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这个你还是在文库找会比较全一点 
《就业协议书》是为了明确毕业生、用人单位、学校三方在毕业生就业工作中的权利和义务，经协商签定的协议。在相当长的一段时间里，《就业协议书》在就业计划中是非常严肃的，学生就业按就业协议办理。随着市场经济的飞速发展，就业观点的日益变化，大量新的问题涌现出来，如签了就业协议书，但人不去报到，或是签了就业书，等到毕业时，该单位没有了，还有的学生签了就业协议书，但一报到就发现单位不是他想象的，提出解约，不同意解约就一走了之，等等。就业协议书的约束力在减弱，但国家教育部仍在使用，所以，在实际过程中要注意正确使用好《就业协议书》。 学校是凭《就业协议书》来派遣的。学校依据《就业协议书》的内容开出《毕业生就业报到证》和《户口迁移证》，同时转移学生档案。一般学校会要求学生在规定的日期（如每年6月底）上交《就业协议书》，学校再以《就业协议书》为依据进行派遣，如果超过这一时限，学校会把学生的关系和档案一并派回原籍。 不想回原籍的学生都必须十分清楚自己是否符合要去的地方的落户条件。如杭州，本科以上学历、大专学历紧缺专业或具备其它特殊条件的毕业生可进杭落户。有那么一部分学生，虽已在杭找好工作，但不符合进杭落户条件，结果户口落不下来，变成口袋户口。 如果你不符合进这个城市的落户条件，又想进这个城市工作，可以先将关系返回原籍，在原籍落户，在原籍人才中心存放人事档案，然后出来工作，等条件成熟以后再办理人才引进，这样，你就不会遇到一些不必要遇到的麻烦，如出国政审，考研证明，结婚证明等没地方去办理。 二、报到证 报到证有什么用： 1、到接收单位报到的凭证； 2、证明持证的毕业生是纳入国家统一招生计划的学生； 3、干部身份证明； 4、凭报到证以及其它有关材料办理户口手续。 三、户口迁移证 来到学校读书，户口从原籍迁到学校，但在学校是临时性的，毕业后都应该迁出。户口迁移证，是学生毕业时其户口从学校所在地派出所迁出的证明，不能丢失，不管到哪里，你要在规定时间内把户口落下来，不要把《户口迁移证》一直放在口袋里。 四、档案 真正能证明你学习经历的就是你的档案。档案里面有你各个时期的学籍卡、成绩单、各方面的评语、获奖证明、还有你的党团材料。这些都是原始材料，不可复制，一定要重视自己的档案。 根据经验，最好将档案转递给各级人才交流机构，因为他们是管理档案的专门机构。档案存放在人才交流中心，即安全又方便。在这里，提醒大家在档案转递时要注意几点： 1、在没有搞清楚用人单位是否具有人事主管权之前，不要把档案转入这个单位，应该把档案转递到这个单位所在地的人才交流中心去。我们经常碰到一些没有档案管理权的单位在接收档案，个别单位会把学生的档案弄丢了或是扣住不放。 2、要询问清楚用人单位的性质，如果是国家机关、国有事业单位、国有企业，他们或他们的主管单位是有人事管理权的，可以接收档案。其它各类非公企事业单位、各类民营机构是无人事管理权的，要通过人才交流中心来接收学生，学生的档案要放到人才中心去。 3、档案的转递是有规定程序的，在离开学校之前最好弄清楚你的档案在什么时间被转到哪个地方去了。因为在现阶段，主管学生分配的单位没有统一，有人事局、人才交流中心、教育局、专门的分配办等，比较乱。而且档案转进转出比较麻烦，最好一步到位。 五、劳动合同 一般来说，毕业生在办理报到手续后，就可与用人单位签定劳动合同。劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系，明确双方权利和义务的书面合同，也是维护劳动者和用人单位合法权益的法律保障。 现在使用的劳动合同一般是由劳动部门统一印制的格式合同，里面的必备条款有：①劳动合同期限；②工作内容；③劳动保护和劳动条件；④劳动报酬；⑤劳动纪律；⑥劳动合同终止条件；⑦违反劳动合同的责任；⑧双方还可以协商约定劳动合同补充条款。其中违反劳动合同的责任条款比较重要，因为《劳动法》规定双方可以协商约定责任的认定、赔偿的范围、计算方法和承担方式，用人单位提供的合同补充条件款中常有这方面的约定，对这些，你心中要有数。有些单位，包括一些事业单位（如医院、学校等）为了保证毕业生在该单位长期工作，约定了很多提前解约的赔偿条款，你务必认真对待。毕业生提前辞职的赔偿责任不应当过高，一般不应当超过毕业生的年工资。刚参加工作的毕业生一般签短期合同（一年）为好，待转正定级后再签中期或长期合同，这时，用人单位和你之间都已经相互了解。 但是现在劳动力供需矛盾突出，就业压力很大，很多单位在招收新员工时声称：单位不与员工签订劳动合同，如果有异议就另谋高就。针对这些问题，同学们要记住两点： 1、劳动合同中约定的试用期是包括在合同期限内的，而且最长不得超过6个月。也就是说，不能以试用为由拒签劳动合同，劳动合同中有关于试用期的专门条款。 2、对那些为了自身利益，不和劳动者签定劳动合同的单位，在你的利益受到损害时，照样可以拿起法律武器。劳动部办公厅关于"用人单位不签订劳动合同员工要求经济补偿问题复函"[（1996）181号]中指出：用人单位与劳动者之间形成事实劳动关系后，用人单位故意拖延而不与劳动者订立劳动合同，同时解除与劳动者事实劳动关系，劳动者因要求经济补偿与用人单位发生争议，如果劳动者向劳动仲裁委员会申请仲裁，应予受理。也就是说，只要存在事实劳动关系，在获得赔偿方面应一视同仁。 六、社会保险 社会保险是由国家通过立法，多渠道筹集资金，对劳动者在因年老、失业、生病、工伤、生育而减少劳动收入时给予的经济补偿，使他们能够享有基本生活保障的一项社会保障制度，主要包括养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保障和生育保险等项目。具有强制性。如果你是到国家机关、国有企事业单位工作的，就不用过多去考虑这个问题；如果你是到私营企业、民营机构或被聘用到不占其行政编制的机关事业单位，你就得提出这个问题，至少要提出参加基本养老保险和大病医疗保险。很多单位没有为员工办基本养老保险，这是违反《劳动法》的，有些单位薪酬高，让你以个人名义参保，应该主动参加。 除了以上列举的，还会遇到其它问题。一些毕业生在非公企事业单位工作多年以后，忽然发现自己的人事关系仍无着落；有的虽然与工作单位签了劳动合同，但没有到人才交流机构办理有关手续，致使自己的工龄、档案、保险等受到影响，职称不能及时申报，各类证明如考研证明、出国政审等没地方开具。这部分毕业生毕业时大都认为，只要有工作，管它什么工龄、身份、档案、保险；有的毕业生认为现在反正不包分配，也不到毕业生分配部门报到，有没有人事关系也无所谓，到有一天需要某方面材料时，手忙脚乱，而且会造成许多损失。
生产，是进行经营管理的物质基础，而维持正常生产则又是进行经营管理的先决条件。同时，生产管理的好坏又直接决定着经营的成败！高水平的生产管理，不仅可以提供价廉物美的产品来保证经营目标的实现，又可以通过不断的提高产品质量，提高单位时间内的生产效率，来增强产品的生命能力，大幅提升公司在经营中的竞争能力，扩大在市场中的占有率。 生产管理，其实也就是一项对生产活动进行计划、组织、和控制的工作。也就是说：从原材料、设备、人力、资金等资源的投入工作开始，到通过生产系统转换成产品的过程。如何通过不断的规划、调整、控制、检讨、实施等手段，对生产过程进行有效的调控，以求达到我们充分利用手中有限的资源，创造最佳综合效率的目的，以使资方能获得最大限度的利润、同时也使劳方《工人》能获得一个较为满意的工薪 ，这就是我们进行管理所必须面对的主要问题，也是我们进行管理每天必须想办法解决的问题！ 品质管理与控制，是企业生产管理中一项非常重要的工作，是一项关系到企业生死存亡的关键工作，我们除了要不断健全、完善品质控制体系，加强对各级质检和QC的质量意识教育以及提高他们的质量检验方法和手段之外，我们还要在企业推行全面、全员的质量管理意识和体系，重视和加强PDCA质量管理循环的作用，让质量不仅仅再是被动的事后检验（QC），而是要成为全面的事前预防（QA），从而让质量真正成为我们在市场竞争中致胜的法定！ 进行管理，我们首先必须拟定一个明确的目标，并据此设立一个相应的目标管理体系，确定需要利用什幺资源？通过什幺手段？付出什幺代价？才能达到我们的目标。选准了目标，明确了一个奋斗的方向，就等于成功了一半。同时，在向该目标努力奋进的过程中，应根据具体环境和情况的变化，不断的修正方向。也就是说，对出现和遇到的问题，能及时发现，妥善处置，迅速解决，这样才能保持公司持续并健康的发展。为最终获得成功而铺平道路。 进行管理，应站在一个客观的立场上，用一种理性的眼光不断分析、判断、预测公司过去的问题，目前的状况以及未来的发展，同时应以自己公司的能力《如生产规模、生产效率、产品质量、，单位成本、员工素质、防意外能力等方面和同行业作计数性比较，以求寻找差距，从而将自己公司脆弱的地方加以改善，以减少机会损失，增强自己公司在市场中的竞争能力。 进行生产管理，离不开对人员的管理。而人是有着各种各样的需求，如生理、物质、精神上的等等。如何适时满足、利用员工的各种需求，对搞好我们的生产管理，有着事半功倍的效果。同时要学会尊重人、关心人，让员工工作得开心愉快。更要善于把握员工的能力，开发员工的潜能，让其适才适所，人地相宜，觉得工作得有意义。如此种种的管理手段和行为，目的是为充分激发员工的聪明才智和主观能动性，为公司创造更大的财富，同时应注意建立相应的企业文化，树立员工与企业共荣存的思想，让人人都来关心公司的今天，明天和未来，这样才能使公司永远立于不败之地。 公平待人，如实、客观地评价一个人的工作绩效，给每一个做得出得色的人以同等的升职加薪的机会和待遇，实施能力决定报酬和职务的根本思想。做到以才取人、以才论人，而不是以人论才，以自己的好恶而论才，这样就能广招贤才，从而为公司的发展和扩大提供充实的连续动力，使公司永远保持健康、蓬勃、和向上的朝气。 技术，对于一个专项业的管理人员来说，固然很重要，而且是必须的。除此之外，还须具备一定的且较为丰富的实践经验。但我却认为对于一个高级管理人员而言，他的管理能力、个人素质和对事物的认知水平及分析水平，则是比技术更为重要的、而且是决定性的因素。一个优秀的技术人才，最多只能在保证品质方面起到一定的作用，但如果管理无方的话，再好的技术也发挥不了任何作用，而一个优秀的、富有管理才能、善于借力的管理人才，则可以为公司的发展起到无法替代的作用。 优秀的人才，重要的技术骨干，为公司作的贡献、创造的财富亦较大，但流失的机会也很大，培养又很困难。因此，应对这些人因势利导，因地制宜，善加管理，使他们适才适所，觉得工作得有意义，能够使他们开心的生活，愉快地工作，能够使他们热爱我们的公司，忠诚于我们的公司，能够使他们安心留在我们公司，就等于为公司的发展留下了一笔宝贵的财富。能够留住人才的公司，将永远都会是一间成功的公司。 不同的管理书刊，教给人们不同但其实却又相同的管理知识和方法、手段。但那毕竟是正在成为过去的、而且还是别人的真理。现代社会飞速发展，思想观念日新月异，人们的受教育程度不断提高，个人素质日趋上升，面对这一切，作为一个管理者，我们必须拥有属于我们自己的思想，提出属于我们自己的全新的管理方法和创意，用我们自己成功的行动和实践，来书写属于我们自己的真理，迈向人性管理和理性管理的高峰，作一名成功、杰出的管理者！
