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给你一个范文请参考 学习体会与思考 通过中高级管理培训班的学习，大家共同体会是：认清了形势，提高了认识，转变了观念。随着世界经济面临着竞争和挑战，竞争与机遇并存，生存与发展同在。在这新的形势下转变观念，以人为本，建立我们企业的激励机制，营造我们的企业文化，发挥团队精神，实现企业和个人价值的最大化，达到双赢共赢。我们有以下思考。 一、 转变观念，提高认识，创新自我。 面临着多变的形势，在我们现代化的企业管理中必须在认识上转变计划经济的旧观念、旧思想，充分认识市场经济优胜劣汰的竞争格局，认识到我们企业改制的紧迫性、重要性和及时性，这就要求和告诫我们要有居安思危，居安思进的忧患意识，去适应变化，创新自我。创新观念，创新技术，不要怨天尤人，多换脑子，下决心努力改变自己，只有转变了观念，提高了认识，才能找到属于我们的“奶酪”，莫做慢火加热的水中青蛙。 二、 以人为本，营造一个真正体现尊重知识，尊重人才的机制和氛围。 1、 加强激励措施，提高薪酬待遇。薪酬结构要与企业发展的阶段相匹配。尊重人才价值，确立知识就是财产的观念，认识人本资源对企业价值和发展的重要性，全面规范地建立绩效评估和薪酬体系，使激励机制得到更好的体现。 2、 建立公平、公正、公开人才培养、提升和淘汰系统，创造人才脱颖而出的机制，营造人才成长的环境和空间，充分发挥他们的聪明才智，用好人才，留住人才，认识到未来企业最大的竞争是人才竞争 3、 扩大优秀人才的招聘计划，提高人才结构的配置，整合和优化建立企业人才的战略伙伴关系。 4、 帮助好我们的员工进行职业生涯和发展前景设计，优化配置，使员工对企业有一种归宿感，实现员工与企业共同价值的最大化，使企业通过人力资源价值链的管理，实现人力资本价值的增值，达到双赢多赢。 5、 加强培训工作，提高员工的综合素质和工作技能，为员工设置一个提高进步的平台，加强与员工的沟通与理解。几年来，一公司有钱使在刀刃上，加大投入进行培训工作，收到了很好的效果，为企业今后长远发展做好人才方面的储备。 6、 实行的“换脑不换人”的人才战略，给大家创造一个相对稳定的工作氛围，体现领导“人人都是人才”的用人观。 三、 营造和弘扬企业文化，提高团队协作精神。 企业文化的核心是建立共同的价值观，企业文化使企业战略的关键，决定着一个企业是否健康发展，这就要求我们作为现代化的企业，不仅要在形式上突出我们的企业观念，企业精神和宗旨，更重要的是如何始终持久的将企业文化深入员工心中，帮助员工实现自我价值的最大化真正做到以人为本，树立员工的“共识、共和、共创、共享”的四工精神和“团结立身、创新立志、拚搏立业”的三立精神。无数的优秀企业，如联想、海尔，他们所创建的优秀企业文化，正是他们成功的重要原因。海尔用企业文化激活“休克鱼”，敬业报国，追求卓越的敬业创新精神等，都是我们应该学习的优秀企业文化。只有让企业文化真正贯穿我们的企业形象，文化设施，企业标示等的企业管理，与企业的每一个环节中，才能提高我们企业的团队精神和凝聚力，形成我们企业员工的优秀价值链和文化链。 四、 加强管理，向管理要效益，规范运作，做好发展战略。 1、 作为现代化的企业，新公司、新面貌、新制度、新观念，要建立一套完善的现代企业管理制度，完善股份公司法人治理结构，全体员工必须首先树立现代化企业思想认识和观念，规范运作，按照上市的要求，一切为上市着想，确保完成明年上市的目标。 2、 少谈些中国特色，多讲国际惯例。要讲求wro的规则和市场化原则。 3、 做好企业的宣传工作，加大宣传力度，发挥和体现我们行业老大和专业学会的作用，主导行业标准和原则，提高我们的品牌效应。 4、 提高办公信息化建立电子商务，突出无纸化办公。 1）、设立了公司网页；2）、建立了网上“周报”制度，使公司及时掌握发展动态，及时解决问题；3）、建立网上文件共享和建议箱，使机关各部室及工程处在网上对发布的文件管理办法及时查阅；4）、工作汇报和建议都基本上用邮（箱）件进行（e-mail） 5、 创新经营理念，尊重客户、服务客户、、维系客户，研究和开发客户，真正树立和认识客户是我们的上帝，是公司生存和发展的经营理念，不断提高我们的经营策略和营销理念，要充分认识客户的需求是我们提供产品和服务的观念，客户提出要求和服务我们必须做到和设法满足，用定制化，个性化的服务代替大众化的服务。 6、 培训将是我们企业今后的重要课题，不断提高培训档次。 7、 提高先进装备的投入和技术的提高。开发新技术，提高施工技术的含量，拓展业务领域，保证企业可持续发展。 8、 加强企业财务的预算管理和成本管理，提高竞争力。 9、 继续开发国际市场，锻造和培养一支懂得国际惯例和技术过硬的国际化通信施工队伍，达到与跨国公司相抗衡的能力，抢占国际市场的份额，提高管理效率和水平。 10、 实行项目管理，加强质量体系的认证和建立，提高企业管理档次。 11、 调整好公司的发展战略，设计好公司的愿景和长期发展规划 ，理顺各分公司的工作职责，尽快避免内部之间的不合理市场冲撞和残杀，使企业肥水不外流。 12、 以人为本建立好人才激励机制和用人机制，调动积极性。 13、 营造好优秀的企业文化和创新理念，企业文化是企业的“人格”，良好的企业文化是企业战略发展中必须拥有的素质，认识到企业文化的落后比技术落后更可怕。企业文化为企业战略提供成功的动力，将对战略管理起到事半功倍的协同作用和保证效果。 14、 公司条件成熟时可及时实行一体化、多元化和低资本（成本）扩张的战略，增强抵御风险的能力。 15、 每个领导都要树立企业的远景观念，成为企业战略的制定者，企业文化的传播者，优秀思想和理念的创造者。 2007年3月23日北京 
论文不难写的，不要抄袭，有自己的观点就行，不会写可以问我的。论文常指用来进行科学研究和描述科研成果的文章，简称之为论文。它既是探讨问题进行科学研究的一种手段，又是描述科研成果进行学术交流的一种工具。
企业管理的重要作用和意义？管理，是一门很深的学问。因为对于一个企业管理者而言，每一个管理者都有自己的看法和管理理念。有的管理者觉得自己要有威严，要让员工敬畏自己，有的管理者认为要懂得利用利益，要让员工觉得跟着自己有钱赚，有动力；也有的人认为要学会看人，尽可能找一些忠诚的人跟着自己，其他的顺其自然的管理就好。正所谓，有一千独资就有一千个哈利波特，这个意思是一样的。一、在笔者看来，企业管理成功的奥义不是靠外在的东西，要从内在让员工感受到自己在的公司/岗位有一种价值感和归属感，这样就能很好的调用员工的积极性。很多企业会发现会存在这样的问题：为什么我的员工上班老是磨洋工？为什么我熬的鸡汤、打鸡血都没有用？为什么我好不容易培养出来的员工跳槽到别人家了？企业管理可以很大程度上可以解决员工负能量多，积极性不高，流失率高的问题。恒大集团董事局主席许家印说，人是有价值的，什么样的人、什么样的水平、什么样的贡献，就一定要有什么样的待遇。不然，从管理上来说，是留不住人的。一个优秀的企业管理方案，可以让企业的运作效率提高，让企业的明确的发展方向的同时让每一个员工都充分发挥他们的潜能，让员工以主人翁的意识来激发自身能动性。二、一个企业管理者还应该关注企业的财务情况，资本的结构是否合理，企业的纳税情况是否合理，投资融资情况是否恰当。企业的财务是否存在税务风险，存在税务风险应该怎么解决，用什么方案最好？这都是企业管理中需要注意的问题。为什么在市场经济和现代化企业制度不断深化的情况下，企业还需要改革，因为企业管理需要与时俱进，不断创新。企业是否能够在风险来临及时应对，提前做好应对风险的措施，这都是企业管理的意义。举个例子：如果你的企业存在税务风险，企业税负压力很大，导致企业发展脚步非常的缓慢，这时候企业管理能起到什么作用呢？一个优秀的管理应该有未雨绸缪的意识，如果企业存在税务压力问题，就可以尝试提前了解产业扶持政策，利用税收优惠政策在地方纳税，解决企业的税负问题。 企业管理的内容非常多，笔者就不在这里过多介绍。希望我的回答能够帮助到您！望采纳，谢谢！
