klsyzxg
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团队协作方面可以先写，发扬团结协作精神，相互配合。建立无间隙的沟通方式。沟通是信息传达的基本方式，团队管理过程中信息的传达、反馈与互享是进行管理决策实施有效管理的依据和保障。
团队协作是指通过团队完成某项制定的事件时所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。团队协作如果运用的好，对管理团队特别的重要，可以培养团队的向心力。一群人不一定是一个团队，团队也不仅仅是一群人。而协作，是一群人成为一个团队的充分条件和核心因素。一个团队、一个公司走向团结的第一步便是员工和员工之间的密切配合，精诚协作。可以说，协作是人类在社会中生存和发展的必然法则，也是职场上我们每位员工必须具备的基础能力之一。 
论文要以意为主，首尾员一意是文章的中心，是主脑，是统帅。要写好论文，就要抓住中心。这个中心的要求应当是简单明了的，能够一言以蔽之，可以达到以简治繁的目的。抓住这样的中心，紧扣不放，一线到底，中途不可转换论题，不可停滞，不可跳跃遗隙，这样就能使中心思想的发展具有连续性。
在总结中，写某个工作内容和业绩时候，就要体现出与部门同事之间的合作，沟通与交流，从他们身上学到了什么，其他部门的哪些工作方法与技巧是可以自己部门借鉴的，大家通力合作，最后完成了公司任务，为公司创造了什么价值，都可以写出来。同一个部门的每一个人，都有自己相对独立的工作内容，但是总体是相通的，所以在完成工作内容，体现业绩的时候，部门同事之间的协作是怎样的，在团队里面扮演什么样的角色，自己的价值体现有多大。拓展资料：团队合作是指团队里面通过共同的合作完成某项事情。1994年，斯蒂芬·罗宾斯首次提出了“团队”的概念：为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。在随后的十年里，关于“团队合作”的理念风靡全球。团队合作的形态很像智囊团，但与智囊团却有重大区别。在你的智囊团中，你将各个独立的人组织成小团体，你们都具有共同的强烈欲望和明确目标，并且能从日益增进的热忱、想象力和知识中获得明确的利益。团队合作的情形和智囊团的合作形态很类似，但却有重大区别。由于团队中的成员未必都具有相同的强烈欲望和明确目标，所以，你必须更努力于使团队成员不断地为工作奉献。同时，你也应该要求自己，不断地为成员做出奉献并发掘他们的欲望，给他们以适当的回报。 可见，团队合作与智囊团原则的不同之处在于：前者针对的是一个组织的全体成员，出发点在于调动团队成员中各方的努力，但这些努力未必都具有明确目标和相互和谐；而后者针对的则是直接参与咨询、决策和领导的少数智囊团成员，并以这些成员之间的明确目标、以及相互和谐为重要因素，出发点在于充分激发全体成员的智慧，并将这种智慧汇集成一股实现目标的合力。
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在总结中，写某个工作内容和业绩时候，就要体现出与部门同事之间的合作，沟通与交流，从他们身上学到了什么，其他部门的哪些工作方法与技巧是可以自己部门借鉴的，大家通力合作，最后完成了公司任务，为公司创造了什么价值，都可以写出来。同一个部门的每一个人，都有自己相对独立的工作内容，但是总体是相通的，所以在完成工作内容，体现业绩的时候，部门同事之间的协作是怎样的，在团队里面扮演什么样的角色，自己的价值体现有多大。
在遇到棘手无法解决的事情的时候，是否有向同事虚心请教与学习，以更好地完成了自己的业绩。当同事有问题请教自己的时候，是如何通过自己的经验和方法让同事提高工作效率，大家一起共同进步为本部门业绩作出贡献的，这些都可以在总结中描述出来。如果是职场新人，也可以把功劳归功于同事或者领导，多多体现自己学到了什么经验，得到了哪方面的提高。
