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企业文化是组织成员共享的、重要的价值观、信仰和认知的集合体，是组织成员共同的价值观体系，它使组织独具特色，区别于其他组织。为组织成员提供了模式化的思想、感受和反映，从而引导其制定决策和进行其他行为。 组织文化的内容、结构十分丰富，归纳起业主要有四方面：1、组织哲学：是对一个组织的共同价值观、最高目标的理论概括。它是组织精神、组织形象、组织规范的理论基石，是组织活动的基本指导原则。即“经营理念”2、组织精神：组织精神是组织文化的核心。组织精神是组织在特定的社会环境中，精心培育而逐步形成的，并为组织全体成员所共同认同的心理态势、价值取向和主导意识。是组织“人”在一定条件下所形成的道德规范、行为准则。组织精神常常被总结成某种观念、信条或口号，成为组织“人”的信仰并在实践中体现。 组织精神一般包括：对社会、国家、民族作出贡献的理想追求；组织的价值观；组织群体的信念。 组织精神的影响因素有：社会经济制度、社会经济发展状况、历史文化传统、组织个性 、领导者素质。3、组织形象。组织形象是指得社会认同的组织文化的综合反映和外部表现，是组织产品、服务、人的素质、公共关系、经营作风等在顾客和社会大众中的总体印象，自然便会得到成倍的社会回报。如组织是勇于创新，产品都是高档品（质量上乘，功能完善）。4、组织制度。组织制度是组织文化的重要组成部分，它是保证生产、劳动正常进行协调组织内部“人”之间的关系以及组织外部关系，推动组织“人”团结合作，调动各方面积极性的重要手段。组织制度是组织每个成员都有必须遵照执行的行为准则，如果违背了，就会受到批评或处分等。 组织文化的层次包括三个层次：1、物质文化层 2、制度文化层3、精神文化层 
树欲静而风不止全看领导的啦我们这个国家，说起来，已经全民扫盲过了。但是，最近看文汇报，才知道，还有好多的孩子们上不起学、甚至吃不到起码的午餐！150家企业的国家，不是任重道远，而是领导要下这个决心，如同小平一样，当机立断，把33年正常人类社会建设的人才，全部用到点上，才能，一举扭转乾坤，挽狂澜于即倒。
党的十六大报告指出：文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。随着21世纪我国全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的深入推进，我国社会主义市场经济体制的不断完善和现代企业制度的建立，现代企业文化战略已日益成为培育企业核心竞争力的重要组成部分，成为现代企业兴衰成败的关键因素，现代企业通过凝聚先进思想文化的力量，全面提升企业的整体管理水平和国际竞争力，实施经济文化一体化经营发展新战略，正成为现代企业发展壮大和永葆青春活力的战略选择。 一、实施我国现代企业文化战略的必要性与紧迫性 二、现代企业文化与企业文化战略的科学内涵及其本质特征 三、实施我国现代企业文化战略的有效途径及对策选择 下面会吧
一、企业文化自20世纪80年代从美国引入中国，20多年来受到我国学术界和企业界的长期关注和重视，企业文化建设工作也在各企业不同程度引起重视一批优秀企业和知名企业相继建立起了有自己特色的．较完善的企业文化体系，并对企业的发展起到了较大的积极作用。认真考察我国企业文化建设的总体状况，客观、恰当地分析．评估我国企业文化建设的发展水平和存在的问题．对确定我国未来企业文化建设的发展方向．制定有针对性的政策和措施．推动我国企业文化建设发展水平迈上新的台阶，具有重要的理论意义和现实意义。二、影响企业发展的因素可以分为两大类，一类是企业自身的因素即内部因素，如企业制度因素、企业规模、技术因索、企业人才等；另一类是企业以外的因素即外部因素，如政策法律环境、融资支持、服务配套支持、产业区域集聚效应、行业周期等。一般来说。人们认为外部因素是既定的。企业难以控制的，因此企业要掌握自身发展的命运．就必须加强对内部因素的控制。而企业的内部因素又深受企业文化的影响。企业文化是一种具有66牌效应的无形资产，有强大的生命力和扩张力；它虽然不能直接创造经济效益。但能通过对人的管理。影响生产、销售、市场、消费，从而影响企业的效益，决定企业的命运和发展，是一种作用巨大、潜力无穷的文化生产力。成功的企业必然得力于成功的文化。因此。近年来企业文化建设对企业发展的影响备受人们重视，探讨这种影响的文献也可谓汗牛充栋。但到目前为止，大多数相关文献的研究还停留在定性分析上．人们往往采用规范的方法定性地分析企业文化建设对企业发展的影响，因而在认识上难以深入和准确。本文试图以企业文化建设的实现形式为分析对象。用定量分析的方法，来验证企业文化建设对企业发展影响，并分析这种影响的方向与强度．以期对企业管理实践有所参考价值。三、企业文化是企业在长期生产经营发展过程中逐步形成的具有企业的经营特色、价值观、包括企业目标、企业形象、企业制度、经营哲学、企业道德行为准则、企业容貌、作风礼仪等的总和，它是企业意识形态、物质形态、制度形态等的复合体，是能够推动企业可持续发展的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范。良好的企业文化能够帮助企业在内部倡导和营造积极、健康、活泼、和谐的员工精神氛围，进而形成企业不断发展的动力，它具有导向、激励、约束、凝聚、融合、辐射等功能。其导向作用体现在价值导向和行为导向。企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本战略和政策的制定提供依据，企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展是首要的。其激励作用可通过适当的外部刺激，将员工的积极性、主动性与创造性调动和激发起来，提高各部门和员工的自主管理能力和经营能力。企业文化通过员工的自省，产生一种自律意识、自我重视和遵守职业道德及行为规范，进而达到文化所追求的目标，这是企业文化约束功能的表现。其凝聚功能像纽带一样把员工与企业目标紧紧联系在一起，并与企业形成命运共同体，使每个员工产生归属感，提高员工的责任感和使命感，为企业战略目标的实现提供思想基础。企业文化在塑造企业形象方面起着重要的作用。优秀的企业文化向社会大众展现企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，为企业树立信誉扩大影响，从而带来巨大的经济效益。四、企业文化是企业在长期的经营过程中形成的价值观、企业精神及制度和行为规范等内容的总和，是企业全体员工在企业的共识方面的长期积淀。自从上世纪七八十年代美国的专家学者掀起对企业文化的研究热潮后，企业文化逐渐成为现代企业经营管理中不可忽视的内容。随着企业经营全球化的发展，企业文化已经成为不分国界、地域的大众研究课题。对企业文化研究的目的是为了更好地将其用到实际工作中，搞好企业文化建设，进而提升企业的整体竞争力，在激烈的市场竞争中赢得一席之地。
