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有关IE： 在日本，有作业研究、生产工学、经营工学、产业工学等多种名称。是从19世纪末期的“泰勒的科学管理法”（时间研究）和“杰布雷斯的动作研究”中发展成IE技术的，曾在史上留下泰勒制铁所的铲铁锹作业和杰布雷斯的建筑业砌砖作业的佳话。 日本IE协会定义 通过科学的方法，对人、物、金、情报、时间等经营资源加以有效利用，快速、低价提供市场所需的优质商品和服务的同时，也带给其创造者以满足和幸福。IE即是对达成上述目标的方法进行探求的活动。 美国IE协会定义 对整合了人、物、设备的体系进行设计、改善、确立的活动。应用工学分析、设计原理、方法的同时，并以数学、物理学及社会科学等专业知识和经验为依据，对该体系的效果进行展示、预测和评价。 以一句话概括IE IE是为了能更快、更低成本、更快乐工作的技术。对于IE的一些理解： 如果理解了古典IE，就比较容易走进现代IE、改善改革的基本存在于古典IE中。 古典IE被称作分析式探索、分析现状，把握问题；近代IE是描绘“应有姿态”、旨在变革的设计式探索，两方面相互配合，以实现大的变革。 确实把握社会趋势、社会需求、确实把握企业的追求，并思考适应的方法和构造（DESIGN）。 管理人的人有讨厌变革的倾向，Ier是经营“物”，便需要掌握理论依据、基础数据，带领全员参与，明确变革目的、目标以及实现他们的技法。对于IE与精益生产：精益生产是IE在企业中广泛应用形成的结果，对于精益的思想，实际上本来就是科学管理所倡导的，而IE确正是科学管理的发展。精益思想就是IE思想，精益体系也是IE发展的必然阶段。近年来，现代IE越来越强调关注于系统，从系统的方面来考虑问题，从整体构造上来思考，解决企业的瓶颈。IE从业者也是企业的幕僚，是企业赚取利润的军师。IE思想及知识的广泛运用，以及IE从业人员水平素质的提高，必将使企业获得更大的效益，使社会获得更大的进步。 
