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企业文化读后感 要提高认识，统一思想，切实把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程。企业文化建设是企业全部工作的重要组织部分，认真抓紧抓好至关重要。在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建设理论的学习研究，学而习之养成良好的行为习惯 要加强领导、齐抓共管，建立起企业文化建设的工作机制。企业文化建设是一项综合性的工作。要积极构建党委统一领导，党政工团齐抓共管，广大员工积极参与，共同推进企业文化建设的新的工作格局。成立企业文化建设领导小组，设立企业文化建设工作机构和专职工作人员，明确工作责任。企业文化建设只能加强，不能削弱，更不能取代；努力探索在现代企业制度下，企业文化建设的新机制、新方法，把企业文化建设不断引向深入。 要精心组织、整体策划，稳步推进企业文化建设。要精心策划企业文化活动，宣传企业形象，为企业发展营造良好的文化氛围，把企业文化建设的任务落到实处。 要加大投入、创造条件，为企业文化建设营造良好的环境。企业要发展，文化要先行，必要的投入是推进企业文化建设的基本条件。加大对企业文化建设的投入，要从人力、财力、物力各方面支持企业文化建设工作。 
写作思路及要点：围绕市场的事例形势来写对企业文化的理解和感受。正文：面对的市场竞争愈加激烈，需要不断的来应对来自国内外的各种挑战。而想要实现企业管理的有效进行，保持企业可持续发展，就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合，达到共生与双向互动。作为企业管理者，对管理制度和企业文化之间的关系进行深入的剖析，正确处理两者之间的关系已成为当今企业提高核心竞争力的重要途径。企业文化涵盖了企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，不管是企业的外在表现，还是内在精神，都是企业文化的构成部分。而企业管理制度本身能体现出企业文化。其实企业管理制度化过程是推动企业文化发展的重要手段。而如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是企业文化建设中的关键部分。老板杂志表示体现企业核心理念的企业制度可以强化企业文化，经过长期反复的实践与完善，成为员工共同认可的思想。企业文化有着促进企业制度的有效实施和不断创新的作用。在企业文化形成之前，制度的执行只能靠外在的监督进行约束，一旦监督不力员工就极有可能不按要求去做，企业管理成本很高；企业文化一旦形成，员工的行动就会变成一种自愿的行为，无须加强监管。优秀企业文化的建设，可以激发员工的“自律意识”，从而降低企业管理成本，更有助于企业长期稳定的发展。企业文化的应用：企业文化由三个层次构成：（1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。（2）中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。（3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
回答
亲 您好 公司到底是什么？对于这个问题，很多人都会嗤之以鼻，这根本就不是一个问题。百度一下就可以知道：公司是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式。但这个定义能给你对商业的理解带来什么？什么都没有，或者只是形式上和字面上的理解。其实，对于公司，我们可以换个角度。比如，从本质上或底层逻辑上去理解，就能升华我们的认知，对创业的成功率和经营方式带来根本的改变。这就像你从基因上理解人体，就能根本改变对人类的认知一样。那么，我对公司的理解是什么呢？一、公司是“一个充满能量的热气球”一个初创的公司，其实就是一只装能量的空口袋，空荡荡的，啥都没有。成功的公司一定是“能量充盈到一定程度，由量变发生了质变”，升到了高空。企业的失败，就是能量不断丧失，直至坠毁。比如，阿里巴巴就像一个能量极为充沛的大气球，从而升到高空。而罗永浩的锤子科技，原本不断充能上升，后来充能不足，逐渐能量丧失而坠地。企业所有的运营只有一个目的，就是“充能”，并减少“失能”，使气球能量保持上升。能量从哪里来？能量来自消费者注意力、购买力；来自管理者、员工投入的时间、精力和才能；来自市场的势能；来自投资者的资本能量。什么是充能？1、创造利润。消费者把他们的能量转化为公司的能量。每一个消费者的购买行为，实际上就是把自己口袋里的能量转移到了公司的口袋里。2、创造口碑、品牌。其实消费者对公司的注意力越集中、越喜欢、越信任，势能就越大，越倾向于向公司注能。当你想喝高端白酒，就想到茅台。当你想喝咖啡，就想到雀巢。这其实就是一种心理势能。
亲 您好 公司到底是什么？对于这个问题，很多人都会嗤之以鼻，这根本就不是一个问题。百度一下就可以知道：公司是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式。但这个定义能给你对商业的理解带来什么？什么都没有，或者只是形式上和字面上的理解。其实，对于公司，我们可以换个角度。比如，从本质上或底层逻辑上去理解，就能升华我们的认知，对创业的成功率和经营方式带来根本的改变。这就像你从基因上理解人体，就能根本改变对人类的认知一样。那么，我对公司的理解是什么呢？一、公司是“一个充满能量的热气球”一个初创的公司，其实就是一只装能量的空口袋，空荡荡的，啥都没有。成功的公司一定是“能量充盈到一定程度，由量变发生了质变”，升到了高空。企业的失败，就是能量不断丧失，直至坠毁。比如，阿里巴巴就像一个能量极为充沛的大气球，从而升到高空。而罗永浩的锤子科技，原本不断充能上升，后来充能不足，逐渐能量丧失而坠地。企业所有的运营只有一个目的，就是“充能”，并减少“失能”，使气球能量保持上升。能量从哪里来？能量来自消费者注意力、购买力；来自管理者、员工投入的时间、精力和才能；来自市场的势能；来自投资者的资本能量。什么是充能？1、创造利润。消费者把他们的能量转化为公司的能量。每一个消费者的购买行为，实际上就是把自己口袋里的能量转移到了公司的口袋里。2、创造口碑、品牌。其实消费者对公司的注意力越集中、越喜欢、越信任，势能就越大，越倾向于向公司注能。当你想喝高端白酒，就想到茅台。当你想喝咖啡，就想到雀巢。这其实就是一种心理势能。
安徽网新企业文化感受通过对网新企业文化的学习，我深受感动。企业文化是企业在发展过程中形成的具有特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构。企业文化可以体现企业及其员工的价值准则、经营理念、行为规范、共同信念和凝聚力。安徽网新科技有限公司的使命是：为安徽企业提供专业、高效、可信赖的互联网服务，树立先进的现代科技经营意识，打造新时代的一流徽商品牌。这个使命体现了网新的社会责任感，为安徽企业提供更专业、更高效的互联网服务。在自身不断发展的同时影响着安徽的其他企业，从而达到共同进步。“打造新时代的一流徽商品牌”更体现网新的目标，力争成为让安徽人自豪的徽商品牌。优秀的企业文化可以使员工的心往一处想，劲往一处使，能够让每位员工认同企业目标并且为之奋斗！企业文化的树立，不仅仅是一种宣传，更重要的是如何将其落实下去，让每位员工深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。企业文化可以为企业打造高素质的员工团队。网新文化之一：梦想—持之以恒、真正为实现互联网事业的梦想而奋斗，不为私心所困。培育员工的奉献精神，为员工树立一个为互联网事业奋斗的信念。“学习—始终保持学习心态，不断完善提升自我”，鼓舞员工不断努力学习，成就知识型员工。“团队—思想统一，形成合力，量才而用，追求团队成功”，强调团队凝聚力，战斗力。只有不断增强企业文化的吸引力和感召力才能给予员工精神动力和智力支持！平时在分公司工作中Winston不断的强调这点，强调团队的重要性。有时候在自己无法解决问题的时候，Winston和Lydia以及其他员工都会给予我帮助，共同解决问题。和就网新的文化为企业制定了目标以及为这一目标奋斗和努力所必须具备的条件。从管理、执行、计划等方面规范员工的行为。首选是外在约束，通过企业制度、企业精神以及行为规范来规范员工行为。其次是内在约束，通过企业文化来实现员工自我约束。原则、品质与道德不仅仅针对于企业，更倾向于对员工自身素质的要求。网新的核心价值观“专业、高效、可信赖”，对于成长中的网新的发展起到重要的推动作用。价值观是企业的灵魂，是企业文化的核心，是提供衡量内聚力的尺度，没有核心价值观的企业无异于一盘散沙。企业的核心价值观为企业在树立品牌、创建商誉、建立声望中起着主导作用。网新要做大做强，必须要有自己特色的核心价值观，用不变的企业价值观来迎接瞬息万变的市场。我们的价值观“专业、高效、可信赖”，是一种精神，一种动力，一种工作伦理。是我们企业发展的轴心！在马鞍山我们很多的客户都是因为网新的专业和高效才选择我们。无论何时，无论市场如何变化，我们都要以专业、高效的精神来迎接挑战！以上是我对于网新企业文化的一点心得感受，在今后的工作中，我会用网新的核心价值观不断提醒和激励自己。结合网新文化的具体细节不断提高自身的技能和素质，使自己成为一名正在的知识型员工！
高效：就是合理安排工作，在既定时间内达成任务目标，同时积累个人成长经验。诚信：是人的立身之本，古语有“人而无信不知其可”的说法，因此，诚信是企业里应该人人恪守的一种职业道德和社会道德。持之以恒：就是要锲而不舍，坚持不懈，为了既定目标，坚持到最后任务完成为止。
