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一、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；二、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；三、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；四、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。 在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，华为2012年总结“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化。而其主流文化的形成，也有许多长期相传的支流文化，挺有趣，也容易记忆，所以容易相传。具体如下所述：一、成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。二、艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。三、自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。四、开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。五、至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。六、团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。 一、愿景：丰富人们的沟通和生活。二、使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。三、战略：以客户为中心。为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力；质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力；持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付；与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。 《营赢》是一本关于商业成功的杂志。听全球运营商分享其独特的运营实践和成功经验，行业专家解读热点话题，以及分享华为与客户合作双赢的成功故事。《华为技术》聚焦技术和客户化解决方案的杂志。关注行业动态，解决热点话题，分享成功故事，把握技术潮流。《ICT新视界》华为企业BG的核心技术期刊，聚焦于云计算、大数据、物联网、移动互联网等当前热点ICT技术，面向全球企业市场的中高端客户、渠道伙伴、业界专家等发行。《华为人报》这是一份体现华为核心价值观、人文精神的报纸。在这个世界上，技术会变化、管理会改进、资源会枯竭，唯有文化生生不息。 华为面向全球提供创新的通信解决方案，帮助不同地区的人们更便于接入信息社会，积极履行企业公民职责（CR），长期致力于社会经济与环境的可持续发展。华为可持续发展战略分为四个部分：消除数字鸿沟、保障网络安全稳定运行、推进绿色环保和实现共同发展。在菲律宾、孟加拉、喀麦隆、博兹瓦纳、沙特、白俄罗斯等国家和地区，华为赞助ICT知识竞赛、提供奖学金，向偏远地区的学校、青年学生、女孩捐赠电脑和手机等，让他们有机会享受联接服务。此外，华为继续实施CSR旗舰项目未来种子，促进全球知识迁移，帮助当地培养人才，增强人们实现数字化社会的能力。迄今“未来种子”项目已覆盖五大洲67个国家，与150多所高校合作开展项目，共有约5万名学生从中受益，并有1，700多名优秀大学生来到华为中国总部参观和学习，他们中的优秀代表已经投入ICT行业，为产业发展贡献力量。尽管从2005年开始通过宣誓方式要求所有干部杜绝腐败，2013年年初又召开董事会自律宣言宣誓大会，但是中国最大的电子企业华为仍然遇到了棘手的反腐问题。继2013年7月华为消费者BG（Business Group) CEO、终端公司董事长余承东致员工的反腐信公开后，9月初华为企业业务首次召开经销商的反腐大会，这突显华为在新兴业务高速发展与规范管理之间的难题。但华为对腐败是零容忍，华为总裁任正非曾强调，没有什么可以阻挡华为公司前进，唯一能阻挡的，就是内部腐败。2014年9月，华为首次召开企业业务的经销商反腐大会，通告最近的反腐情况，并与经销商共同商讨反腐的制度建设。截至8月16日，已查实内部有116名员工涉嫌腐败，涉及69家经销商，有83名华为员工内部坦白，29名主动申报，其中4名被查出来的问题员工则被移交司法处理。 
华为的企业文化体现在宪法式的一份文件里。叫华为基本法。我对企业文化也比较感兴趣，很多企业的企业文化做的只是表面。管理理念（及公司管理者对设计好的理念认识及认同程度）、制度建设、及深层次的基本假设（你写企业文化的论文，沙因的《企业文化与领导》应该看过，里提到的）都在华为的基本法里有涉及到。在华为的基本法里可以看出，华为对企业文化的理解够深。%BB%AA%CE%AA%BB%F9%B1%BE%B7%A8&lm=0&od=0
回答
华为企业文化的公司理念是“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括:学习，创新，获益，团结。 用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。 华为总裁任正非创建了生生不息的华为文化
希望我的回答可以帮到您☺️
提问
那你们企业文化是什么样的呢！[吃鲸]
回答
百度公司的企业文化包括：1、人一定要做自己喜欢且擅长的事情；2、专注如一；3、保持学习心态；4、百度不仅是李彦宏的，更是每一个人的；5、给最自由的空间；6、允许试错；7、让数据说话；8、高效率执行；9、用户需求决定一切10、让产品简单，再简单。
珞
提问
是华为公司的企业文化
回答
就是狼性文化的
提问
经营理念是怎样的
回答
华为的经营理念和管理模式是：聚焦、创新、稳健、和谐。
提问
那百度的经营理念和管理模式是怎样的
回答
竞价排名。所谓竞价排名是按照出价的高者排名靠前的原则，对购买了同一关键词的网站进行排名，当用户提交相应关键词进行检索时，竞价较高的网站就会出现在检索结果页面较前位置的一种推广方式。竞价排名的结果与检索结果同时显示在检索页面的左侧，对于购买了相应关键词排位的商家，其产品信息、相应网址链接会出现在检索结果的前几位，并在相关信息的右下方以“推广”字样呈现。竞价排名广告是按照点击率收费，大部分百度搜索引擎的用户对于这些商品并没有购买需求，其误点或恶意点击行为所带来的广告费用的增加全部由企业承担，无形中增加了企业的经营成本。竞价排名的结果与检索结果混合显示，会对用户的检索体验产生影响，一些与用户所提交的检索关键词相关度不高的企业排在了前面。 手机移动搜索。手机移动搜索，是指移动用户在移动通信网络中通过移动终端，利用SMS，WAP，IVR等多种特定搜索方式获取所需信息的搜索行为。目前根据艾媒市场咨询《2009-2010中国移动互联网市场状况与网民行为调查报告》研究数据显示，截至2009年12月底，中国手机网民用户总数达33亿。到 2011年，艾媒市场咨询预计，中国WAP广告市场行业规模将达到56元亿人民币。而据易观指出，2009年第4季百度以无线搜索量市场6%的份额占据榜首。百度已推出掌上百度。百度本与国内三大运营商关系很好，且与国内外多个手机品牌商达成合作协议，与国产手机90%以上选用的操作系统解决方案的供应商手机芯片厂商联发科(MTK)签订战略合作协议，在手机搜索市场大有可为。 固定排名。固定排名模式是指企业将按照在关键词搜索页面的排名依次出现，企业为此按时段固定向网站支付广告费。百度在其搜索结果返回页面的左右两侧分别设置固定排名位置。左右两侧一般固定两个排名，紧接固定排名的推广商家则按照顺序轮流显示，自由度相对较大。返回搜索结果的右侧是百度进行固定排名招商的地盘，是百度的推广专栏。商家只要定期支付相应关键词及排位的费用，便可在百度搜索结果的右侧以超链接的方式显示其相关产品的信息。
提问
华为公司的视觉形象是什么样的呢？
回答
华为在国内外取得了非常出色的成绩，采用更简洁更扁平化的设计，一方面的设计的流行趋势，一方面也是品牌自信，品牌强大的证明。
提问
百度在大家的视线中是怎样的呢
回答
我觉得挺方便的，想知道什么都可以从百度上查找，不但可以找到专业的答案，还可以有大江南北的度友一同探讨某个问题，知识面增加了，眼界开阔了，还可以交到很多朋友
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