lxxhncs
我有绑定IP的高校帐号，可以帮你下载相关资料。 
工商管理论文：工商管理毕业论文-企业电子商务问题与分析 4万字工商管理-论企业的营销战略-以太仓方圆玻璃棉有限公司为例 5万字工商管理-人力资源管理-IT企业的薪酬激励和绩效考核体系 1万字工商管理-现代企业管理中实施有效激励 1万字会计论文-工商管理-浅析企业负债筹资的风险及其防范 4000字工商管理-人力资源管理-ERP在大型企业中的应用及策略 2万字工商管理-企业的社会责任 8500字工商管理-大理邮政经营的现状与未来展望 6800字工商管理-网络经济对现代企业的影响及对策研究 7200字工商管理-企业文化对企业品牌危机管理的影响研究 4万字工商管理-联想集团建立有效的激励机制的研究 8万字工商管理-企业内部物流管理 PPT 6万字工商管理-企业的社会责任竞争力研究 2万字工商管理-浅析中国企业的股权激励机制 1万字工商管理-人力资源论文-外资企业绩效管理对中国企业的影响 9800字
没有题目要求吗？那你看看我这篇怎么样，是我从网上找了几篇文章给拼到一块的，不知阁下是否满意。 浅谈企业管理 ——以人为本 关键词：企业，管理，以人为本，机制，文化 管理是一种文化，也是一项复杂的系统工程，它通过管理者的设计去规定、协调、激励人的行为，形成一种特定的环境，从而达到组织约定的目标。管理的发展取决于多种因素，管理的范围也十分广泛。但综合起来说，由于管理的主体是人，管理的客体虽然包括人和物，但主要还是取决于人。当今企业竞争的焦点是科技竞争，科技竞争的核心是人才竞争；当代企业管理是以人为中心的管理，人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。因此，树立“以人为本”的管理理念，是建立现代企业制度，实现“管理科学”的必然选择。 人作为一种最富有能动性的宝贵资源，人力资本价值的实现以及不断增值意味着企业的良性发展；努力提高他们的整体素质，意味着他们更能效终身效力于企业，为企业发展带来持久的动力。以人为本之理念要求企业必须珍视人、用好人、发展人，营造健康向上的企业文化；要求企业经营管理目标在追求最大限度的利益的同时，对社会、股东、从业人员、顾客等各方面都应有最优化的关系，实行人性化的“满意管理”，以适应愈来愈激烈的市场竞争。 美国通用汽车前总裁史龙•亚佛德曾经说过：“你可以拿走我全部的资产，但是你只要把我的组织人员留下来给我，五年内我就能把所有失去的资产赚回来。”这深刻说明了物质资产易得，人力资源难求的道理。如何尊重人、爱惜人，发挥人的潜力，是每个企业家必须认真对待的问题。 一、以人为本发挥员工主体作用 在知识经济时代，随着科技的迅速发展，劳动中体力的成份逐渐减少，智力成份不断增加，人的因素变得日益重要，因此，对于作为知识载体及其运作主体的人以及人群的重视，将比以往任何一个时期都更为重要。另一方面，我国加入WTO后，中国企业站在了与国际大企业同等竞争的平台上，使企业经营面临着许多不确定性，构成了企业的风险，而决定竞争胜负的最重要因素是人才。现代企业只有充分发挥员工的主观能动性，才能应对市场的快速变化，使企业长盛不衰。 从另一个角度看，管理的终极目标是促进人的全面发展，人本管理成功的标志是组织的目标与组织成员的个人目标都能得以实现。全体员工都成为管理活动的主体和服务的对象，管理活动成功的标志不但要看原有的组织经济目标是否实现，还要看组织成员的个人目标是否实现。只有将组织目标和员工的个人目标有效的结合，才能增强企业的凝聚力，充分发挥全体员工的主动性、积极性和创造性，使企业获得长久的发展。 因此，企业要想赢得人才的认同，就必须坚持“以人为本”的管理理念，摆正自我与人才的位置关系。平等的合作关系必须时时体现在企业运作过程中，针对他们的需求和特点，采取有效措施激励他们、帮助他们成长，并给予他们足够的舞台空间。这就要求企业和企业经营者在工作、生活及其他方面做到体察入微，让他们真正感受到“当家作主”的责任感，并产生与企业同命运、共呼吸的使命感，从而真正塑造出忠诚于企业的人才来。 二、以人为本建立现代企业文化 优秀的企业文化，要坚持以人为本。“以人为本”是企业振兴发展之根本。“以人为本”的企业文化建设，是在企业管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性和凝聚力展开的，它应以人为主体，以价值为核心，以文化为引导，以提高经济效益和社会效益为目的，以人力资源开发为手段，以规章制度为保证，并且突出鲜明的个性。以人为本的企业文化应体现在企业的管理制度、企业的经营实践、员工的行为方式中，并藉着企业文化构造一个良好的组织氛围和环境，激发员工的潜力，培养员工的创新精神，提高企业整体素质和竞争力、创新力，实现人与企业的共同发展。 实践表明，好的企业文化不仅是作为企业的行为准则而存在，在增强人才吸引力、凝聚力方面更会发挥无形作用。北京建工集团积数十年积累的深厚文化底蕴，形成了以企业精神、企业宗旨、企业哲学、企业作风、企业口号、企业之歌、员工行为规范等为主要内容的企业文化。坚持以人为本，建楼育人，极大的促进了企业发展，取得了较好的效果。不少调查表明，企业吸引人才最重要的条件就是足够的、适合的发展空间和企业对于自身发展前途的长远规划和具体表现的企业文化。这就要求企业要对自身的发展要有个长远规划，着眼于打造百年企业，同时还要让人才参与其中，并让他们切实感受到未来的美好。对于企业来说，树立长远的经营目标，摆脱短期化经营行为是赢得人才信任的关键一步。北京建工集团根据党的十六大“发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”的精神，认真分析了自身实际，提出了“建设具有国际竞争力的新型企业集团”的（2004—2008）企业发展纲要，对企业发展进行长远规划，使企业经营走向理性化、规范化的现代企业模式。目前，集团各项经济技术指标已连续四年以20％左右的增长幅度创出历史新高。 面对这样一个有充满发展活力、以人为本、有充分归属感的企业，人才会很容易地找到自己的舞台和看到自己光明的未来，无论企业提出怎样高标准的目标和要求，他们仍然会选择忠诚地留下。 三、以人为本激发员工创新精神 企业员工的创新精神，是推动企业开发新产品，开拓新市场，实现新价值，不断发展壮大的内因所在。激发员工的创新精神，就必须对沉淀在员工心灵深处的传统文化影响进行过滤，在取其精华、去其糟粕的基础上，更新员工的思想观念，对我国传统文化所形成的勤俭节约、吃苦耐劳、善良朴实和勇敢顽强等优良品德发扬光大。而对造成我国企业创业冲动脆弱、进取意识薄弱、开拓精神软弱的某些传统文化，诸如封闭性、保守性的“人怕出名猪怕壮”、“枪打出头鸟”等思想观念，“多一事不如少一事，少一事不如没有事”的清静无为和“不求有功，只求无过”的中庸行为，以及没有棱角就是好员工的用人标准等，必须彻底摆脱其束缚。否则，员工的创新精神就无法真正焕发。在已经入世后的今天，企业必须彻底改变传统的经营观念和人才意识，学会以科学的人力资源管理理论为指导，建立人性化的现代管理机制，努力激发企业员工，尤其是企业科技人才的创新精神，充分调动员工参与企业管理的积极性，努力培育团队精神。只有在不断的创新中，企业才能永葆生机。 四、以人为本完善内部管理机制 国内不少新锐企业的衰退，一个原因就是壮大之后在内部管理上的落伍造成人员流动的混乱，正是“得人才者得天下，失人才者失天下”。企业在规模扩张走向大市场的时候，就必须建立与企业发展相适应的、完善的以人为本的现代管理体系。 企业应该赋予年轻活力与快捷灵气，辅以完善的制度框架，建立内部融洽、和谐的工作氛围与环境。只有管理框架合理、顺畅、发挥出人的主观能动性，才能使企业成为富有生命活力的有机体。特别是面对新经济的挑战，精简管理层次，建立合理的管理组织，建立更加开放、透明、建立顺畅的内部沟通渠道，形成规范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度成为当务之急。 除此之外，企业应该着眼发展战略规划和人才培养的大问题，而把经营权下放给人才，选择那些优秀人才，给予他们足够的施展个人才智的空间与权力，使企业成为优秀人才发挥才智的舞台，特别是当人才晋升到一定的管理岗位时，权力就成为他们最大的苛求。实践证明，授权是企业重视、信任人才的最佳表现，企业要善于通过授权留住精英人才。精明的管理者，正是通过给予一定的权力和职位，使人才得以实现自己的人生价值，而企业会得以顺利发展。 五、以人为本构造有效的激励与约束机制 坚持以人为本，就要从我国的具体国情出发，坚持因地、因企、因人、因时而宜，建立起一套动态的员工激励与约束机制。 其一，要进行有效的利益激励。在条件成熟、生产经营较为稳定的企业中可实行员工持股制，将企业的经营成果与员工的经济利益紧密地结合在一起，促使员工自觉地关心企业的经营决策，想方设法为企业排忧解难，努力为企业获取最佳社会效益和经济效益。 其二，要注重感染性的情感激励。管理者要注重对员工的关心和关怀，在他们遇到挫折时要给以诚心诚意的同情与鼓励，在他们遇到困难时要切实予以力所能及的帮助。现代西方管理学强调，一个成功的管理者20%靠的是他的工作能力，80%靠的是他的人际关系的能力。 其三，企业应遵循市场竞争法则实行末位淘汰制。定期对员工进行考核评价，对优秀的员工给予奖励、提升，对不适应企业发展的员工给予淘汰。这样在竞争中胜出的佼佼者就能永远立于不败之地，而不求进取的碌碌无为者最终只能被淘汰，从而促使企业员工整体素质不断升级换代，逐步走向更高的层次。 六、以人为本建立学习型组织 以人为本的企业文化建设，必定强调学习型组织的建立。它注重提高员工的素质，用理论武装人，用文化陶冶人，用理念引导人，用愿景去凝聚和激励人，搭建起人才成长的平台。学习型组织的学习决不仅仅是让每个员工都进行学习或单纯的开几次会，接受几次培训，它的核心应是整个企业组织学习能力的提高，实现“心灵上的转变”，宗旨是使组织中每个人有终身学习的愿望和能力。 彼得•圣吉提出的五项修炼，是创建学习型组织可以参照的一种模式。第一项修炼：自我超越，它是建立学习型组织的原动力和精神基础。只有透过个人心灵的转变，才能推动组织思维的转变，实现组织的进步和发展。第二项修炼：改善心智模式，它是建立学习型组织的基础思维模式。学会如何将我们的心智模式摊开，并加以检视与改善，有助于改变心中对于周围世界如何运作的科学认识。第三项修炼：建立共同愿景，它能确立和保证组织的价值观。一个企业文化建设得怎么样，非常重要的一点就是要看这个企业的价值观是否引导整个企业健康发展。企业是否达到了它理想的目标，就是要看这个价值观是否已经深入到员工的心中。第四项修炼：团体学习，它能建立一个好的组织环境，把组织中的人凝聚起来。信息时代企业的成功要靠知识，靠全体员工的创造力，靠组织团队学习，并发展整个团队的人力资源来实现。第五项修炼：系统思考，它是修炼的核心。当员工用系统的观点去看待组织的发展，借助科学的系统观念去观察、分析变化中的企业。便会从片面看到整体，从迷失在复杂的细节中，到掌握动态的均衡搭配，从对现状做被动反映，转为创造未来。 学习型组织的建立是一个系统工程，不可能一蹴而就，这要有一个企业长期的文化积淀的过程。当员工个人的学习持续转变为一种深层次的、长期的、互相关联的组织学习时，企业必将会生发出更大的生机与活力。 总之，以人为本是企业思想政治工作的基点，企业文化之根基。 马克思曾经说过：“历史不过是追求着自己目的的人的活动而已。”充分肯定了人在社会实践中的主体地位和创造作用。人是生产力的第一要素，是改革和生产力的主体，是科技创新的支柱。在作为管理对象的整体系统中，人是其它所有构成要素的主宰。人的能动性发挥的如何，直接关系到企业的生产经营状况和科技创新力度。现代企业以人为本的宗旨是抓住人、用活人，培养人，开发人。通过对人的有效激励来充分发挥人的积极性、主动性和创造性，以最大限度挖掘人的潜能，更好地实现个人目标和组织目标。企业应在以人为本的企业理念指导下，针对人的需求进行管理，在实行有效的人力资源战略的同时，塑造以人为本的健康的企业文化，这样才能不断提高竞争能力，在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。
联华超市日用品货架管理探讨 (字数:16039，页数:26) 论广州成华源食品有限公司的薪酬管理 (字数:20332，页数:29) 关于厦门银鹭集团品牌经营管理的探讨 (字数:20691，页数:27) 增强东莞会展业竞争力的对策 (字数:24002，页数:29) 珠三角产品品牌经营策略分析 (字数:20178，页数:27) 国邦装饰有限公司员工培训探讨 (字数:20845，页数:31) 加强珠海市中小型企业员工绩效管理之研究 (字数:24740，页数:33) 提高广东电动工具厂技术管理水平之研究 (字数:26326，页数:46) 浅议加强企业成本管理---以广州金威龙实业有限公司为例 (字数:31041，页数:38) 珠江三角洲中小型民营企业内部控制研究 (字数:21692，页数:32) 广东塑料交易所薪酬管理现状分析与改进对策 (字数:21157，页数:31) 论家族企业富升百货的员工培训 (字数:19017，页数:25) 新竞争形势下产品质量对销售的影响——以广东电动工具厂为例 (字数:25694，页数:52) 试论出口监管仓在广州发展的必要性及对策 (字数:19464，页数:28) 加强佛山市中小民营企业销售管理之研究 (字数:23054，页数:35) 广东华瑞兴律师事务所内部管理机制问题研究 (字数:21308，页数:27) 广东塑料交易所经营问题与对策探讨 (字数:19500，页数:27) 广佛文化产业的发展与前景研究 (字数:10946，页数:22) 我国政府门户网站建设的现状及对策研究 (字数:13555，页数:10) 土地储备整治发展趋势及体制研究 (字数:8797，页数:15 ) 品牌资产价值评估问题研究-工商管理论文 (字数:24319，页数:26) 整合营销传播在品牌服饰营销中的应用 (字数:8802，页数:09 ) 中小型企业品牌战略研究 (字数:13603，页数:17) 企业文化在企业管理中的作用 (字数:6050，页数:11 ) 国内自驾车旅游市场的开发研究 (字数:15100，页数:19) A企业手机软件项目进度管理 (字数:25655，页数:34) 对房屋拆迁引发问题的分析探讨 (字数:16518，页数:22) 关于策划品牌经营策略与创建强势品牌的初略思考 (字数:23812，页数:33) 辰星公司薪酬制度研究 (字数:7549，页数:07 ) 关于我国传媒业资本运作的探索 (字数:20866，页数:26) 国有企业文化变革浅谈 (字数:19414，页数:26) 家族制企业管理与人本管理理论的结合之浅见 (字数:21811，页数:25) 六西格玛质量管理体系在中国服务业的初步应用 (字数:20862，页数:29) 论企业存货内部控制 (字数:14792，页数:27) 企业激励机制初探———以M公司为个案 (字数:21470，页数:29) 浅论不同社会文化下的企业内信任关系 (字数:16422，页数:19) 浅论精益生产方式下的柔性生产模式 (字数:21800，页数:27) 浅议组织结构和组织结构设计 (字数:18789，页数:27) 试议公益广告与企业形象力的提升 (字数:16959，页数:18) 塑造当代中国企业文化的初步思考 (字数:20479，页数:23) 提升信息透明化条件下贸易企业的客户价值初探 (字数:页数:15) 物流信息化建设探析 (字数:23082，页数:25) 上海住宅装修现状与发展策略的研究 (字数:页数:18) 品牌资产价值评估问题研究 (字数:24319，页数:26) k公司手机软件项目进度管理 (字数:25655，页数:34) 企业存货内部控制的研究 (字数:14792，页数:27) 员工满意度与员工流动管理研究 (字数:12731，页数:18) Embry Form安莉芳品牌推广商务策划书 (字数:7891，页数:16 ) 大众与另类的迎合——论广告设计中的后现代意识 (字数:页数:30) 构建促销个性--论建立在超市品牌差异上的促销 (字数:页数:33) 关于建筑物区分所有权相关问题的探讨 (字数:页数:09 ) 国内民营企业寿命研究 (字数:页数:38) 频道媒体栏目塑造研究 (字数:页数:14 ) 加入WTO，我国家族企业的发展研究 (字数:页数:19) 旅游规划中的度假区规划 (字数:页数:26) 浅谈网络虚假广告 (字数:页数:29) 试论新型社会保障制度的构建和完善 (字数:页数:24) 我国化妆品品牌形象策划研究 (字数:页数:18) 中小企业信息化策略研究 (字数:页数:24) 中国企业危机管理中的广告策划运用 (字数:页数:42) 中国农村家电市场前景分析及预测 (字数:页数:23) 中国电视广告创意趋向研究 (字数:页数:28) 餐饮企业服务现代化的途径研究 (字数:13544，页数:19) 123全球化背景下我国IT企业的发展战略 (字数:7140，页数:11 )
工商管理论文:中小企业发展战略目标与发展方向选择摘要：针对中小企业在各国经济发展中的作用和我国中小企业的现状，指出对我国中小企业发展战略和发展方向进行研究的必要性。在研究战略目标定位时，从中小企业的发展环境、运行结果、噩社会效益三个方面出发，提出了在这三个方面所要达到的战略目标以噩要实现访目标所要迭到的十太要求。在确定中小企业发展方向时，鲒告中国国情、中小企业的特点噩加八WTO给我国带来的机遇和挑战，提出了要坚持发展特色型中小企业、配套型中小企业噩科技型中小盘业等7个发展方向。关键词：中小企业；中小企业发展战略；中小企业发展方向世界经济发展实践表明：中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求，呈现蓬勃发展的良好态势。在包括发达国家在内的世界各国的经济发展中，中小企业都有着举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用�6�8。特别是在我国这样一个人口众多、地域辽阔、各地经济发展水平差别很大的国家，中小企业的发展更具有重要的意义。目前我国中小企业约1ooo万户，劳动密集型出口产品和一些高新技术出口产品大多是中小企业生产的，中小企业产品出口额占全国出口总额的6o％ ；中小企业提供了大约75％的城镇就业机会，我国从农村转移出来的劳动力绝大部分被中小企业所吸纳 中小企业每年为国家缴纳的工商税收占总额的50％左右。在2o世纪90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76．7％是由中小企业创造的。但是应该看到，我国中小企业由于受到多种因素的影响，其发展面临着空前的困难，其思想观念、技术装备、经营管理组织结构等方面都存在着严重的问题。为了使我国中小企业能够适应经济发展和市场竞争的需要，充分发挥其在国民经济中的重要作用，有必要首先明确中小企业发展的战略目标和战略方向。一、战略目标中小企业发展的战略目标就是对中小企业的战略定位，这种定位既要成为我国中小企业的追求目标，起到引导我国中小企业发展的作用，又要使其在运行过程中通过努力实现并能推动中小企业的逐步发展，是运行过程中的动态目标 。就其目标而言．既要与我国国情相符台，又要与中小企业发展的现状相统一；就其动态来看，还要与加入WTO后的世界经济形势相统一。通过研究我们认为中小企业的发展主要应实现以下三个方面的战略目标：运动状态支持目标、中小企业运行结果目标、社会效益目标。(一)运动状态支持目标这主要是从外部环境来讨论中小企业发展的战略目标。企业的发展是一个动态过程，必须在一个有利于其发展的大环境系统中才能成长壮大。特别是中小企业，由于它们是一个弱势群体，更需要系统环境目标的实现才能达到自身运行的结果目标和社会效益目标。因此，运行状态支持目标就自然构成战略目标中最重要的目标之一。而具体要达到以下几个目标。1．政府扶持到位政府的政策扶持是一个关系到中小企业发展方向和系统目标能否实现的首要问题。由于中小企业资金缺乏、人才短缺、技术落后，很难与大企业相互抗衡，也由于自身条件的限制无法获得发展所必要的资金、人才和技术，这就要求政府对其进行必要的扶持，创造良好的外部环境。政府扶持政策到位目标体现在政府观念的到位、政府身份的到位、政府扶持政策的到位。(1)政府观念的到位是指政府应改变自己的观念，认识到大中小企业都是社会主义市场经济中平等的一员，都能为国家的经济发展和社会稳定做出各自的贡献．并且大中小企业是一个不可分割的整体，这种规模结构的形成过程是既定约束条件下资源的配置过程，它们相互依存、互相协作、互为补充、共同发展，都应给予同等的政治地位和经济地位，而不能只重视大企业，忽视甚至歧视中小企业。(2)政府身份的到位是指政府在促进中小企业发展的过程中以恰当的角色出现在中小企业面前，不能超越其职权干预中小企业的生产经营。政府的行为应该是：代表和维护中小企业的利益；负责对中小企业的宏观指导、发展规划和发展产业指导；负责贯彻落实及督促和检查中央有关中小企业发展的文件的执行；推动服务体系建设，为中小企业创造良好的生存空间和发展环境等。(3)政府扶持政策的到位是指政府制订的政策有利于中小企业的发展，政府运用政策的行为是间接管理而不是直接管理，是引导而不是行政干预。2．社会服务到住由于中小企业的自我生存和发展的能力差，一般很难通过自身的努力来满足资金、技术和人才的需要以及实现信息、培训、市场、法律等方面的自我服务，故政府、社会中介机构都要采取措施，以便中小企业能为自身的生存和发展获得所必需的各种资源和信息。(1)以行政区划为载体形成为中小企业服务的行政机构1)参与、帮助为中小企业服务的政策性中介机构。政策性中介机构是指那些由政府出资设立的实施特定政策意图、不以盈利为目的的中介机构，可设立提供长期贷款的融资机构、出口担保机构和免费为创业者提供注册、信息服务的商会及社区机构 。2)根据市场需要由政府协助成立以盈利为目的的为中小企业服务的金融、投资、咨询、信息、培训等机构 。(2)以社区为依托，以民间投资为主体(政府适当资助)，建立中小企业综合服务组织，形成全国中小企业服务体系，为中小企业提供资金融通、技术创新、培训辅导、信息网络、市场拓展、合作服务。3．融资服务中介人到位中小企业发展中最大的难题是自有资金不足，而光靠自己的信誉和财产抵押难以筹集到企业发展所需要的资金，这就需要有为中小企业服务的中介人来协调银行和中小企业之间的关系，鼓励银行更好地为中小企业服务。中介人可以是中小企业工会组织的代表团和中小企业贷款担保公司。通过他们的努力工作，使中小企业与银行之间的关系更为紧密，帮助中小企业打通筹集资金的渠道，增加金融机构对中小企业的资金投入。(二) 运行结果目标这是从中小企业内部机制来讨论其战略定位。运动状态支持目标只是为中小企业的发展建立了有利的外部经济条件和环境，要从根本上促进中小企业获得长远的发展，中小企业自身还必须建立起良好的内部机制，具体要实现以下目标。1．增加数量中小企业的发展首先在数量上要得到较快的增加。为了充分发挥中小企业在我国工业化进程中的作用，在今后10年内应以每年15％ ～2o％ 的数量递增为益。2 提高素质中小企业从业人员素质偏低是一个普遍问题，既不利于原有企业的发展，也不利于新企业的创立。政府应果断采取措施，创造条件，帮助它们提高自身的素质，迅速改变现有这一状况3．结构合理我国中小企业在运行体系中结构矛盾突出，行业结构、产品结构、区域结构都不合理，这是使我国中小企业面临困境的重要因素，必须迅速突破。我们必须分析结构不合理的原因，寻找矛盾的焦点，采取有力措施争取在2年时间内使三大结构矛盾得以解决，使我国中小企业的运行结构趋于合理。4．理顺体制我国中小企业的体制矛盾主要是政企不分、政资不分。目前要解决的还是要使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主体。集体企业的体制矛盾是公司治理结构不合理。产权不明晰、激励机制和约束机制缺乏，使中小企业运行的效率低下，难以真正发展壮大，所以，政府应该采取不同的措施，帮助中小企业理顺体制，建立现代企业制度。{三) 运行的社会效益目标这是从中小企业产生的社会效益对中小企业的战略定位。作为市场竞争主体的中小企业必然会以利润最大化为其目标，但企业的盈利目标与社会效益目标是密不可分的。每个企业都追求利润最大化并不能实现社会财富的最大化，社会财富的损失反过来又会阻碍中小企业的发展，因此我们应以中小企业在运行中所产生的整体社会效益作为中小企业是否得到发展的标准。我国中小企业运行的3个社会效益目标是：增多财富、增加就业、城市化程度提高。首先，中小企业的成长，有利于促进就业，增加职工收入，这样可以避免社会资本过于集中，促进社会财富在社会成员之间的均衡分配，达到共同致富的目标。其次，随着社会财富的增多，人们会投入更多的资金用于投资创办中小企业，使中小企业不断强大，扶而产生更大的社会效益。最后，中小企业的壮大，就业人口的增加和人们财富的增加为城市的发展奠定了基础，而城市化程度的提高又推动中小企业的发展，二者互为条件，互相促进。
