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（一）企业文代表企业形象企业如果要实现良性健康的发展，首先要做好的就是企业管理工作，而企业管理人员在实施管理时，一定要突出企业的优秀文化，才能体现出企业自身的价值，同时要加强企业和员工之间的交流，可以让员工能更好的了解企业文化。企业文化如果想要向大众传达信息，都需要通过媒体手段来实现，而且企业在实施企业文化建设在企业发展过程中，可以帮助企业更好的传播文化的思想。不断加大企业和社会各界之间的沟通，向其展示企业的文化，加强和外界的文化的沟通，企业还要保证企业内部的管理人员和企业员工之间，可以相互达成公平平等的协议，其中最重要的一点在于，企业文化所展现出来的是企业自身的形象。（二）提升企业核心竞争力企业文化同时彰显了企业本身的价值和特色。一个企业在发展过程中，不仅仅需要展现自身的价值，同时企业在建设的过程中也需要拥有更加完整的企业文化，企业管理是企业文化中的重中之重，它反映出来的是企业自身的文化特色。如果一个企业想要发展，就需要在一定程度上提升自己的文化价值，创立自己的文化理念。企业文化建设可以在某种程度上，让企业在市场竞争中拥有独特的发展前景，从根本上提升企业的核心竞争力。 
企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。Q 但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。 9 组织架构变革应该解决好以下四个结构： 3 职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，9 因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，4 然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。5 层次结构，即各管理层次的构成，0 也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。0 部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。3 职权结构，即各层次、1 各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。如果不够深入，我可以给你相关文章， 不吝采纳
文化管理是企业管理的发展趋势，也是企业管理的最高境界，尤其是目前西方科学管理与人本管理冲突的情况下，文化管理势在必行，文化的凝聚力、潜在动力和约束力对各级员工均适用。
