啦噜啦嘞里
决策是为达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程即决策是决策者经过各种考虑和比较之 后，对应当做什么和应当怎么做所作的决定 (1)决策是管理的基础决策是从各个抉择方案中选择一个方案作为未来行为的指南而在决策以前，只是对计划工作进行了研究和 分析，没有决策就没有合乎理性的行动，因而决策是计划工作的核心 而计划工作的是进行组织工作、人员配备、指导与领导、控制工作等 的基础因此，从这种意义上说，决策是管理的基础 (2)决策是各级、各类主管人员的首要工作决策不仅仅是“上层主管人员的事”上至国家的高级领导者，下到基层的班组长，均要作 出决策，只是决策的重要程度和影响的范围不同而已“管理就是决策” （3）决策是执行的前提，正确的行为来源于正确的决策组织在日常的管理工作中，执行力是体现一个组织效益的重要因素，也是衡 量一个组织是否是良性发展、有效管理的重要指标正确的决策是组 织在有限的条件下做正确的事、创造最大价值的前提，让组织少走、 不走弯路 （4）决策能明确目标，统一行动，让组织成员明白工作的方向和要求民主的决策有助于提高组织的凝聚力，创造良好的企业文化， 改进管理水平民主的决策由于是大家的共识，更加易于执行，更为有 创业的过程，就是个不断做决策的过程。做决策，对于企业家和各级主管们来说几乎是每一天都必须要面对的，正确的决策会让 你变被动为主动，从不利走向有利，从失败走向胜利。反之则会使事 情变得无法收拾，甚至走向失>败和灭亡。 在做任何决策之前，请先问问自己，问题的根本是什么？真正的问题在哪里？您所面临的未必是真正的问题，可能只是表面的现 象或症状而已，请把问题搞清楚，才能进行下一个决策步骤。 好的决策者总是睁大眼睛寻找各种可能的方案。 
履行个项领导职能的核心和基础。领导工作所涉及的内容范围很广，诸如制定战略、编制规划、组建机构、管理人才、思想教育等。从一定意义还是说，这一切领导活动都是围绕着领导决策展开的。譬如指定战略，从本质上就是一项重大的领导决策；其他如组建机构个层次和部门的纵横网络关系等等，都离不开领导决策这个核心，都必须在领导决策的基础上进行。决定事业兴衰成败的决定性因素。领导决策是为事业的发展知道战略目标，本身就是一项决定事业兴衰成败的重大决策，所以，决策的失败是最大的失误，这就是说，如果决策错了，就是从跟上错了，即使其他什么都是正确的也没有意义；同样，如果决策是正确的，那就是从根本上保险了， 即使其他方面出点毛病，也无关大局，比较好办。实践证明，正确的领导决策，能引导各项工作顺利开展，并不断取得新的成就，使整个事业得到蓬勃发展；而错误的领导决策，则会导致重大的挫折或损失，甚至整个事业的衰败。所以领导决策的正确与否，是事关全局方向目标的重大问题，是决事业兴衰成败的决定性因素。决定领导行为方向的重要基础。领导决策和领导行为是密切相关互为依存的：决策是行为的选择，而行为是决策是执行，两者谁也离不开谁。归根到底，一切领导行为产生于对一定领导目标的追求，不追求任何目标的领导行为是不存在的，而要达到它所追求的领导目标，一方面取决于领导行为的调节功能，另一方面也取决于领导者对领导行为的合理选择。所以领导决策是决定领导行为方向的重要基础。各级领导者最基本的职能。领导的职能很多，但其中最基本的职能是进行领导决策。一切领导者不论起层次高低，也不论他是什么系统或行业，都是不同层次或范围的决策者，都在一定程度上参与或执行着决策。制定决策和实施决策是一切领导工作的最基本的内容。从决策目标的提出到方案的制定和择优，再到贯彻实施的全过程，领导者都必须参与过问并负责到底。我们在衡量一个现代领导者的水平优劣时，不是看他的工作有多么繁重和辛苦，也不是看他管辖了多少事和人，主要是看他的决策水平和能力所取得是业绩和效能，所以领导决策是一切领导职能中最基本的职能
