hby123
如果你想分析的是市场调研行业的发展及趋势的话，可以从这个行业的发展经历来写。目前，企业对市场调研的需求越来越大，市场调研肯定发展的越来越好，未来的趋势就是调研普及化，快捷化，网络化。座谈会可以演变成网络座谈会，实地拦截可以转化为网络调研，但网络调研不能完全替代实地调研，以后两者会是相辅相成的关系。 
上面的那位给出了你写东西我稍微加些，你自己看下。 先去调查下它所在环境的已占有市场是多少，行业的大环境如何，然后在分析产品是否有潜在市场然后把它细分。整理这些后于竞争者的各项数据对比。这样就行了，因为你这是分析没有设计到策划。 我说的这些有些太简略了，你要是那里不知道觉得我说的还行继续问我就是了。
1、国家法律，行业政策，经济环境2、市场容量3、竞争对手、占有率4、SWOT分析5、制定策略6、制定预算
在工作中，你会遇到编写各种各样的分析报告，如经营状况分析、销售趋势分析、设备故障分析、人力资源状况分析等等，这是工作中最基本的工作技能，但真正能把分析报告写好的人却不多。那么怎样来写分析报告呢：既然要分析一项事情，就存在三个要素，一是目标，也可以讲标准或要达到的目标，二是现状，即目前的情况如何，要找出离目标的差距，三是原因，既然现状和目标有差距，就肯定有其原因。有了以上三要素，再加上为达到目标所需的对策，一份不错的分析报告就这样出炉了。明确目标：如经营分析，年初应制定过年度预算，其中包含营业额、利润等各种指标，这就是目标。再比如，设备故障分析，设备的设计性能、运转率就是目标。这们所有的工作，都是为了达到目标而进行的。现状：对现状要进行把握，要准确，比如说目前的营业额达到了多少，利润是多少，设备故障次数是多少，都是什么类型的故障，只有对现状把握准确了，才能进行有效的分析。原因：找出了差距，寻找原因是最为关键的，也是最困难的。分析者的水平差异也就是在这里体现了出来。分析问题要全面，要从人、财、物、设备、时间、方法、地理位置、环境等全方位的进行分析，在国际上也流行“4M1E”，4M：man-人，machine-机器，material-材料，method-方法，1E：Environment)。如果能结何图形、图表进行分析说明就更好了，如：鱼刺图，柱状图、折线图、饼分图等
