好大一个瓜
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例：搜：论文热线要我发山齐腰发我就发腰，可找到论文期刊、查重等所有信息；搜：高级经济师热线要我发山齐腰发我就发腰，可找到报考评审条件、考试科目用书等所有信息；搜：高级经济师论文热线要我发山齐腰发我就发腰，可找到范文、选题、发表期刊字数要求等所有信息；搜：高级经济师论文范文热线要我发山齐腰发我就发腰，可找到大量范文；搜：企业管理培训咨询热线要我发山齐腰发我就发腰，可找到课程、老师等所有信息；搜：企业培训机构排名前十热线要我发山齐腰发我就发腰，可找到机构、课程、老师等所有信息；搜：高管教练热线要我发山齐腰发我就发腰，可找到课程、老师等所有信息；搜：华人十大杰出总裁教练热线要我发山齐腰发我就发腰，可找到课程、老师等所有信息 为什么领导说只能搜“关键词+热线要我发先起腰发我就发腰”？因为文力教授太出名了，引起全国几百人争相网上假冒。网上唯一无法假冒的是热线。所以领导说只能搜“关键词+热线”。文力教授主要从事高级职称考试教用书编著、论文辅导、企业管理培训咨询工作，样样出名，无论做什么、取什么名称，只要是汉字，都会引来大量网上假冒，已经把郑州文力教授假冒到只能公开“要我发山齐腰发我就发腰”的程度。防假冒只能搜：高级职称论文取消热线要我发先起腰发我就发腰、企业管理培训热线要我发山齐腰发我就发腰、企业咨询热线要我发先起腰发我就发腰、总裁CEO培训热线要我发山齐腰发我就发腰、高管教练热线要我发山齐腰发我就发腰。 文力教授在全国的影响大到什么程度？全国闻名的郑州郑密路20号论文街、企管街、职称街（郑州文力教授地址）就是因文力教授而生的。文力教授一人带动三个产业、引发全国几百人争相假冒。搜：高级经济师论文、高级会计师论文、各种论文、企业管理培训咨询类、高级职称辅导类关键词，会发现标【广告】的郑州论文商业推广最多。其实都不在郑州，都是假冒郑州文力教授。识别假冒也简单：搜【广告】手机电话，不在郑州，必是假冒。点击【广告】二字，会出现百度提示：本搜索结果为商业推广信息，请注意可能的风险。文力教授热线“要我发山齐腰发我就发腰、要我发先起腰发我就发腰、要发腰山齐腰玲玲山齐山、要发腰先起腰玲玲山齐山”早已出现在百度相关搜索中。全国没有第二个人有这么大的知名度和影响力。文力教授旗下高手荟萃、精英云集：博硕导师、经管博士、美国访问学者、ICF国际认证高管教练、哈佛清北浙复交博士。中国富豪论坛对联就是郑州文力教授写的：浪淘沙，物竞天择铸精英；大智勇，古往今来成英雄。透出的古文功底和凌然大气，非常人可比。 哪些人在假冒？请转发，共同防骗。 一、高级职称考试用书编著、论文指导方面的网上假冒 （一）直接假冒：白天早8:00-晚9:00手机百度“郑州职称论文大学、河南职称论文大学、郑州论文大学”，下标【广告】的全是假冒、都不在郑州。白天搜到的假冒多，晚上少。手机百度搜到的假冒多。电脑百度搜到的少。 （二）直接假冒：电脑百度“河南职称论文大学、高级经济师论文郑密路网、高级经济师考试论文网158、高级职称论文郑密路全国办、郑密路论文网”，下标【广告】的全是假冒、都不在郑州。电脑百度搜到的假冒多，手机百度搜到的少。这个浏览器搜不到，那个浏览器能搜到。以上都是郑州文力教授17年创建的名牌，全部被假冒。已经把郑州文力教授假冒到只能公开手机的程度。连郑州文力教授所在地郑州郑密路也成为名牌、被全国几百人假冒。全国只有郑州一个城市有郑密路。网上假冒郑密路的竟然有北京上市企业。搜索总经理姓名，发现新闻界赞美一片（国内顶尖大学硕士、中国职业教育领军人物等）。再搜索他公司名称(某某网校、北京某科技发展有限公司)骗子，网上骂声一片，投诉几百条。 （三）间接变相假冒：搜各种郑州论文，下标【广告】的全是假冒、都不在郑州。 二、高管教练企业管理培训方面的网上假冒。太多了。识别假冒也简单：搜【广告】手机号码。不在郑州？必是假冒。防假冒只能搜问题+热线要我发山齐腰发我就发腰，如搜：论文热线要我发山齐腰发我就发腰、高级职称论文热线要我发山齐腰发我就发腰、企业管理培训咨询要我发山齐腰发我就发腰、高管教练热线要我发山齐腰发我就发腰、 搜“论文、职称、企业管理咨询培训任何问题+热线要我发先起腰发我就发腰”，都能找到答案。 以高级经济师为例，介绍搜索方法。把“经济”换成“会计、审计、统计、政工、工程、教师、医师等任何职称”再搜，都能找到答案。 搜：高级经济师（任何问题）要我发先起腰发我就发腰（换成同音数字再搜），都能找到答案。 搜：高级经济师热线要我发先起腰发我就发腰，能找到报考条件、评审条件、考试科目、论文等全部信息。 搜：高级经济报考条件（评审条件、考试科目用书等任何问题）热线要我发先起腰发我就发腰，都能找到相应答案。 搜：高级经济师论文范文（选题、发表期刊字数要求等任何问题）热线要我发先起腰发我就发腰，都能找到相应答案。 搜：高级经济师论文选题热线要我发先起腰发我就发腰，能找到大量选题。 搜：高级经济师论文发表要求热线要我发先起腰发我就发腰，能找到各省要求。 搜：高级经济师论文字数要求热线要我发先起腰发我就发腰，能找到各省要求。 请转发，共同防骗。识别假冒也简单：搜【广告】手机电话。不在郑州，必是假冒。看到标【广告】二字要小心。点击【广告】二字，会出现百度提示：本搜索结果为商业推广信息，请注意可能的风险。 搜：论文、职称、企业管理培训咨询类任何问题+热线要我发先起腰发我就发腰（换成同音数字再搜），搜后翻到百度、360、搜狗58-68页，都能找到答案。 防假冒只能搜“关键词+要我发先起腰发我就发腰（换成手机号再搜）”。如搜：论文要我发先起腰发我就发腰、高级职称要我发先起腰发我就发腰、企业管理要我发先起腰发我就发腰、企业培训要我发先起腰发我就发腰、企业咨询要我发先起腰发我就发腰、高管教练要我发先起腰发我就发腰、领导力要我发先起腰发我就发腰、管理沟通要我发先起腰发我就发腰、团队建设要我发先起腰发我就发腰、企业文化要我发先起腰发我就发腰、学习型组织要我发先起腰发我就发腰、职业经理人成长要我发先起腰发我就发腰、高级经济师要我发先起腰发我就发腰、高级会计师要我发先起腰发我就发腰、高级审计师要我发先起腰发我就发腰、高级统计师要我发先起腰发我就发腰、高级工程师要我发先起腰发我就发腰、高级教师要我发先起腰发我就发腰、高级医师要我发先起腰发我就发腰、任何职称要我发先起腰发我就发腰 也可分类搜索，搜：论文、职称、企业管理培训咨询类任何问题+热线要我发先起腰发我就发腰，搜后翻到百度360搜狗58-68页，都能找到答案。如： 搜“高级经济师（任何问题）要我发先起腰发我就发腰（换成同音数字再搜）”都能找到答案。如搜：高级经济师报考条件要我发先起腰发我就发腰、高级经济师评审条件要我发先起腰发我就发腰、高级经济师考试科目要我发先起腰发我就发腰、高级经济师论文范文要我发先起腰发我就发腰、高级经济师论文选题要我发先起腰发我就发腰、高级经济师论文发表要求要我发先起腰发我就发腰、高级经济师论文期刊要求要我发先起腰发我就发腰、高级经济师论文字数要求要我发先起腰发我就发腰把“经济”换成“会计、审计、统计、政工、工程、教师、医师等任何职称”再搜，都能找到答案。 搜“论文（任何问题）热线要我发山齐腰发我就发腰（换成同音数字再搜）”都能找到答案。如搜：论文格式热线要我发先起腰发我就发腰，论文查重热线要我发先起腰发我就发腰，论文降重热线要我发先起腰发我就发腰，论文毕业热线要我发先起腰发我就发腰，论文查重免费查热线要我发先起腰发我就发腰，论文网站热线要我发先起腰发我就发腰，论文初稿怎么写热线要我发先起腰发我就发腰，论文查重免费入口热线要我发先起腰发我就发腰，论文查重怎么改才能降低重复率热线要我发先起腰发我就发腰，论文查重率多少合格热线要我发先起腰发我就发腰 搜“职称（任何问题）要我发先起腰发我就发腰（换成同音数字再搜）”都能找到答案。如搜：职称论文查重率是多少才能通过热线要我发先起腰发我就发腰，职称论文收费标准热线要我发先起腰发我就发腰，职称论文期刊杂志热线要我发先起腰发我就发腰，职称论文价格热线要我发先起腰发我就发腰，职称论文三大网站是哪个热线要我发先起腰发我就发腰，职称论文怎么写热线要我发先起腰发我就发腰，职称论文查重用什么软件热线要我发先起腰发我就发腰，职称论文要求热线要我发先起腰发我就发腰，职称论文有效期几年热线要我发先起腰发我就发腰搜：高级职称（任何问题）热线要我发先起腰发我就发腰，都能找到相应答案。如搜：高级职称论文要求热线要我发先起腰发我就发腰，高级职称论文郑密路全国办热线要我发先起腰发我就发腰，高级职称论文价格热线要我发先起腰发我就发腰，高级职称论文有有效期吗热线要我发先起腰发我就发腰，高级职称论文发表期刊有哪些热线要我发先起腰发我就发腰，高级职称论文查重率热线要我发先起腰发我就发腰，高级职称论文要求多少字热线要我发先起腰发我就发腰，高级职称论文格式模板热线要我发先起腰发我就发腰，高级职称论文几年内有效热线要我发先起腰发我就发腰，高级职称论文答辩一般会问什么问题热线要我发先起腰发我就发腰，都能找到对应答案。把“职称”换成“经济师、会计师、审计师、统计师、政工师、工程师、教师、医师等任何职称”再搜，都能找到答案。 搜“总裁教练（任何问题）要我发先起腰发我就发腰（换成同音数字再搜）”都能找到答案。如搜：总裁教练第一人要我发先起腰发我就发腰、总裁教练模式要我发先起腰发我就发腰、总裁教练培训班要我发先起腰发我就发腰、总裁教练pdf要我发先起腰发我就发腰、总裁教练技术要我发先起腰发我就发腰、总裁教练营要我发先起腰发我就发腰总裁教练第一人模式培训班pdf技术营要我发先起腰发我就发腰 搜“总裁培训（任何问题）要我发先起腰发我就发腰（换成同音数字再搜）”都能找到答案。如搜：总裁培训班哪家好叫什么名字要我发先起腰发我就发腰。 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很简单啊先写200字的内容摘要在内容关键词然后真实写论文 就如1楼的
企业管理论文范文：企业管理分析摘 要:针对企业在管理中存在的问题，提出了向管理要效益的措施，主要是重视人才，制定适合企业的管理制度，加强企业节能降耗管理，得出适合企业发展现状的管理模式就是最好的管理模式，向管理要效益是企业永恒的主题。 关键词:企业管理;人才;节能降耗;制度 向管理要效益，向管理要效益，这是企业领导经常挂在嘴边的话。其实管理本身并不能产生效益，管理就是保持企业顺畅的运营程序优化资源的工具，管理就是简化手续做到人尽其才物尽其用，减少扯皮堵塞漏洞降低成本开源节流，提高效益这就是管理的本质。 1 管理的关键就在于用人 企业不重视人才，不善用人才，损失最大的不是人才个人，而是企业。因为个人如果不受重用，无法施展才华，完全可以“退而独善其身”，利用贵企业的一切便利条件，充实自己，积累学识、经验、关系、资历和资金，伺机而动，时刻准备另谋高就。而企业却象花高价买了一台多功能大彩电，却只会看几个频道的电视节目，浪费了电视机的其他许多功能一样，花费不少，却未能人尽其用。结果花费了大量财力和精力，却为别的企业源源不断地培养和输送了大量人才。 发自内心地尊重人才、爱护人才，与实用主义地笼络人才、利用人才，完全是两回事。在实用主义的人才政策的笼罩下，人才对企业没有向心力，人人离心离德。企业中常见的轻视管理人才，偏重技术人才、经营人才的现象，也反映了一种实用主义的人才观，这是一种短视、浅薄的人才观。技术要出成果，经营要出效益，整个公司各方面的潜能要调动起来、协调起来并产生最大的合力，还是要靠管理，靠管理人才。 对人才要严格要求，但不等于可以苛求人才。任何人初来乍到，都两眼一抹黑，谁能事事处置得当?领导者给新手安排工作，应当有所交待。否则，任务一交，就把你扔进无边的黑暗之中，让你自己设法从死亡线上挣扎出来。干得好是领导的功劳，干得不好是部下的无能。这不是一种爱护人的态度。这样的领导也太好当了。对于新手，要扶上马，还要送一程。如果新手偶尔做错一件事，就一棍子永远打入冷宫，不复重用，哪里还会有人才?即便老职员，也没有不做错事的。领导者应从爱护出发，加以批评、纠正，不可一味苛求。有才者往往不拘小节，甚至狂放不羁。领导者当以宽厚、幽默之心待之，并加以引导。凡有才者一般也都有脾气，领导者应大度能容。否则只能使人才或逃之夭夭;或韬光隐晦;或变得无所适从，成为蠢才;或变得唯唯诺诺，成为庸才。 2 管理制度要符合企业的现状助力企业的发展 管理制度的作用是硬而不僵活而不乱。环境宽松可以但可以随时监管任何角落，严而不束能任意抽查了解情况。目前多数大型企业采用西方的管理模式，采取严管重罚高薪严管的制度，但是忽略了制度本身的意义是催人奋进的动力，相互协调配合工作的依据而非是束缚人的工具。管理的目的是上下顺畅前后贯通左右衔接，绝不是管住与条块分割及各自为政。但是国内的多数企业管理制度还 很不科学，导致企业的层级管理程序复杂、手续烦琐办事效率低下人浮于事，出现制度压人权力治人争权损人夺利毁人的混乱局面，哪个企业敢说自己的企业不存在这些现象呢? 管理制度是企业所有员工共同遵守的条例，不分资历深浅职务高低必须一视同仁。国内的企业总是说制度面前人人平等，管理出发的宗旨是对事不对人，其实永远都是对人不对事同样的事情，张三可以轻松过关而李四就要严厉处罚。管理制度不应该搞一刀切可以有变通但绝不是因人而“量刑”。应该根据不同的情况采取不同的管理方式，治理国家都采取灵活多变的管理制度，分为中央统一管理制度下的直辖市模式、省级模式、自治区模式、一国两治模式还有计划单列市模式等等，国家如此企业更应该采取灵活的管理模式，例如企业内部员工的管理制度与企业外部管理制度要分开各有差异，我本人认为管理制度要有三种选择，例如完全按照制度执行或者有条件遵循制度与不遵循管理制度，就是说管理制度有三个选择，你只要符合这三个选择都可以视为遵守制度，即为为人性化管理。 3 加强企业节能降耗管理 首先从企业内部入手控制成本降低消耗，以前企业的各个车间及部门领取物资，只要部门领导签字就可以到仓库领取物资，没有了去领用完了再领多数物资的去向不明造成物资的极大浪费。首先是物资的领用不规范，只要有车间主任的签字每天都可以领用，很多物资使用的周期比较长不可能经常更换或者是经常损耗，这其中的奥秘是“损公肥私”。物资的使用情况没有登记管理制度，损耗与破损和使用周期均没有登记造册，根本无从知晓物资真实的使用情况，缺乏必要的监督检查的重要环节造成很多物资的极大浪费，公领私用现象非常普遍。企业的采购部门也是快用完了就去采购周而复始，从来没有人总结与质疑有的物资到底有多少真正用在“公”字上。因为谁也不愿意为了企业的事去树敌得罪人，造成企业的经营管理成本居高不下。让每个车间与部门上报年度费用预算计划，非但没有降低能耗反而大副度提升，纠其原因是物价上涨所致。企业的核心领导让所有的车间主任与部门领导，必须把报表细致到每一个品种的数量必须把费用降下来，否则视为不称职就地免职。这一招非常奏效每个车间与部门都做得非常认真，新管理制度采取谁使用谁申请、谁负责谁受益谁预算的原则，制定科学严谨的预算节约奖超出罚的管理办法，费用管理数据化物资管理明确化品种数量数字化，细致到每一个品种的使用数量，精确到年用量每月用量周用量是多少，科学的预算帮助企业科学合理使用资金，提高资金利用率增加利润。预算管理落实到人谁负责谁申报，谁负责谁担责谁受益的管理方式，费用在原来的基础上下降了30%，因为细致到每月每周每天使用的物资数量，再细致到每个品种的使用数量，超出与节约关系到个人利益车间与部门非常清楚使用数量，自己严格把关杜绝公领私用的弊端，加强机器的保养与维护提高效率，维修破损的零件经过维修保养可继续使用降低成本，延长易损易坏的零部件的使用时间，减少换新的频次降低消耗节约成本，还有原来报废的零部件经过专业人士的维修又发挥了作用，同时优化岗位机构提高劳动效率产品合格率提高到8%，真正做到人尽其才物尽其用优化资源提高效益。严格按照预算执行超出部分扣除部门的奖金，减少负责人的浮动工资收入，车间主任严格把关因为涉及到自己的切身利益。预算计划执行非常成功，部门的奖金超额发放到员工到班组长及车间主任，员工的收入增加了企业的凝聚力强战斗力提升了企业的竞争力提高了。 管理的科学企业可快速发展提高企业的竞争优势，提高品牌的市场占有率及影响力。管理混乱企业就会失去市场失去客户失去消费者，员工人心向背思想涣散企业失去凝聚力很快就会倒下。向管理要效益是完全正确的关键是要根据企业自身的情况，符合自身企业实际情况的、适合企业发展现状的管理模式就是最好的管理模式，所以说向管理要效益是企业永恒的主题。 参考文献 [1]张文昌现代管理学(原理卷)[M]山东人民出版社， [2]姜杰管理学名著与案例[M]山东人民出版社， [3]张康之，齐明山一般管理学原理[M]中国人民大学出版社，
