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财务分析不是一门技术，更多是思维层面的事财务分析不是一门技术，更多是思维层面的事。不少财务人理解的财务分析是几大报表几十个财务指标的对比分析，或者要怎样炫酷。仅仅是自动生成的财务指标，接着套PPT模板与或bi管理驾驶舱，这种财务分析表面上看很高大上，其实是很肤浅的，提交给内部资深管理者，大多不会认同的。财务分析最大的价值点是：要有深度。有深度才有价值比如存货分析，如果按报表自动生成的营运指标，通常只有存货周围率，这个周转率对管理层来说，还是一个较难理解的指标，意义不大。如果财务人员做一个存货专题分析，分析项涉及：ABC存货归类占比、主要供应商及各品种供货量 、主要原材料本月及全年累计采购量、价格趋势、入库验收合格率、主要原材料本月及全年累计出库量、超额领料、所有存货的库龄、呆滞物料数量、每月存货报废数量、多少是增值税发票采购、多少是普通发票采购、多少是白条采购。通过以上项目逐次分析，整个管理层对存货都会有全面深刻的认识，也明白存货管理中存在的问题。 厦门财税私人顾问梁永 
企业财务状况分析 一、基本情况 概括性说明下公司的综合情况（主要是通过对公司的主要经济指标及财务指标的说明，概括说明公司整个经济形势及总财务状况的优劣及影响），让财务报告接受者对财务分析说明有一个总括的认识。 二、公司财务状况运行情况说明 主要是对公司运营及财务现状进行具体的介绍，适当运用绝对数、比较数及复合指标数对经济指标进行说明。特别是要关注公司当前运作上的重心，对重要事项要单独反映。 三、财务分析 主要是结合第二部分内容对公司的经营情况进行分析研究。在说明问题的同时还要分析问题，寻找问题的原因和症结，以达到解决问题的目的。要善于运用表格、图示，突出表达分析的内容。分析问题一定要抓住当前要点，多反映公司经营焦点和易于忽视的问题。 四、财务评价 作出财务说明和分析后，对于经营情况、财务状况、盈利业绩，应该从财务角度给予公正、客观的评价和预测。财务评价不能似是而非，可进可退，左右摇摆等不负责任的语言，评价要从正面和负面两方面进行，评价既可以单独分段进行，也可以将评价内容穿插在说明部分和分析部分。 五、财务建议 即财务人员在对经营运作、投资决策进行分析后形成的意见和看法，特别是对运作过程中存在的问题所提出的改进建议。值得注意的是，财务分析报告中提出的建议不能太抽象，而要具体化，最好有一套切实可行的方案。
