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合同管理的常见问题与优化建议 
第二部分 章节题库第一章 建设工程合同管理概述第一节 建设工程合同管理的任务第二节 建设工程合同管理的基本方法第二章 建设工程合同管理法律基础第一节 合同法律关系第二节 合同担保第三节 工程保险第三章 建设工程施工招标第一节 建设工程施工招标概述第二节 施工招标程序第三节 投标人资格审查第四节 施工评标办法第四章 建设工程设计招标和设备材料采购招标第一节 工程设计招标第二节 材料设备采购招标第三节 大型工程设备的采购招标第五章 建设工程勘察设计合同管理第一节 建设工程勘察、设计合同概述第二节 建设工程勘察、设计合同的订立第三节 建设工程勘察、设计合同履行管理第六章 建设工程施工合同管理第一节 建设工程施工合同概述第二节 施工合同的订立第三节 施工准备阶段的合同管理第四节 施工阶段的合同管理第五节 竣工和缺陷责任期阶段的合同管理第六节 施工分包合同管理第七章 建设工程设计施工总承包合同管理第一节 设计施工总承包合同概述第二节 设计施工总承包合同的订立第三节 设计施工阶段的总承包合同履行管理第八章 建设工程材料设备采购合同管理第一节 建设工程材料设备采购合同概述第二节 材料采购合同的履行管理第三节 设备采购合同的履行管理第九章 国际工程常用合同文本简介第一节 FIDIC合同文本第二节 英国与美国常用合同文本这个是合同管理的教材章节目录，我有电子书版的教材，有用的话去我网盘里面下载吧（/s/1pFV0s）望采纳！！！
1、大型建筑业企业的国际化1 建筑业的现状及发展趋势1 国际建筑市场现状2 国际建筑市场结构分析2 国际工程总承包市场的特征1 以总承包能力为基础培育企业价值链的增值点2 现代信息和通信技术正在改变着工程项目管理的模式3 总承包商占据国际建筑市场的主导地位3 中国建筑业的国际化经营模式1 中国建筑业国际化经营的发展背景2 中国建筑业国际化经营优势3 国际化背景下中国建筑业成长模式的转变4 建筑业国际化经营的动态性和长期性4 中国工程总承包企业的国际化战略1 建筑企业的基本发展战略2 工程总承包企业的国际化战略3 国际化战略实施5 工程总承包企业的核心能力1 工程总承包企业发展的驱动因素2 工程总承包企业核心业务的变革3 工程总承包企业的核心能力2、EPC工程总承包模式1 传统的DBB承发包模式1 DBB模式及其合同结构2 DBB模式的特点2 工程总承包模式1 DB总承包模式2 EPC总承包模式3 项目管理总承包模式1 CM模式2 BOT模式3 Partnering模式4 PM模式5 PC模式4 EPC总承包与其他工程总承包模式的关系分析1 施工总承包模式2 设计和施工总承包3 施工总承包、EPC总承包和BOT总承包5 EPC工程总承包模式1 EPC工程总承包模式的发展背景2 EPC工程总承包的主要内容3 EPC总承包项目的建设程序4 EPC项目中业主和承包商的责任范围5 EPC总承包项目的管理模式3、EPC总包商的融资策略与项目资金管理1 从“垫资”现象到带资承包1 国内“垫资”承包现象的历史渊源2 国内“垫资”现象的表现形式3 带资竞标要求EPC总包商具备强大的融资能力2 EPC总包商的融资渠道与融资策略1 利用国内金融市场进行融资2 利用国际金融市场融资3 项目资金管理1 项目资金管理模式2 项目资金管理的基本内容4、EPC工程总承包投标策略1 工程投标的基本理论及应用1 工程投标的理论基础2 工程招投标的一般程序2 EPC工程总承包的投标过程分析1 EPC工程总承包项目投标的工作流程2 EPC工程总承包项目投标的资格预审3 EPC工程总承包项目投标的前期准备4 EPC工程总承包项目投标的关键决策点分析3 EPC工程总承包项目投标报价的具体策略1 EPC工程总承包项目投标的策略2 EPC工程总承包项目报价的策略5、EPC工程总承包的商务谈判与合同管理1 商务谈判1 商务谈判及商务谈判的基本模式2 关于商务谈判的两种观点3 商务谈判的策划与运作4 合同价格的确定5 合同条款的商务谈判2 合同管理1 履约管理2 变更管理3 索赔管理4 争议的解决3 对合同管理问题的探讨1 合同双方的关系2 招投标的管理与实施3 如何规避工程风险6、EPC工程总承包的深化设计管理1 工程总承包项目的设计工作特征1 设计阶段的划分2 专业设计的版次管理3 设计与采购、施工的一体化4 工程总承包项目的设计范围2 深化设计的管理体系建立1 初步设计和设计变更的管理2 对设计的深化和协调管理3 深化设计的管理方法3 某大型房建项目深化设计管理实践1 工程初期在深化设计管理中遇到的困难2 改进深化设计管理的建议3 本项目深化设计管理改进后的启示4 施工图深化设计的管理流程1 深化设计管理的组织构架2 深化设计实施流程3 施工图深化设计的协调管理7、EPC工程总承包中的分包商管理1 工程建造中专业分包商管理的现状1 工程分包及分包模式2 我国工程项目总分包体系下专业分包的现状3 目前我国建筑专业分包体系需要进一步完善的内容4 对健全和发展我国专业分包体系的建议2 EPC工程总承包项目下分包商的选择1 分包商采购管理模式2 总承包商与分包商的关系2 分包商的选择3 EPC项目实施过程中对分包商的控制与管理1 工程项目控制2 总包对分包商工程质量的管理3 总包商对分包商进度的管理4 总包商对分包商的成本管理5 总包商对分包商的安全管理6 总包商对分包商工作的评价8、EPC工程总承包项目的风险管理1 EPC工程总承包项目的风险特征与成因1 EPC工程总承包项目的风险划分及特征2 EPC工程总承包项目风险的成因2 EPC工程总承包项目风险管理的具体程序1 风险识别2 风险分析3 风险控制和处理3 EPC工程总承包项目风险的全过程管理1 项目投标和议标过程中的风险管理2 项目合同商务谈判和签约过程中的风险管理3 项目执行过程中的风险管理9、EPC工程总承包的采购管理1 EPC承包模式下物资采购的重要意义1 EPC模式下的设计、采购和施工之间的逻辑关系2 EPC模式下采购管理的价值3 EPC模式下物资采购所面临的风险2 EPC模式下总包商的供应商管理1 供应商资格审查和评价2 后期评审和信用度管理3 构建与供应商的战略伙伴关系3 EPC工程采购实施及合同模式1 EPC工程采购评价的主要原则2 EPC工程物资采购的策略4 物资采购合同管理1 采购合同进度管理2 采购合同接口管理3 采购合同质量管理4 采购合同成本管理5 采购合同后管理5 总包商采购的内部管理1 采购流程优化2 采购组织和人力资源管理3 内部审计和内部控制4 电子化合同管理和工作模式6 EPC企业的集中采购模式1 集中采购的管理优势2 集中采购管理组织结构3 集中采购管理协调模型4 集中采购的实施过程10、EPC总承包的组织管理体系1 企业组织结构理论演进1 企业组织结构内涵演变2 企业组织结构形式演进3 企业组织结构发展趋势4 企业组织流程理论2 国外工程公司的企业组织结构和项目管理模式1 企业组织结构模式2 项目管理模式3 EPC工程公司的典型特征3 我国大型施工企业的组织模式及创新1 EPC项目实施对企业组织功能创新的要求2 大型施工企业需要增强的组织功能3 过渡期的组织模式4 EPC项目组织模式1 EPC总承包企业组织的基本结构2 EPC项目组织的基本模式3 项目经理的素质要求
