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默的味道9826

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民营企业财务管理存在的问题与对策目录目录 1摘要 2ABSTRACT 3第一章 研究民营企业财务管理的意义 1第二章 民营企业的发展历程 3第三章 民营企业财务管理存在的问题 1 巨人集团财务管理危机 2 民营企业财务管理所存在的问题 1 投资盲目 2 融资困难 3 管理薄弱 9第四章 解决民营企业财务管理问题的措施 1 解决民企的融资问题 1 设立担保机构 2 组建风险投资基金 3 建设民营企业信用信息系统 4 对国有商业银行进行股份制改造,以对民企提供资金支持 2提升管理水平 1采用适当财务管理体制 2建立科学的决策程序 3 运用财务网络进行全方位财务控制 3 提高人员素质 14结论 15参考文献 16致 谢 18 摘要近些年我国民营企业有了迅速的发展,但是民营企业的发展仍然面对各种人为和非人为的制约因素,尤其在财务管理方面较为混乱。企业管理的核心是财务管理,而大多数民营企业财务管理系统不健全,没有足够的能力和经验广泛筹集资金并有效利用,可能导致会计、税务、工商、外汇等风险,这些风险都将造成民营企业衰落甚至破产。因此,本文将着重分析我国民营企业财务管理存在的问题,并且提出相关建议。 关键词:民营企业财务管理;巨人集团;存在问题;应对策略 ABSTRACTPrivate enterprises developed rapidly in recent years,but its development still facing various man-made and natural Especially its financial management is very Financial management is the core of enterprise management,but most private enterprise financial management system is not perfect,they so not have enough capacity and experience to raise and make full use of funds,and maybe result in accounting, tax, industry and commerce, foreign exchange These risks may make private enterprises decline or even Then this paper will mainly study the prombles of financial management of private enterprises and advance the countermeasures of financial management of private Keywords: financial management of private enterprises; Giants Group; promble; countermeasure

对私营企业财务管理问题的研究论文怎么写

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ericxj

写论文提纲还是比较容易的从我自己的经验来说,首先你要确定题目,选题很重要,要觉得自己有话好说,有自己的观点可以阐述,我个人比较喜欢热点、焦点的东西,不喜欢那种被写烂了的题目。题目选好以后,然后去找资料,你可以在网上搜索相关资料,最好你去学校图书馆的期刊网搜索。资料搜索好以后,然后整理一下,感觉还不错的,打印出来,因为在电脑上看很累。打印好以后,你就看资料,看别人是如何写的,有那些新观点,思路,你可以在每份资料上面标上号码,便以区别。ok,然后准备要写了,论文一般都是分三部分,提出问题,分析问题,解决问题。你可以一边看资料,一边把提纲列出来你可以这样引言一、XX问题的概念、特征二、XX的利弊分析(一)XX的价值所在(二)XX的弊端三、问题的解决(一)(二)(三)(四)结语我给我同学也写过一些,老师都说写的不错,呵呵基本格式就是这样,我是学法律的,但一般的论文都差不多,我给你最大的建议是资料要充足,要吃透,不要随便搞搞,这是不行的,祝你写成功。
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花开莫相依

议论虽有立论、驳论两种方式,但两者不是完全分开的。驳和立是辨证的统一。在立论性的文章中,有时也要批驳错误论点;在驳论性的文章中,一般也要在批驳错误论点的同时,阐明正确的观点。因此,立论和驳论在议论文中常常是结合起来使用的。直接驳和间接驳的差别①如果直接以论点出发,那就算是直接驳论②如果通过各种论据来反驳论点的算间接驳论③如果从始至终都通过论点论据来论证中心的,就是典型的驳论文,如鲁迅先生的《友邦惊诧论》就是典型的驳论文章。总之,写驳论性的文章,还应注意以下几点:①要对准靶子。写驳论性的文章,首先要摆出对方的谬论或反动观点,树起靶子。怎样树起靶子呢?通常有两种方式。一是概述。即用概括的语言,将所批驳的敌论复述一下。并且还要强调出敌论的弊端。概述时,可适当引用一些原词句,但要有重点,倾向性要鲜明。二是摘引。即把反面材料的关键部分或有关部分,摘录下来,然后对准靶子,进行驳斥。可以引用一些较为典型的事例,和古典名句。更加强有力的证明自己的观点。②要抓住要害。鲁迅说:“正对‘论敌’之要害,仅以一击给予致命的重伤。”对谬论,一定要抓住其反动本质,深入地进行揭露和批判。③要注意分寸。对于敌人的反革命谬论和人民内部存在的错误思想,必须加以区别。对敌人,要无情揭露,痛加批驳,给以致命打击;对于人民内部的错误思想,就要本着“团结——批评——团结”的原则,决不可相提并论。
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聂嗨嗨

希望对你有用,你参考下,中小企业对市场需求的变动反映及时,能够合理的调动配制资金和劳动力资源,改革开放以来中小企业灵活的经营机制使其得到了长足发展,已经成为我国国民经济的重要组成部分,中小企业的快速发展促进了社会主义市场经济体制的建立与完善,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。 但由于中小企业的产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。随着我国加入WTO,国内市场的开放程度日益提高,中小企业发展的销售市场空间逐渐缩小,面对激烈的市场竞争优化中小企业财务管理工作,提高财务管理质量,对于中小企业的发展而言有着重大的理论和实践意义。一、企业财务管理相关理论概述(一)财务管理的定义财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和关系而产生的,是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作,是企业管理的重要组成部分。(二)财务管理的职能财务管理的职能是指财务管理的职责和功能,具体有制定和实施公司筹资策方案、投放和配置资金、提高资金利用水平、合理分配公司收益和建立有效的财务管理制度等。三)财务管理在现代企业中的地位在商品经济日益发达的社会,企业的财务管理在现代企业中具有极其重要的地位。第一,资金(资本)运动的管理是现代企业管理的中心。第二,资金(资本)运动管理的意义。(四)企业财务管理目标在现代企业制度下,企业的成功以至于生存在很大程度上取决于它过去和现在的财务管理制度。财务管理不仅与资产的获得及合理使用的决策有关,而且与企业的生产、销售、管理发生直接关系。二、我国中小型企业经营概况中小企业作为我国经济中的一个特殊企业群体,经过二十多年的改革与发展,在城镇经济、个体和私营经济中均得到了迅速增长,(一)经营管理者和所有者统一中小企业中,经营者往往就是最大的股东。(二)经营多属于负完全责任的个人经营企业的经营决策主要依靠领导人自己对市场的直观把握,因此企业的成败完全取决于经营者的个人能力。(三)初始资本及可利用的资本少企业经营的初始资本主要来源于个人积累及借款,资本额少,加上外部融资能力的限制,使资金短缺成为制约中小企业发展的主要原因(四)具有经营机制方面的灵活性和易变性中小企业在经营中表现为对市场需求的变动反应及时,可合理调度和配置资金和劳动力资源。(五)面临的市场竞争压力较大中小企业从事的行业多容易进入,所以在扩大其产业市场的时候,许多新的对手会参加进来,容易形成过度竞争的局面(六)受环境变化刺激或冲击大与大企业相比,中小企业一般缺乏大企业所拥有的人力资源,资本金小,产品品种少,顾客面窄,常常依赖于某一种产品和技术,因而环境一旦发生变化三、我国中小型企业财务管理现状分析目前,我国中小企业财务管理的现状不容乐观。我国中小企业中有相当一部分一味追求销量和市场份额,忽视了财务管理的核心地位,使企业管理局限生产经营型管理格局之中。(一)资金短缺,筹融资能力差中小企业注册资本较少,资本实力有限,土地、房屋等银行认可的不动产数量较少,同时很多中小企业都处于成长发展时期,这一阶段的资金需要量是企业生产周期中需求量最大的,资金短缺问题成为其发展的瓶颈。第一,在银行信贷政策上,存在歧视。第二,在银行利率政策上,存在所有制歧视。第三,在直接融资方面,资本市场侧重于为大企业提供优质服务。第四,由于中小私营企业在市场中的劣势地位,缺乏政府支持。(二)财务管理水平不高中小企业更多地把会计作为一种信息披露的需要或者是记账的手段,而没有把之视为管理工具。(三)财务管理制度不完善从实际情况来看,许多中小企业根本没有设账本,另外设有账本的企业也存在亲属管账、会计出纳不分、财务管理混乱等问题。(四)对资金缺乏投资预算决策功能由于投资决策不是中小企业经营中日常财务活动的主要部分,因此经营者一般较不重视资金的计划和预算。(五)对资产的管理缺乏科学性,控制薄弱中小企业一般没有资产管理方面的严格制度,管理上人为作用较多。四、完善中小型企业财务管理的对策由于中小企业的产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得我国中小企业财务管理的现状不容乐观。(一)设立符合自身需要的财务管理目标中小企业所有权和控制权的一致,使财务管理不需要象大企业一样花费许多监督和激励的成本,但财务管理实现股东财富的最大化或企业价值最大化的目标没有改变。(二)加强自身筹集资金的能力资金不足是制约中小企业生存和发展的关键性问题,也是近期国家管理层一直关注并致力于改善的问题。要解决这一问题需要政府的支持和企业自己的努力。(三)加强财务预算功能,规范资金的使用充分发挥财务管理预算和控制监督的职能。(四)加强财务方面的分析和控制一方面要加强财务分析,建立有效的财务监督体系。(五)完善内部的财务管理制度良好的财务管理制度是完善中小型企业财务管理的制度保障。加强中小企业财务管理是一个系统工程,必须结合中小企业实际建立有效的财务管理体系,确定适合于企业的财务管理目标,一方面加强企业凑集资金能力,另一方面完善内部财务管理制度,加强财务预算、控制,规范资金使用,提高资金使用效率。我们的企业要发展、要强大财务上的管理必不可少,相信在中小企业中财务管理这块制度上能得到更加完善。
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