ls_view
问卷设计七个步骤1、根据研究目的与假设，收集所需要的资料2、确定问卷形式，可以从研究者的时间、研究范围、对象、分析方法和解释方法等方面考虑3、列出标题和各部分项目4、征求意见，修订项目5、试测，以30-50人为试测样本，求出信度、效度6、进行项目分析，重新修订7、正式测试扩展资料：人力资源管理问卷调查法的具体步骤1、根据绩效考评目的和对象，查阅工作岗位说明书，通过必要的现场调查，详细地采集与工作绩效各种要素和指标相关的数据和资料。2、列出所有相关的影响和制约工作绩效的要素及具体的指标，并进行初步筛选。3、用简洁精练的语言或计算公式，对每个相关要素（指标）概念的内涵和外延，做出准确的界定。4、根据调查的目的和单位的具体情况，确定调查问卷的具体形式、所调查对象和范围，以及具体的实施步骤和方法。5、设计调查问卷。将需要调查的内容，以一定的格式编制成问卷。这步是很重要的。对于调查问卷中所提的问题、问题的回答方式、答题次序等都要慎重考虑。6、发放调查问卷。通过一定的渠道将调查问卷分发给调查者，选择的渠道应是可靠的。7、回收调查问卷，进行整理汇总和统计分析，取得最后的调查结果。参考资料：百度百科词条--问卷设计 
一份问卷通常是对一个抽象概念进行测量，从概念开始，分为各维度，那么一份问卷应该有多少个维度呢？这就要依据研究者在研究中，对于所要测量概念的理论，与之前相关研究总结的情形而定了。可以是单维度的，也可以是多维度的。当概念的抽象复杂程度十分高时，就需要多个维度进行测量，当概念的抽象程度较低时，那么单维度就可以了。假设研究的维度已经确定，那么我们还要思考：一个维度里需要多少个题目呢？这个依旧需要根据所要测量的概念而定，一些复杂概念的问卷测量，概念就会比较困难，于是在问题设计上就需要增加题目。如果所要测量的概念简单明确，过去的研究也比较多，那么题目就可以相对较少一些。这当然，关于个维度的题目数量上，研究者可以从拟题、预试和正式问卷三点共同考量。 拟题研究者可以多拟定一些与维度相关的题目，这可以作为以后修改和调整的后路，根据调查主题，从实际出发拟题，问题目的明确，重点突出，没有可有可无的问题。一个维度大约拟定10题左右。在专家评定阶段，专家会对研究者拟定的题目提出修改意见，在专家做出修改之后，那么题目可能增加，也可能减少。 预试数据预试是做正式调查前的准备工作，预试一般分为前测和前导测验，但大部分并没有特别区分差异。前测通常是问卷完成后，找5-10人，请他们填写问卷，主要提供一些与主题较为无关的意见，如排版、文字大小、错别字、是否有露问或不适当的题目等。将收集到的数据进行因素分析来删减题目。当因素的结果与预期一致，这时候就要保留专家评定后的预试的题目，但在因素分析的时候，往往会删除一些不必要的题目，最终题目可能减少很多，最终保留的题目数量不能低于3道题目。 正式问卷题目的数量可能还要依据研究者的实际情况和预试的结果分析而定。在预试分析后，发现保留的题目数量特别多，那么考虑到题目太多会影响到被试的作答意愿，那么最好再请专家进行删减，然后再进行预试分析，同样，最终保留的题目的数量不能低于3题。测评本身的考点相对难定，但是通常也有几个方法： 参考文献根据测评目的查询相关指标的结构，比如，测量一个人是否外向，某论文可能会告诉你外向的人通常幽默、喜欢人群、喜欢说话，那么这三个可能是就是外向这个指标的维度，那么问题来了，这三个维度是否能准去预测外向，这就是结构效度的问题，一方面参考经典量表，一方面自己实证研究是可以得出结论的。 自己根据理解创建维度注意维度之间不能重复，然后通过设置题目，试测之后，进行数据的计算去验证你的维度是否设置合理。
