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数字化转型通常包括四个方面： 1、信息的数字化2、流程的数字化3、业务的数字化4、组织的数字化IT后市场，是个全新的定义，是贤牛率先提出的。作为IT后市场数字化平台的先行者和领导者，贤牛致力于持续推动数字化与IT服务供应链场景融合，并建议从增长、交付、供应、运营四个场景切入IT后市场的数字化转型。 
数字化转型是当前每一家企业都必须面对的挑战和机遇，对于很多企业来说，数字化转型等同于一种生命力的重塑，因为它能够帮助企业建构一套以客户为中心的系统，通过重塑企业中人员、流程和数据的协同模式，能够为客户创造更大价值，提升企业在数字时代的竞争力。著名科技趋势分析组织Gartner将数字化转型细分为信息数字化、业务数字化两个方面。在企业的业务流程中，对于已经由信息技术支撑的业务品种来说，信息数字化即通过相应的技术令其过程数据得以留存，并利用其提升及优化业务运行效率；而对于不具备信息技术支撑的业务品种，就需要通过新技术的运用构建相应的数字化业务。无论是信息数字化，还是业务数字化，在其背后都会涌现日益复杂的业务系统、基础架构和日益增长的运维数据，这对于企业运维而言，都是非常巨大的挑战。在传统运维方式下，工具众多但各自为政、数据处理和实时分析能力薄弱且依赖于经验和规则，导致故障的根因定位十分困难，解决问题效率非常低下，运维的实用性就大打折扣。因此必须借助一定的手段和方式，如对客户的IT运维数据实现全量的集中化管理，实现数据实时处理、智能分析和预测，进行多维度高效根因定位。而这些都是智能运维AIOps所具备的。智能运维是一种全新的数字化运维能力，也将是数字化转型的必备能力。可以说企业数字化转型，少不了AIOps智能运维的帮助。
在数字化转型的分析思路中有摩尔定律，也有用于大规模分析的感知型企业成熟度模型，这些分析思路都具有无数的框架，其中分析解决方案必须能够实时管理和扩大创新。针对以上几点，中大咨询已经展开了相应研究了。
数字化转型（Digital transformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digital transformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。数字化转型包括三个方面：“转换”——从传统的信息技术承载的数字转变成“新一代IT技术”的数字，实现技术应用的升级;“融合”——从实体状态的过程转变成信息系统中的数字、从物理形态的数字转变成虚拟形态的数字，打通全方位、全过程、全领域的数据实时流动与共享，实现信息技术与业务管理的真正融合;“重构”——适应互联网时代和智能时代的需要，基于数字化实现精准运营的基础上，加快传统业态下的设计、研发、生产、运营、管理、商业等的变革与重构
企业数字化转型是对传统的管理模式、业务模式、商业模式进行创新再塑，进而提高效率、降低成本、实现新旧动能的转换。数字化转型的本质即借助数字化技术，促进企业与组织能够在变革的数字化世界中创造更大的价值，从而让企业获得竞争优势。如需企业数字化转型服务推荐选择百思特管理咨询。企业数字化转型的三个方面如下：1、企业数字化与传统的信息化有本质的区别。数字化主要涵义是业务的数字化，通常需要企业一把手来统筹。2、数字化转型需要多学科、多技术支持，核心为数字孪生技术。数字孪生技术是指先在数字空间建立真实飞行器的模型，并通过传感器实现与飞行器真实状态完全同步，现在这项模型的理念被广泛应用到各行业，实现物理世界的数字化。3、企业生产、流通、管理等通过数字孪生逐渐实现数字化，产生海量的数据，通过大数据技术，对数据进行筛选、储存、分析、可视化等将为企业的生产经营决策提供重要参考，实现智能治理、智能决策。【企业管理问题点击咨询】想要了解更多关于企业数字化转型的相关信息，推荐咨询百思特管理咨询。百思特数字化规划强调深度的行业研究与企业理解，关注企业的数字化核心能力建设，着力于经营战略规划与数字化战略规划及后续数字化技术实现的三大层面的统一规划和适配一致性，推动企业数字化转型主客观达成共识，降低数字化建设成本与建设风险，不断帮助企业进行数字化战略执行的修正，保证数字化战略执行成功。
要构建完整的数字化体系，要把所有的要素、产品变成一套完整的账户体系，要形成要素之间的打通与连接关系。企业数字化转型的范围应当包括企业内部的各个用户和企业外部的各个用户，包括消费者，包括产品。企业进行数字化转型，既要实现全企业内的数字化管理。因为在数字化管理模式下，企业未来的管理基础是基于用户、产品的账户体系构建的管理模式。扩展资料：注意事项：数字化转型的推进，不可避免的会碰到各类问题，这也为数字化转型有了迭代的可能，由此企业内部也需要一个敏捷环境，对于数字化转型也需要有试错的空间。在不断的迭代升级中，企业的业务模式、数字化基础设施、运营能力、人才培养等环节将不断完善，企业内部的员工以及合作伙伴的体验也会有所变化。企业数字化转型并不是孤立的，自身的企业数字化转型不仅涉及到自身的线上线下业务的协同，也涉及到自身企业与主要客户、供应链合作伙伴的协同。在数字化转型之初，就应当将主要客户、供应链合作伙伴的数字化协同考虑在内，打造一个自身的数字化生态系统。参考资料来源：百度百科-数字化转型
