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《企业员工招聘及有效激励机制建立的研究》 摘 要任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制，这不仅是企业面对市场竞争加剧和经济体制改革现状下的中心环节之一，也是企业日常工作的任务之一，更是吸引人才、留住人才的迫切需要。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。 关 键 词：人力资源；激励机制；企业管理 目 录 1企业员工招聘的研究 1 1员工招聘的定义 1 2员工招聘的意义 1 3员工招聘的原则 1 4企业员工招聘的程序 1 1定招聘计划和策略 1 2发布招聘信息及搜寻候选人信息 2 3甄选 2 4录用 2 5企业在招聘员工中的风险 3 1招聘成本的回报风险 3 2招聘渠道的选取风险 4 3人才辨别的测评风险 4 4招聘回复的速度风险 5 2企业有效激励机制建立的研究 7 1激励机制的定义 7 1激励的含义 1 2有效激励机制和定义 2 2建立激励机制的意义及重要性 7 3员工激励效果的因素分析 8 4有效激励的对策研究 9 3 致 谢 13 参考文献 15 这份大纲您看下质量 希望采纳] 
个人感觉，人才招聘中存在的误区与其规避，这个好写一些你就把招聘的流程 给拆分成很多歌步骤，然后针对这些步骤 再详细的写 有哪些误区，怎么规避 之类的；第二个 涉及的面太广，不好把握
你是查重了还是老师不让你过。你不能全抄啊。福利的定义对于福利的概念，国内外不同的学者都给出了不同的定义。美国的一位学者约瑟夫? J?马尔托奇奥对福利概念的界定，是从管理学分类的角度给出的?，他认为福利是一种边缘性的薪酬，属于非货币奖励的范畴，他还从管理学角度对福利的种类进行了分类:第一种是服务类的福利，主要包括餐饮补助等补贴;第二种是保障计划类的福利，主要包括企业补充医疗、养老保险;第三种是非工作时间的报酬，主要包括带薪休假等。美国的另一位学者乔治T ?米尔科维奇是另一种观点，他认为福利是组织支付给部分或全体组织成员的一种报酬，这种报酬的支付与工资的区别是，它并不是按照成员的工作时间来支付的，它只是支付给员工总报酬的一部分。在福利的定义方面，我国的相关学者也进行了一定的研究，并提出了自己的观点。我国学者彭剑峰认为，福利是与组织支付给员工的工资和奖金不同的，它是在此之外，组织向员工提供的实物、服务以及保障性计划等补贴。我国的另一位学者刘听则认为，福利是一个企业为了增强员工对组织的忠诚度，提高员工的归属感，激发员工的工作积极性，改善其生活水平和质量，在支付给员工工资之外，为员工提供的一种辅助性报酬，它的方式主要是服务项目或者实物。从福利与工资的区别上来看，两位学者的观点是相近的。综上所述，我们可以得出福利的定义。福利是一个组织以维护员工队伍稳定，提高员工积极性等为目的，从组织的利益出发，按照既定的原则和规范，在支付给成员货币性工资报酬以外，向组织成员提供的实物性、服务性以及货币性报酬的总和。福利的分类在福利种类的分类方面，依据的标准不同，进行的分类也有多不同。按照传统的分类方法，即企业提供福利的原因，可以将福利分为法定性福利和补充性福利，法定性福利是指国家为了保障劳动着的合法权益，由相关立法规定的，由国家统一举办和管理的福利项目，在我国主要体现为“五险一金”，即养老、医疗、失业、工伤、生育五种保险类型和住房公积金制度气补充性福利主要包括脱产培训、集体旅游、工作餐等形式，它是企业为了维护员工的稳定性或者吸引优秀人才而自主举办的福利项目。按照福利体现的方式不同，可以将福利分为货币性福利、服务性福利和实物性福利。货币性福利是指企业向员工发放的各种补贴，主要用货币的形式进行发放?，服务性福利是指企业为员①提供的脱产培训、集体旅游等项目，主要用服务的形式进行提供;实物性福利是指企业为提高员工的生活水平而向员工发放的各种生活用品，主要通过物品的形式体现。按照福利提供者的层次不同，也可以将福利分为国家、地区和企业提供的三种类型，国家提供的福利是面向国内全体居民的，地区提供的福利是面向本地区居民的，而企业提供的福利则是面向本企业职工的。
据学术堂了解，人力资源管理论文：按范围来可以分为：公共人力资源管理、企业人力资源管理；按功能来分有六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。每个模块提供五个论文题目供大家进行参考： 一、公共人力资源管理论文题目： 1、分析我国农村社会保障 2、我国人才测评工作存在的主要问题 3、浅析我国农村劳动力转移与城市化的问题 4、某某省人才中介市场的现状及发展完善研究 5、我国劳动力移动与灵活就业研究 二、企业人力资源管理论文题目： 1、基于战略的电力企业人力资源管理研究 2、浅谈中美企业人力资源管理的差异 3、论人力资源管理对酒店旅游业的深远意义 4、人力资源管理要为企业增值服务 5、企业人力资源管理弊端及对策略 三、人力资源规划论文题目： 1、职业生涯设计与开发问题研究 2、论我国企业中的工作分析与人员匹配 3、论职务分析在我国企业中的应用 4、企业国际化经营与战略性人力资源管理 5、跨国公司人力资源战略研究 四、招聘与配置论文题目： 1、浅谈现代企业如何实现人力资源的合理配置与管理 2、企业中高层管理人员的选拔研究 3、招聘面试的方案设计与研究 4、西部（或农村、乡镇企业、中小企业、家族企业等）人才引进机制研究 5、人才招聘问题与对策分析 五、培训与开发论文题目： 1、如何挖掘员工的潜能 2、企业人力资源开发与管理分析 3、国有企业的管理人员培训问题研究 4、研发人员素质测评体系构建 5、现代企业人事测评技术及其应用 六、绩效管理论文题目： 1、浅谈员工绩效管理 2、关于构建人力资本激励和约束机制的探讨 3、浅谈企业绩效评估与员工激励 4、论职务晋升的激励作用与公正原则 5、企业绩效评估中存在的问题与对策 七、薪酬福利管理论文题目： 1、浅谈薪酬设计 2、薪酬制度改革对提高企业竞争力的研究 3、福利保障制度的产生与发展 4、国有企业经营者年薪制的思考 5、工资管理制度的比较分析 八、劳动关系管理论文题目： 1、谈《劳动合同工法》与非正式员工的雇佣关系 2、解读劳动合同法提升企业人力资源管理 3、民营企业劳动关系的协调机制初探 4、论企业不同生命周期阶段员工关系管理 5、论养老保险基金（或失业保险、工伤保险、生育保险等）的筹集与管理 九、人力资源管理理论论文问题： 1、精益思想在人力资源管理的应用 2、人力资源管理的趋势与创新 3、在金融危机下人力资源管理的影响及转化 4、试论人力资源资本化 5、我国人力资源管理外包理论研究
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