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员工福利其实就是员工激励形式的一种，属于物质性激励方面的内容。企业给予员工合理的福利待遇可以很好地起到提高员工工作的积极性，团结员工的凝聚力，提升企业的竞争力，帮助企业吸引员工，留住员工保持企业员工的稳定性，另外还可以提高企业在企业内部员工和在同行业企业人的心目中的良好形象。福利是对员工生活的照顾，是组织为员工提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇，是劳动的间接回报。 
薪酬待遇是企业或者公司给员工们发放的报酬，以及给有贡献的员工的补助，薪酬福利是每个员工都关注的问题，也是提升员的积极性的关键因素之一。企业的薪酬福利体系对企业的发展有着举足轻重的作用。企业采取福利薪酬机制，目标是使员工行为与企业行为保持高度一致，有效地将广大员工团结在一起，实现企业利润最大化。 福利的多少会直接影响企业的正常运转，福利待遇好则员工积极性强，工作效率同时提高，为企业争取更为大的效益收入，但同时会增加企业生产成本使企业难以承受;福利待遇较底，虽然可使企业生产成本下降但会导致员工积极性下降，直接影响着公司效益，甚至使员工厌恶了此时的工作造成自离、辞工、等现象，出现此种情况直接致使企业生产经营无法正常运转，所以福利是企业与员工最为敏感的问题，企业员工十分关注，管理层也十分重视。 员工福利多样化的好处是，体现了企业的人情化关怀，有利于凝聚人心，增强员工的归属感，激发员工奋发有为的动力和活力。尽管提供各种各样的福利同样需要花费企业的部分利润，是货币的转化形式，但给员工的感觉完全不一样。这样的企业更富有人情味和温暖感，让人感到企业最贴心的关怀和帮助，因而心情舒畅，工作效率非常高。在共同利益和共同目标的感召和驱动下，可以使员工的主动性、积极性和创造性得到极大发挥，员工的向心力大大增强。福利的多样化，是以温情脉脉的方式“套牢”员工，从员工那里得到的无疑是丰厚的回报。本段落整合中国培训网关于员工福利的内容，希望能够给予帮助。
员工福利有助于企业吸引、激励和保留优秀人才，获得长期人才竞争优势“ 世界那么大，我想去看看 。” 人员流动特别是主动流动率居高不下，在全球范围都是如此。招聘难，招来了人留住更难。但良好的福利可以提高员工离开企业的机会成本，比如股权期权、员工及其家人的寿险医疗保险、企业年金等。员工福利体现了企业对员工的关怀和长期承诺，体现了企业的价值观和企业文化，有效的福利制度可以凝聚人心，增强员工的归属感。 员工福利有助于企业树立良好的社会形象、提高竞争力企业设置的福利项目和计划如果真的满足了员工的实际需求，走到了员工的心坎儿里，会形成非常良好的口碑效应，相当于在社会上打了性价比极高的广告。反之福利如果没搞好，很可能会赔了夫人又折兵，钱也花了形象还不好。而且，与客户直接接触的是员工，员工对企业不满意，客户对企业满意的可能性也不大。 员工福利有助于企业控制和节省人工成本工资具有刚性，易升不易降，而且短期能起到很强的激励作用，员工习惯了之后效果就比较差了。而且竞争对手可以以double的价格来挖人，企业在这方面楞拼不是明智之举。如果有完善的福利计划，令员工感到企业的关怀和心意，感到在这个企业可以长期发展，未来可期。那么不是所有人都只看一时之利的。而且， 给员工每月增加50元工资，几乎没有激励作用，但如果送他一份50万的大病险呢？ 有时候福利就像金融产品的杠杆，可以达到四两拨千斤的效果。
员工福利，简单说就是企业支付工资之外的所有形式的报酬，可分为法定福利和非法定福利两大类。其中法定福利包括养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、住房公积金、法定节假日、高温补贴、病假、产假工资等。 企业福利的种类 年节类福利：春节福利、端午福利、中秋福利、员工生日、公司周年庆…… 津贴类福利：餐饮补贴、住房补贴、通讯补贴、高温补贴、出差补贴…… 激励类福利：全勤奖、加班费、年终奖、优秀员工、服务年限…… 健康类福利：带薪病假、年度体检、补充医疗保险、重大疾病险…… 职业发展类福利：岗位培训、技能培训、课程学习、进修机会…… 企业福利的作用 1、吸引和保留人才：良好的企业福利，能提高企业在员工和其他企业心目中的形象，提高员工对雇主的满意度，更有助于吸引外部人才和保留优秀员工。 2、增强员工凝聚力：员工福利会让企业形成良好工作氛围，为改善工作环境创造良好条件，并且缩小了员工和领导之间的距离，让员工在一个团队之间可感受到公平感和平等感，有助于促进企业员工的集体意识。 3、提高工作积极性：根据对应员工的劳动成果来发放福利，可有助于促进员工享受福利的体验，直接就可让员工感受到体验主人翁地位的优越感。这样就能有助于促进企业各部门员工的思想觉悟，激发为集体创造价值的劳动热情，让员工工作热情得到全面调动和促进。 每个企业的员工福利方案都会根据实际需求而有所不同，没有最好的，只有合适的，员工福利方案最能打动人心的点是保障员工的利益，为员工解决后顾之忧，带来工作之余的惊喜，最终企业也会得到员工的互信与忠诚。
好的员工福利，给人的激励作用胜过员工。企业员工福利对员工的激励作用体现在下文几个方面：一、提高员工福利有助于吸引人才。提高员工福利可以看做是企业对员工自身价值的一种实现。企业提供的员工福利应该具有一定的市场竞争力，这样才能更好地吸引人才为企业所用。企业员工会将员工福利看成自己对企业社会价值的体现，当企业给的员工福利过低，员工容易产生消极情绪，认为在工作中没有得到足够的赏识，甚至发生离职行为。企业的员工福利作为一种在人才市场竞争的有力诱惑，能够吸引工作人才，让其全心全意为企业工作，奉献自己的自身价值，从而提高企业的人力资源核心竞争力。二、员工福利设计人性化起到保留优秀员工的作用。企业员工福利的制定工作能否人性化，直接关系到员工工作的稳定性。首先，国内企业普遍存在员工福利分配结构失衡，各类工作性质的员工福利组合比例失调，容易造成固定工资比例过低或过高，绩效工资比例过高或过低，不能很好地将员工福利激励作用发挥出来。另外，福利是企业定期和不定期地提供给员工的一种工资之外的报酬，为了体现企业对其员工的关怀，促进员工更加卖力地服务于企业，给员工的福利可以是足够带薪休假，生活用品、超市卡的发放甚至可以是解决住房和子女就业问题等企业福利。好的员工福利可以解决员工一些比较个性化和人性化的需求，这样，将更好地增加员工在企业里安心上班及照顾家人的归属感，提高员工忠诚度，激励员工。
