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存货管理推荐你选择制造业的上市公司，因为他们每年都会有公布审计报告和相关资料，对于数据会比较充分。 具体行业的话，推荐家装行业，建议你选择欧派家居、索索菲亚、尚品宅配、志邦家居和好莱客等。
制定科学采购计划是很多中小型企业在存货管理方面的薄弱环节，许多中小型企业往往关注企业的销量，不注重制定存货采购计划，不关注存货限额责任管理，造成企业存货短缺或者存货积压。存货短缺和存货积压通常来源于企业对未来市场预测的不确定性，而中小型企业并没有因为市场的不确定性来制定科学的存货采购计划。
据调查，中小企业的采购员在采购中并非根据实际需要确定采购计划，仅凭自己的感觉与经验采购存货，可能造成采购频繁、数额盲目随意，存货储量不合理等情况。存货有时占用大量流动资金造成企业资金周转速度明显减慢。并且有些负责采购的人员缺乏职业素养内外串通做人情买卖，购买劣质产品签订有损企业利益的合同，从中谋取部分私利
提问
比如您推荐家装行业，那请问可以获得企业的存货管理制度么
可以获得它的存货管理流程么
回答
存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。第三种方法，或称混合方法，即用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程。
管理意义：1、可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理；2、帮助库存会计进行库存商品的核算；3、提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据；4、实现降低库存、减少资金占用，避免物品积压或短缺，保证企业经营活动顺利进行。
提问
帮我找一个案例企业有详细的存货管理制度和流程的，能找到这样资料的企业
回答
不好意思，并没有公开的这样的案例
提问
没有详细的存货管理流程，不了解企业的存货管理制度，怎么分析啊。纯靠报表数据？
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数据是可以分析出来的亲
提问
比如说从数据分析出来了问题，仅仅就是发现了他的问题，那在找原因提建议环节，不知道企业存货怎么管理的，那怎么分析原因提建议呢
回答
可以数据可视化
提问
什么意思，说的清楚明白具体一些，告诉我怎么从数据找到原因
回答
把数据可视化就可以分析到原因的
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