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报告的写作应因人而异，还要准确把握好报告的框架结构和分析层次。 二：必须明白、理解使用者需求。 财务分析人员要尽可能地多与公司高管沟通，还要理解他们“真正需要的关键点”。 三：要有一个清晰的框架。 主要是针对在新增的内容或须加以重大关注的问题事先做出说明，旨在公司高管重视的“核心内容”，具体内同顺序按月、年报告格式上做策略性调整，目的是针对“最重要的内容”做出解释。 四：要与公司经营业务紧密结合。 深刻领会财务数据背后的业务背景，还有每一个财务数据背后都有非常生动的增减、费用的发生、负债的偿还等，财务分析人员必须对业务深入了解和明察， 财务分析要始终“抓重点业务问题、关注主要问题。 贾长松老师的财务系统伴企业一路成长。 长松咨询观点：长松《企业财务系统班》——合理、高效的财务分析思路和方法，是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径，并将使您的工作事半功倍。点击咨询 
