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●“可以吗？” 在美国一个农村，住着一个老头，他有三个儿子。大儿子、二儿子都在城里工作，小儿子和他在一起，父子相依为命。 突然有一天，一个人找到老头，对他说：“尊敬的老人家，我想把你的小儿子带到城里去工作，可以吗？” 老头气愤地说：“不行，绝对不行，你滚出去吧！” 这个人说：“如果我在城里给你的儿子找个对象，可以吗？” 老头摇摇头：“不行，你走吧！” 这个人又说：“如果我给你儿子找的对象，也就是你未来的儿媳妇是洛克菲勒的女儿呢？” 这时，老头动心了。 过了几天，这个人找到了美国首富石油大王洛克菲勒，对他说：“尊敬的洛克菲勒先生，我想给你的女儿找个对象，可以吗？” 洛克菲勒说：“快滚出去吧！” 这个人又说：“如果我给你女儿找的对象，也就是你未来的女婿是世界银行的副总裁，可以吗？” 洛克菲勒同意了。 又过了几天，这个人找到了世界银行总裁，对他说：“尊敬的总裁先生，你应该马上任命一个副总裁！” 总裁先生说：“不可能，这里这么多副总裁，我为什么还要任命一个副总裁呢，而且必须马上？” 这个人说：“如果你任命的这个副总裁是洛克菲勒的女婿，可以吗？” 总裁先生当然同意了。 虽然这个故事不尽真实，存在许多令人疑窦之处，但它在一定程度上体现了沟通的力量。这个故事告诉我们，沟通时，信心非常重要，只有心里认定了这件对双方都有好处，才能获得对方的配合，取得沟通的成功。而且认定了这一点后，还要不屈不挠，不怕拒绝，直到取得最后的胜利。沟通是个很大的课题，非三言两语可说清楚。下面，让我们结合几个小故事来看看沟通的技巧： 
1、墨子有个得意门生叫耕柱，但他总是被墨子批评，久而久之就产生了不满的情绪，但他并没有消极抵触学习，而是在放学后找墨子沟通墨子告诉他，正因为他是一块可塑之材，所以才会一再地教导与匡正他墨子听后，放下了心中的不满，认真求学2、项羽落得乌江自刎的下场，就是因为他刚愎自用，不与手下沟通熟谙兵法的韩信只被他用作守帐的，有勇有谋的陈平、张良，只能当个普通将领3、屠格涅夫与托尔斯泰多次发生争吵时隔16年，托尔斯泰希望消除隔阂，他主动与屠格涅夫沟通，给屠格涅夫写了一封道歉信屠格涅夫非常感动，两人冰释前嫌拓展资料：沟通的技巧：沟通涉及各式各样的活动：交谈、劝说、教授，以及谈判等。要在这些活动中游刃有余，理解何谓沟通，并培养出高校沟通所需的技巧，这一点是十分重要的。1．积极地询问2．询问的辅助语言3．使用您的眼睛4．使用您的面部和双手5．使用您的身体6．使用您的声音7．倾听技巧8．气氛控制技巧9．推动技巧10．自信的态度11．体谅他人的行为12．适当地提示对方13．有效地直接告诉对方14．善用询问与倾听
在工作中，最需要的就是我们不同部门之间的相互配合，而这也是我们所提倡的团队合作。而在团队合作中，沟通可以说是必不可少的。 沟通的目标，意味着一系列的行动，并最终达成一个明确的，双方可达成共识的结果。就像我们接到个新项目后，要将其复杂的需求分割成一个个小块，分发给每个能解决小块问题的人，在各个部分都解决后，再重新组合成一个复杂整体，以解决项目的需求。 在沟通中，所有的行动和结果都是双向的，简单讲就是：我知道你明确了XX，你也知道我明确了XX。XX就是你沟通的目标、行动和结果。 依然是，世界上没有两全其美的事。沟通时，对方的态度和意愿，对达成共识有着关键影响。虽然也有些事大家不得不做，但至少我们都占用了彼此的时间，就值得重视。对于任何你觉得沟通时可能会用到的素材，无一例外的都要准备，包括但不限于：历史典故，引用名言，过往的案例，共同的经历，合理的比喻、暗喻、演绎、推理等等。准备的越充分，沟通时越有自信，越容易让对方理解你的表达。 过去一年中，和我总监的撕逼是最让我挫败和成长的地方，我出的每一版产品构想，总能被合理地驳回返工，而且只要我说一句，总监那里至少十句话等着我辩论。这背后和年龄、工作年限并无必然联系，呈现的是一个人的知识积累，思维的深度和广度，逻辑的缜密程度以及对人心理的窥探。这种本事，读书做事都学不来，只能靠不断地沟通，思考，总结习得。 当然，很多时候沉默也是一种选择，但要适度。 我们所说的达成共识，就是消除类似的歧义，让双方在时间、地点、人物、事件上都互相明确。最直接有效的方法就是反馈。A表达完后需要B的反馈，B反馈后A也要给出回应，有疑问一定提出来，没有则要表达出“我知道你知道了”以示达成共识。
