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影响工程施工进度的一般因素如下： 由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，故影响工程施工进度有很多其它的因素，主要有来源于工程建设相关单位影响。 1、有来源于政府及上级建设主管部门的、建设单位（业主）及业主代表（监理单位）。例如当业主或业主代表（监理单位）发了开工令后，施工场地还未能完全交出给施工单位施工，或属于业主责任应办而未办的前期工作、手续；房地产开发售楼，要求先完成小区外围的建筑物；或某些献礼工程，要求影响形象部分的建筑物先施工等…… 2、有来源于供货单位影响。施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求，都会影响施工进度。例如，“广州某球场工程”由业主供料的日本进口黑色西班牙屋面瓦，迟迟不能运到现场，就影响了施工进度。 3、有来源于资金的影响。工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。通常，资金的影响来自业主，或由于没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资，如“某山庄工程”，施工单位在签工程承包工程时不得不接受业主（建设单位）在前期工程的结算工程款中扣下200万作为后期工程保修金的要求，这些都将影响承包单位的流动资金周转，从而影响施工进度。 4、来源于设计单位的影响。或由于原设计有问题需要修改，或由于业主提出了新的要求，特别是所谓的“三边工程”，即边设计、边施工、边投入使用的工程，如以前的所谓“献礼工程”，在施工过程中出现设计变更是在所难免的。 5、有来源于施工条件的影响。例如某工程的建设地点在黄埔开发区，由于施工场地是淤泥冲积层，地下水位高，承包商根据图纸进入人工挖孔桩施工，在施工期间不断地发生塌方、流砂，不但给施工人员带来生命安全问题，还给承包商带来工期和费用损失；再如，“某某广场”进行土石方工程施工时，承包商发现了地下埋藏的文物，经考古学家考证地下原来是“南越王府的后花园”。在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素的，由于处理地下的障碍、隐患和文物，则必然影响到施工进度。 6、各种风险因素的影响。风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素，政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等等。 7、来源于承包单位本身管理水平的影响。施工现场的情况千变万化，若承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。例如，在黄埔开发区的一个工程中，施工单位在编制技术方案时为节省施工措施费用，采用喷粉桩代替防渗墙作止水幕墙，结果止水效果不佳，造成工期延误。 
一、修改方案 开工进场之后，切忌随意改动装修方案。如若频繁改动，不仅影响施工的进度，还会浪费大量的人力物力。如果必须要进行调整，要等到施工完成之后单独修改，否则一个改动可能打乱所有的施工计划，十分浪费时间。 二、材料准备 在施工期间如果装修材料短缺，后续的工作就会无法进行，从而延误工期。所以在装修施工之前，要先明确材料清单，准备好装修材料，这样才能保证施工的正常进行。 三、结构拆改 在办公楼装修中，无论是毛坯房还是二次装修，都会涉及到结构拆改的问题，包括砸墙、砌墙、清渣等等。如果办公室涉及大规模的结构变化，工期自然就会变长。 四、水电改造 办公楼装修的水电改造是一项比较复杂和耗时的工程，它涉及的内容包括开槽、布线、布管、验收等。其耗时的长短，需要看项目的复杂程度，如果可以利用空间的结构进行合理的设计，能够节省不少的时间。 五、工程验收 在办公楼装修中，有些工程项目需要客户验收后才能进入下一个施工环节，如果工程验收不及格，就会导致重新整改或者返工，必然会造成工期的延误。领企设计：还有一些装修工程的付款方式是分期付款，如果客户没有及时做好结算工程款，施工环节就可能被迫暂停，从而造成装修延期。 除此之外，影响装修工期的因素还有工程量的多少、装修工艺的复杂程度、施工管理制度是否合理等等。所以在办公楼装修的施工阶段，客户要与项目经理随时保持良好地沟通，以保证装修施工能够高效有序地快速进行。
办公室装修是一个复杂的过程，确定设计计划后，便到达了装饰和施工阶段。此时，客户关心的问题是施工工期。写字楼装修的施工工期会受到哪些因素的影响？ 修改方案 开始工作并进入现场后，请勿随意更改装修计划。频繁变更装修方案会影响施工进度，耗费一定的人力财力。如果必须进行调整，则必须等到施工完成并单独进行更改，否则一项更改可能会中断所有施工计划并浪费时间。 材料准备 如果在办公楼装修施工期间装饰材料短缺，将无法进行后续工作，从而延误了施工时间。因此，要提前备好装修材料，以保证施工的正常进行。 结构拆除 领企设计：在办公楼装修中，无论是粗糙的房屋还是第二层装修，都将涉及结构的拆除和修改，包括砸碎墙壁，建筑物墙壁，清洁炉渣等。 水电改造 写字楼装修的水电改造是一个相对复杂且耗时的项目，涉及开槽，布线，管道布置和验收。其耗时的长短取决于项目的复杂性。如果可以将空间结构用于合理的设计，则可以节省大量时间。 项目验收 在写字楼装修中，某些项目在进入下一个施工阶段之前需要客户的认可。如果工程验收不合格，将导致整改或返工，不可避免地会导致施工期的延误。一些装修项目的付款方式是分期付款的，如果客户没有及时结清项目付款，则可能会迫使施工过程中止，这将导致装修延迟。 此外，影响装修周期的因素包括工作量，装修过程的复杂性以及施工管理体系是否合理等。因此，为了确保装修施工能够高效，有序，快速地进行，客户应始终与项目经理保持良好的沟通联系。
影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商（分包商）及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。现将这些因素归纳如下：（本文附上项目管理上常规解决途径和方案，因阅历有限，并无细考相关资料，多有疏漏不当，忘同仁提出纠正和更切实际的解决方案） 一、来源于开发商的因素 1、提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。（地基处理和基坑开挖及支护可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的设计方案及施工方案谈洽商？责任方应主要在勘察单位，需甲方牵头、勘察提方案，设计跟进，施工单位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工） 2、提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。（在施工方进场后，建设初期、测量放线时候应该能发现该问题，及时通过监理要求甲方协调原设计和勘察单位提供具体平面控制点和水准点，视工期影响程度，可索要工期顺延或赶工费用。强调，若施工单位不及时对该问题提出冒然施工，测量控制点的偏差属重大工程事|考试大|故，我想施工单位会负主要责任的） 3、临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。（在施工方案里，施工单位应该正确对施工现场临时用电计算，提供甲方额定用电量和每日最大用电量，待甲方四通一平、施工条件具备再进场。若在正常施工中，应该不会出现因手续问题而供应不足。若出现，需甲方及时协调提供。强调：可能是甲方私自接市政电网、水网而造成，现在包括建筑垃圾都得在开工前和相关政府部门办理审批手续） 4、办理临时占道、施工占地手续不及时。（施工单位进场前应该就具备的。强调：及时补办、施工中，相关获准文件缺一不可） 5、地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地。（责任自负、工期顺延） 6、施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。（责任自负、工期顺延） 7、提供的图纸不及时、不配套。（追究专业工程师的责任，强调：应配备有经验的工程师负责技术与设计的相关协调工作。） 8、开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。例如：调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。（走洽商） 9、为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设计。（走设计变更） 10、因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。（走设计变更） 11、因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。（走设计变更） 承包合同中未涉及问题的谈判。例如：材料替代、施工过程中指定分包商等。 13、承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。例如：增加或减少工程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变化等。（按合同约定，强调：合同必须详尽对施工过程的可预见及不可预见风险进行约定） 14、合同纠纷引起的仲裁或诉讼。（看仲裁结果） 15、开发商负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不合格。（甲供材料符合设计质量合格的尽管用；符合设计质量不合格报监理处理；不符合设计要求有设计变更通知单） 16、开发商组织、管理、协调能力不足，工程组织不利，致使承包商、分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序的配合上出现矛盾，出现的问题亦得不到及时解决，无法按进度计划执行，打乱施工的正常秩序。（追究甲方总工或专业工程师的责任，强调：应配备有经验的工程师负责技术与设计的相关协调工作。） 17、开发商的主要管理者和工程管理人员流动或工作岗位调整使有关工作出现无人管或无人知道从而影响问题的解决。（施工方应及时填写工作联系单，可作为索要工期凭证） 18、开发商对监理管理授权不明确，致使监理人员不能发挥其应起的管理职能。（明确监理权限和责任，强调：甲方在与监理单位的合同中，应该将此重要事项明确） 19、开发商管理机构调整、股权调整、资产重组。（通知总公司协调该工程施工情况） 20、向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。（手续没办完，开什么工啊） 21、各种验收组织不及时，例如：验线、验槽、各种隐蔽验收、消防验收、人防验收等。（该签字的签字该到现场的到现场，该检测的检测，工程师的职位不是吃闲饭的） 22、开发资金不足，不能按合同约定支付合同款。（通知总公司，协调） 23、不可预见事件的发生，例如：施工中遇到超标的地下水、流沙、地质断层、溶洞；发现地下埋藏文物、古化石、古钱币、古墓；发现战争遗留的弹药等。（见合同约定，走洽商或变更） 二、来源于设计单位的因素 1、不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。（按设计合同的约定，给予赔偿） 2、为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾。（总工人呢） 3、设计内容不足、设计深度不够。 4、无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，导致设计变更大量增加。（3、4条主要因设计单位审核人员及审图单位工作不认证导致） 5、与各专业设计院协调配合工作不及时、不到位，致使出现图纸不配套的情况，造成施工中出现边施工、边修改的局面。（甲方应注意设计合同内对图纸质量和赔偿的条约明细，施工单位按设计变更进行） 6、设计单位管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按设计合同履约。（解除合约，甲方要求相关毁约赔偿） 7、因各种原因设计院将设计任务分包，出现与分包方的合同纠纷而引起仲裁或诉讼。 8、不能按开发商的要求及时解决在施工过程出现的设计问题。（这还做什么设计，把那些挂在院里的专家请出来啊，养兵千日） 9、不能按时参加各种验收工作。（完全是工作态度和职业道德的问题，甲方可以从设计合同额里扣除质保金，扣款） 三、来源于承包商（分包商）的因素 1、项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。（重视过程控制、早发现问题，早改正） 2、施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。（监理对施工单位进场资质报审的审查要严格，抽查现场人员在岗情况） 3、施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。（需综合考虑） 4、施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。（各专业工长和分包单位负责人应该每周将施工进度上报，施工总包单位应该定期及时开展施工协调配合会，赶工期后期建议每天一次，及时解决各专业配合、穿插施工问题，强调：总包单位应配备综合能力强和有经验的工程师及项目经理在现场） 5、不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。（提前制定和审核劳动力、工器具使用计划，按工期、进度及时准备物资，合理调配） 6、施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要。（同上） 7、施工用供水、供电设施及施工用机械设备出现故障。（施工机械应有专人进行日常围护和保养） 8、材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。（对采购和库房的管理） 9、总承包商协调各分包商能力不足，相互配合工作不及时、不到位。 10、承包商与分包商、材料供应商及其它协作单位发生合同纠纷引起仲裁或诉讼。（视仲裁结果，工期和质量仍由责任方承担） 11、承包商（分包商）自有资金不足或资金安排不合理，无法支付相关应付费用。（项目部应及时对已完工作的预算费用和实际费用比较，分析偏差原因，用赢得值管理技术及时测定、综合控制，按预算支出） 12、安全事故、质量事故的调查、处理。（按应急预案及时处理） 13、关键材料、设备、机具被盗和破坏。（提高现场管理水平，注意成品保护。） 14、施工现场管理不善出现瘟疫、传染病及施工人员食物中毒。（这时候还谈什么工期，安全生产大于天，先把这事解决和安排妥当了，该赔的乘早赔，该上报的一个字也不能拉） 15、承包商（分包商）管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。 四、来源于材料设备供应商的因素（供应商的问题，应在供货合同里约定，按合同执行，施工单位管理的问题，应从预算到提料到采购加强职业技能和管理，避免再次发生） 1、原材料、配套零部件供应不能满足生产需要。 2、生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产。 3、运输方式及运力不能满足需要。 4、生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符。 5、生产产品的质量不合格。 6、包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失。 7、与协作单位产生合同纠纷，引起仲裁及诉讼。 8、安全事故的调查和处理。 9、供应商的自有资金不足或资金使用安排不和理，无法支付相关应付费用。 10、供应商管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。 五、来源于监理单位的因素（按监理合同进行，如不满足工程项目要求，可要求监理单位更换） 1、监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要。 2、责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施。 3、监理管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按合同履约。 六、来源于政府主管部门的因素（风险中应充分考虑、因法律法规的变化，可根据建委相关文件允许对合同的执行进行变更） 1、相关政策、法律法规及管理条例调整。 2、各种手续办理程序改变。 3、政府管理部门机构调整、管理职责调整、人员调整。 七、来源于社会和各种自然条件的因素（不可抗力在合同额之外，可以按实际发生调整，其他可以预料和避免的因素，视责任人不同，可做洽商） 1、自然灾害如恶劣天气、地震、洪水、火灾等。 2、各种突发刑事案件。 3、重大政治活动、社会活动。 4、城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供应。 5、交通管制、交通中断。 以上因素包括但不限于。从上述诸多因素影响工程进度的程度看开发商和承包商（分包商）起着最主要的作用，设计单位和材料供应商次之。开发商作为建设项目的组织和管理者要有效地进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面的评估和分析。这一方面可促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服，使进度目标制定得更科学合理、更符合实际、更具有操作性，既积极进取又稳妥可；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效控制，事后进行妥善补救，达到缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对进度主动控制和动态控制的目的。
1、有关单位的影响 施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。2、施工条件的变化 施工申工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。3、技术失误 施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故;应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。4、施工组织管理不利 流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行。5、意外事件的出现 施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。扩展资料：施工项目进度控制 的主要任务是：1、编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；2、编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；3、编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；4、编制季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。施工总进度计划是施工组织总设计中的主要内容，也是现场施工管理的中心工作，是施工现场各项施工活动在时问上的具体安排和具体体现。因此，正确地编制施工总进度计划，是保证各项工程至整个建设项目按期交付使用，充分发挥投资效果、降低工程成本的重要条件。具体地讲，施工总进度计划的作用主要包括以下几点：1、确定各个施工项目及其主要工种工程、施工准备工作和全工地性工程的施工期限、开工和竣工的日期。2、确定建筑施工现场各种劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况。3、确定施工现场临时设施的数量，水、电供应数量，能源、交通的需要数量。4、确定附属生产企业的生产能力大小。参考资料来源：百度百科——施工项目进度控制
