zhengcome
自己找券商的报告就是了在渐飞报告网上有 
就算是给你写一个。公司名字，你知道他们公司的盈利情况吗？盈利能力吗？所以说这东西最好找一个你了解的公司写比较好。起码到领导问你的时候，你能回答出他基本的问题，是不是？
一定要到相关公司调查一下，然后取得一手资料，再进行写就知道是怎么回事了，好好的有很多，但是不允许你去调查，也是没有用的
云南白药”是拥有百年历史的著名中草药物。1995年，云南白药散剂、胶囊与福建漳州片仔癀一起被评为国家中药一级保护品种，配方属于国家机密，为中国仅有的三个中药绝密品种。在过去的一个世纪内，云南白药公司是一家以白药保密配方为主导的医药生产型企业。20世纪90年代后期，随着现代医用材料科学技术的快速发展，改变了消费者对于止血产品的认知，市场竞争由过去纯粹看疗效转向疗效与卫生、方便、快捷等多重因素的结合。云南白药对于“神奇”疗效的倚重，使公司似乎无法超越经济学所阐述的路径依赖性（Path dependency），“核心竞争力”几乎成为公司市场扩展的硬约束力。当美国强生公司的“邦迪”依靠有针对性的市场竞争策略逐步改变行业游戏规则时，相对封闭的价值体系导致“白药”的资源价值被“扭曲”，市场扩张能力逐渐减弱。在经历20世纪90年代后期单一白药产品结构下的放缓发展后，云南白药从1999年开始努力变革创新。在新任总经理王明辉的带领下，公司建立起以市场为导向的运营架构。自2001年开始，云南白药围绕保密配方与材料科学的结合进行产品创新，公司将此称之为“两翼产品”，主要包括：白药创可贴、云南白药牙膏及其它药妆产品。白药创可贴是公司最早，也是最具代表性的创新产品。与邦迪创可贴相比，白药创可贴在止血的功能外，又额外添加了促进伤口愈合的功能，打开创可贴后，伤口不会泛白，在效果上优于前者。目前，在含药创可贴领域，白药创可贴已占有约50%的市场份额。在不含药创可创领域，“邦迪”占据70-80%左右的市场份额。根据39健康网的特别调查1，云南白药在中国市场六种主要创可贴产品的比较中，以90分的综合得分排名第一。它所独有的止血、镇痛、消炎、愈创的组合功效，使其成为消费者二次使用认可度最高的产品。王明辉的创新思维关于制药企业如何提高创新能力，王明辉认为，中国企业要能够从竞争对手身上找到创新的思路，“特别是医药行业中的顶尖跨国公司，它们的商业模式值得我们研究与借鉴。”王明辉对美国强生公司的商业模式进行了比照研究。强生公司的全球竞争力可以分为三个层面来理解。首先，每年超过70亿美元的投入保证强生公司不断推陈出新；其次，生物医药与材料科学的有机结合，使强生公司得以开拓很多消费品及个人护理产品的非药品市场，大大增强了公司投入产出比与盈利能力。例如，创伤护理产品“邦迪”、眼睛护理……
