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（二）组织文化的作用组织要实行有效的管理，关键在于它的内聚力、向心力和持久力，而组织文化对此正有着不容忽视的重要影响，具体说来，组织文化在组织管理中的作用主要有:1．激励作用。以“组织精神”为中心的组织文化体现了管理要以人为中心的思想，培育组织文化对调动广大职工的积极性有着重要的激励作用。组织文化的激励功能是综合发挥目标激励、领导行为激励、竞争激励、奖惩激励等多种激励手段的作用，从而激发出组织内各部门和所有劳动者的积极性，这种积极性，同时也成为组织发展的无穷力量。组织文化犹如一种内在于组织的“精神动力学效应”，这种无形的动力可以激励职工的自豪感、主人翁责任感，转化为推动组织群体创业行为的动力。2．导向作用。组织文化在很大程度上决定着成员的价值取向，确定着成员的共同目标。为了增强组织活力，要冲破那些陈腐过时的，封建文化和传统观念的束缚，在改革开放的实践中形成现代的心理、价值观，思想和行为方式。3．规范作用。组织文化的一个重要特征就是根据组织整体利益的需要，提供一整套行为准则，通过一系列的形式来规范组织全体成员的行为，使之心往一处想，劲往一处使，自觉地维护共同的整体利益。这是组织利益共同体存在的可靠保证。每个组织，为了保证其经济目标的实现和生产、经营活动的一致性，需要一定的行为准则来统一成员的信念、价值和行为，并以此作为价值取舍的标准，它起着调节职工活动关系的作用。组织的生存，离不开这种行为规范的约束。4．凝聚作用。组织文化能够培育职工的组织共同体意识， 组织文化告诉成员， 组织的利益、形象和前途，与职工有着密切的联系。这种对组织共同体的同一性的认识，是组织凝聚力的来源，它能在组织共同体内部造成一种和谐公平、友好的气氛，促进全体职工的团结、信任、理解和相互支持，使之形成群体的向心力。5．稳定作用。组织文化具有相对稳定性。组织文化一旦形成模式化后，就具有很强的稳定作用。这是因为组织长期形成的渗透到组织 组织各个领域的文化，可以成为深层心理结构中的基本部分，在较长时间内对成员的思想感情和行为发生作用，这种稳定性，正是组理控制方式，往往能部分地替代或强化经济、行政手段的控制功能，综合发挥各种控制手段的作用。文化建设发展到以人为本的文化管理阶段，是管理理念的升华，具有重大的理论与实践意义历史上对人本质的认识，经历了“政治人”、“经济人”、“社会人”到“文化人”的认识过程。2000 多年前，古希腊学者亚里士多德认识到“人是政治的动物”，揭示了人类管理史上的“政治人”时代;200 多年前，英国学者亚当·斯密认识到人是经济的动物，开启了人类管理史上的“经济人”时代;70 多年前，人群关系论者埃尔顿·梅奥等人创立了“社会人”的假说，为人类管理思想注入新的内涵;50 多年前，德国哲学家卡西尔出版《人论———人类文化哲学导引》一书，提出“人是文化的动物”，从而我们进入了人类管理史上的“文化人”时代。组织作为“人”的团体，也应是文化的团体，因此我们必须加强组织文化建设，实施以人为本的文化管理。实践证明，组织文化对组织发展具有重大意义。1998 年3 月25 日，海尔文化作为企业文化运作成功的案例，走进了当今世界经济管理最具权威的最高学府———哈佛大学的课堂。该校的L·P教授谈到海尔案例时，深有感触地说:“过去，看一个企业的业绩仅仅看账面，而现在，更多地看公司的文化及产生的凝聚力，这是公司能否持久发展的关键。我们要研究那些成功的企业，我们要知道是哪些好的企业文化影响了公司，这对企业发展非常有意义。”北大方正总裁在总结方正文化时说:“方正10 年长成这么一棵大树，有其独特的文化根源———北大各种学派兼容并蓄的文化。这一文化传统使得方正吸纳了来自五湖四海，各个学校的人才为方正发展作贡献。”第二节组织文化的主要模式与塑造 
企业文化（重要性）是企业的灵魂，是企业经营活动的“统帅”，是企业行动的“指南”，在企业经营活动中具有无法替代的核心作用。许多大企业的发展表明，一个企业要想快速发展并立于不败之地，关键的一点就是要能够成功的创造具有自身特色的企业文化。通过企业文化的内容及特征的学习，加深对企业文化的了解，必将有助于企业快速、持续的向深层发展。
企业文化是现代企业管理制度的一个重要组成部分，是促进企业发展的长效机制。一个企业要获得长久的成功，必然要培养一种良好的企业文化。一企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。二企业文化能凝聚员工的归属感。 企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。三企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。四企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。五企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。
回答
1、企业文化具有导向功能2、所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。3、企业文化的约束功能4、企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现
企业文化是什么？就是一个企业的行为习惯。是一个企业发展的基础。她的重要意义不言而喻，企业的发展基础不稳固，必然带来企业发展的滞后。企业文化又是一个综合体，她囊括了企业中的所有管理内容、经济指标，而这些最终都要落实到班组。为此，建设一个科学、严谨、有序的企业文化就要从班组抓起，从行为规范上抓起。改变员工不规范的行为习惯，建设一支高效的员工队伍，才是企业文化的正本资源。
