时光浅浅23
员工是企业的宝贵资源、而招聘是人力资源中最重要的一环，以下是人员招聘与配置的重要性，如有帮助，请采纳，谢谢~招聘是指企业为了发展的需要，弥补员工退休、职务晋升、调岗 产生的空位，从内部进行人事的遴选，若没有合适的人才进行相应岗位的补缺，就需要进行外部的招聘活动。根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程也有一些大型的企业每年通过企业对于人才的需求，编制招聘计划，并且通过一定的方式招聘新的员工。人员配置是企业为了实现生产经营的目标，采用科学的方法，根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则，实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。精准合适的人员配置可以使“物尽其用，人尽其才”，让合适的人才在合适的岗位上发挥其主观能动性，为企业的发展做出保障。 
论文的模式大概就是提出论题题，分析原因，解决途径，再具体到中国以及中国某一个企业的人力资源案例进行分析，最后总结。第一个重点是案例，次要重点是解决途径，再次要的重点是原因分析。人力资源招聘与配置这个题目范围挺大，不是很好写，最好再具体一些。
论文就要广泛的搜集素材了，仅仅靠网络上别人给你提供一些的资料是不够的。给你提一些小建议，首先把论文的大纲写出来。然后就大概框架后再根据提纲所要求搜集素材和相关书籍。企业招聘：首先应该是中国人才市场的现状分析，和企业对人才的需求分析然后关于用人信息不对称，求职者与企业都会增加搜索的成本问题，如何合理招聘，降低这个成本。。。之后是配置方面的内容了，不同的职员各有所长，企业根据他们的气质类型或者能力来配置工作，做到充分利用人力资源优势，合理配置企业资源。。最后对未来预测。
