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这个主要看你会不会销售，销售得好，就很成功了，自然而然就是一个好的销售了，做好一个销售可以通过用（里德助手）来营销，这个还是挺不错的 
销售的内勤，就是文员一类了，工作好做，压力来自于工作中同事关系相处了~~~你是帮助销售做些需要统计的东西，销售业务员压力比较大，所以文员有时候出错了，会搞的业务员很不爽~~~ 文员的工作相对比其他职务是最容易的 另外·你刚出来社会· 找一个文员做也挺好的·但是我要说的是你能找一个业务销售方面的地方做文员可以接触到业务员的事情是可以学到东西的！
不好做。电销行业的困难越来越多，像获客成本高、成交转化低、销售离职率高等问题，让整个行业发展都处于比较困难的地步。
一般的销售内勤主要工作就是协助销售经理做好销售工作，收集市场信息以及文件的整理工作。如何做好内勤工作 1、良好的职业道德，并对企业有认同感。 员工对本职工作的恪尽职守是职业道德约束力在无形中驱动、规范的结果，职业道德体现了一个名员工的责任心和勇于承担的勇气，大胜靠德，价值取向确定方向，能力再强，若用错了方向，只会铸成大的错误。销售内勤熟知公司庞大的销售费用支出情况，若面对某些费用的无谓流失、不当使用而漠视，那么他的职业道德应受到拷问。 2、熟知公司规章制度及业务量流程。 无规不成方圆，企业运作更多的是靠制度去引导，而不是时刻要人盯，公司规章制度也是企业经营中积累下的财富，是此企业之所以非彼企业的标志，既然成为公司一员，就要熟知企业规章制度，才能成为公司合格一员。 3、高效地收集、整理、传达、反馈销售与市场的信息。 建立销售信息系统，为上级制定决策参考，是销售内勤的核心工作，对于信息搜集、汇总，及时、准确、高效是重要原则，当然，知其然也要知其所以然，作为总部与业务的沟通纽带，善于捕捉重要信息，探究因果关系，准确、准时汇报也是非常重要的。 4、协调销售、市场、财务、客服等关联部门的基础工作。 销售工作的开展离不开市场部、财务部、客服等相关部门的协助，部门都有自己的流程与规范，且属于平行组织，协调工作必不可少。而一线销售人员不可能与其他部门一对一开展沟通，就需要销售内勤收集销售的信息，反映给财务，再将其他部门的提供的信息反馈给销售。如果销售内勤能协调各部门，起到协同效应，将提高企业的运作效率。 5、具备一定的销售知识和技能。 销售内勤也就是指围绕销售开展内勤工作，“销售”二字体现了工作的核心内容。销售作为一项商业活动，也有其自身的理论体系，实务与理论相互指引，如果作为销售内勤缺乏销售基础理论，那么在开展日常工作中其职业敏感性较低不利于发现问题，同时，不利于与销售人员顺畅沟通，容易造成对专业术语的不知或误读。如果销售内勤具备一定的销售理论，那么对于日常工作的认识、处理将起到很大作用。 6、善于建立融洽的人际关系。 创建良好的外部工作环境是工作顺利开展的重要条件，首先，能够在一个融洽的环境中开展工作，心无旁骛，员工的归属感增强，工作的注意力更集中，效率更高。其次，分工不同，岗位相异，工作之间的衔接必不可少，员工之间良好的人间关系，保证了沟通充分、顺畅，也避免人为因素的负面影响。 7、善于总结，提出合理化建议。 员工的主动学习，认真总结工作中的得失，探讨进一步改进的方法，是企业人力资源质量的重要体现，也是人力资源管理重点。销售内勤经常与销售人员沟通，整理各类销售信息，同时衔接公司多个部门。这一交叉岗位是重要信息的交汇处，更容易产生智慧的火花，关键是要销售内勤要主动总结，为部门决策提出合理化建议。 8、站在管理者角度，统筹考虑。 销售内勤接触的信息大多是一手数据，在高度、深度方面需进一步提炼，如果仅把销售内勤定位一个普通文员，将一手数据整理之后传达个上级领导，那么上级得到只是数据结构的变化，而没有体现规律性的东西。所以，销售内勤要善于从一手数据中提炼出共性的东西，站在管理者的角度审视，避免信息漏失。 总之，销售内勤是信息交流的纽带，是部门协调运作的助推器，小小内勤，大有文章
内勤：“三勤三定”——勤问：从事新的工作，你一定要勤问。你所服务的在外业务人员需要你帮助什么吗？若你勤问他们，你就会得到你应该要为什么做什么工作了。勤沟通：内外信息，通过内勤人员的工作形成管理表单，要使这些表单有更大的价值就在于内勤人员的勤沟通。内部的生产信息，包括生产进程，外部的需求情况变化，若内勤人员勤沟通，非常有利于组织各部门调整。勤看：收到的信息要得到确认，不要以为与你无关。信息到你手，你就有管理的责任与权力。应该要经常性地到车间看看生产过程，确认市场反馈回来的品质问题到底是真的还是假的，或者存在误差。定时报告：形成定时管理。定时向你的上司报告，因为上司的工作需要的信息是及时的全面的，你必须要将重要的信息及时地整理，每天定时向他报告，这样有利于他的工作也形成习惯，定时听你的报告。定向：工作存在上下级关系。你可能属于业务部管理，你的工作向其定向报告外，若有的信息涉及到其它部门，你也应该向你的上司报告，通过他再向其它部门协调，而不是你去报告其它部门。定位：你的工作性质要明确，不要越权。内勤工作看公司，有的公司会有另外的工作安排。你必须要在责任内开展工作。
