精神灌输给一代又一代，并且在继承过程中，要加以选择。融合性每一个组织都是在特定的文化背景之下形成的，必然会接受和继承这个国 家和民族的文化传统和价值体系。组织文化的融合性除了表现为每个组织过去优良文化与现代新文化的融合，还表现为本国与国外新文化的发展相融合组织文化介绍：企业文化即组织文化，组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。企业文化意义：企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。 
组织文化（又称企业文化）是组织成员共有的，通过故事、传说、人物、口号等方式表达的，使本组织区别于其它组织的，行为规范、价值观和基本信念。组织文化整个理论系统概述为5个基本要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。 企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。 价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是组织文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。 英雄人物是指组织文化的核心人物或组织文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对组织文化的形成和强化起着极为重要的作用。 文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会组织文化的内涵，使组织文化“寓教于乐”之中。 文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群，以及某一特定场合所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。
1、组织文化具有以下特征：（1）组织文化的意识 性。（2）组织文化的系统性。（3）组织文化的 凝聚性。（4）组织文化的导向性。（5）组织文 化的可塑性。（6）组织文化的长期性。 2、组织文化的特征 组织文化的七个特征是:创新与冒险、关注细节、人际取向、结果取向、团队取向、进取心、稳定性。
