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投资决策不严谨应该怎么去写论文，关于这个问题有以下解释：投资决策是指投资主体在调查、分析、论证的基础上，对投资活动所做出的最后决断，加上利弊分析。按层次不同，可分为: (1) 宏观投资决策。从国民经济综合平衡角度出发，对影响经济发展全局的投资规模、投资使用方向、基本建设布局以及重点建设项目、投资体制、投资调控手段和投资政策、投资环境的改善等内容做出抉择的过程。宏观投资决策直接影响到经济持续、稳定、协调、高效地发展，在整个宏观经济决策中具有举足轻重的地位。它的失误往往是国民经济大起伏、大调整的最直接的原因。(2) 微观投资决策。亦称"项目投资决策"，指在调查、分析、论证的基础上，对拟建工程项目进行最后决断。项目投资决策涉及到建设时间、地点、规模，技术上是否可行、经济上是否合理等问题的分析论证和抉择，是投资成败的首要环节和关键因素。微观投资决策是宏观投资决策的基础，宏观投资决策对微观投资决策具有指导作用。 
A 简介/执行摘要：这部分通常是一页篇幅，需要非常简要地对这个项目进行总结，深度的分析和讨论会在报告的其他章节分别介绍。 公司简介：几行文字，介绍公司情况 拟投资额：投资金额，本轮融资总额，资金来源(后面详述) 投资的有利面/投资理由：简要说明为什么值得投资。通常是团队、市场和技术差异等因素。 不利面/关键风险：突出影响公司发展或投资回报的潜在风险。管理团队的缺陷、强大的竞争对手、等 目标：资金使用计划、融资后要达到的里程碑。与团队及其他投资人形成统一的公司发展方向及目标。B 市场机会：简介之后，就是投资报告的主体部分了。每部分内容根据项目的不同，可长可短。市场部分需要介绍潜在的市场容量，公司如何在市场中存活，对面哪个细分市场，等。 市场：市场容量，分析师对市场观点，客户及行业内人士的看法; 要解决的问题：管理团队对问题的描述跟VC的调查结果匹配吗? 问题核心/价值：不是对产品的描述，而是描述能够减轻客户的“痛苦”，VC跟哪些客户或潜在客户沟通过?他们怎么说? 竞争：非常重要的部分。明确现在的竞争状况和未来的竞争形式，公司如何生存?C 产品：产品是什么样的，有哪些客户，他们为什么购买，购买需求跟市场机会/存在的问题匹配吗，产品有壁垒吗，其他人可以做吗，需要多少R&D费用? 产品描述：包括谁购买，谁是用户 知识产权：是投资的重要部分，律师对知识产权审查过吗? 产品研发计划或路线图 价格、毛利、规模效应：由谁负责“生产”，如何才能达到规模化，物流成本是多少? 通过对现有客户及潜在客户的调查，产品存在的问题是什么，有待开发的性能有哪些?D 销售/市场策略 目标客户：他们在哪里，产品如何到达他们? 销售流程：销售成本，不同渠道的成本差异; 是否跟行业人士的看法及市场分析相符; 如果公司已经有客户，列出重要客户并进行案例分析，列出主要收入来源; 对外合作及业务拓展策略对市场营销重要吗，对赢取客户重要吗?E 团队和顾问：这可能是最重要的部分。有时候，这部分直接写在简介的后面。需要列出每个团队成员的真实、详细的背景，以及准备聘请的人员和人员需求分析。VC通常会评价哪些团队成员是合格的，哪些还需要提升。F 运营计划：公司越晚期，历史财务报表内容越多。 季度及月度的运营费用 历史财务：只需要包含重要的历史财务数据，如果收入水平比较大，就需要财务审查，对于早期公司通常是不需要财务细节的 资金使用：跟简介中“目标”部分的描述相对应 收入计划，收入模型及利润 利润率分析 员工计划：根据公司发展规划，制定的人员招聘计划G 投资描述/结构/细节 投资额，本轮融资总额，资金来源，股份比例; 股份类型; 其他事项：比如团队已投入的资金，是否有可转债以折扣价转成股份，等H 长期融资计划 VC基金中还需预留的投资额度 公司到能够自我滚动发展，还需要多少资金 财务预测：本轮融资后，公司发展里程碑，这些里程碑的价值分析I 退出分析谁是潜在收购方，如果要做IPO，公司需要多大规模，可比公司的价值，投资回报分析J 项目历史项目来源，跟哪些人交流过，已经做过哪些尽职调查，等附件： 股权结构表 其他支持材料
首先是要分析行业分析，了解行业的发展现状，行业规模，发展趋势，竞争状况等其次是你投资目标的分析，投资目标分析不外乎也是这些，现状，规模，发展趋势，竞争等
