Ewondon
创建于1986年的美国史泰博（Staples）公司，总部位于马萨诸塞州的弗莱明格汉，史泰博是目前全球领先的办公用品零售和分销商。史泰博率先推出了办公用品超市的理念，并于1986年5月1日在美国马萨诸塞州的布莱顿开出其第一家办公用品超市。目前，史泰博在全球拥有2，100余家办公用品超市和仓储分销中心，全球员工总数79，000名，业务涉及22个国家和地区。史泰博通过门店零售、目录直邮、合约订购及网络销售（电子商务）等多种销售渠道，为客户提供一站式的办公采购服务。2006年史泰博全球年度销售总额达182亿美元，2007年名列《财富》世界500强第397位。史泰博是中国知名在线办公自动化解决方案提供商——史泰博商贸有限公司全力打造的专业电子商务平台。凭籍 先进的电子商务管理技术和在OA产品领域的资深经营经验，史泰博推出的网上购买及报修OA产品的模式，开创了中国办公自动化网站的全新概念。史泰博以电子商务软件为技术支持，充分利用网络信息技术，并通过信息化管理，创建运营了基于Internet平台的“网上OA产品商场”，用户登陆网站即可浏览和订购产品，尽享电子商务的在线优势服务。史泰博坚持以用户为中心，致力于沟通厂商和消费者之间的关系。一方面， 史泰博汇集精品名品，以丰富的产品类别、专业的维修服务，完善的物流体系、系统的付款方式、周到的售后服务，为众多消费者提供全程销售服务；另一方面，史泰博为厂商及供应商提供大量的潜在买主群，使之产生聚集行销效益。 2004年，史泰博来到全球最具潜力的办公用品市场——中国。同年10月，史泰博在上海与专门从事办公用品销售的电子商务企业—OA正式形成战略合作伙伴关系，成立了史泰博商贸有限公司，自此，史泰博·中国总部扎根上海，辐射全国。 在中国，史泰博秉承了“我们让办公采购更简单”的经营理念，并结合中国特色将服务内容加以丰富。 工作团队经过3年的不懈努力，史泰博北京、江苏、深圳运营中心先后成立，渗透全国各经济重地，始终领先主导中国办公用品市场。在2007年，史泰博大胆创新、锐意进取：这一年，史泰博成立了合约企业客户部，以服务大型公司客户；4月，正式成为北京2008年奥运会办公家具独家供应商；5月，与中国工商银行及美国运通公司达成协议，发行国内首张带有运通标志的联名商务卡-----“牡丹史泰博运通商务卡”；10月，携手UPS，在北京开设史泰博UPSExpress特快专店；11月，史泰博在沪首家办公家具中心开业。 史泰博正将其融合先进科技、环保精神和人文关怀的办公服务理念引入中国，让广大企业、政府和个人用户充分体验到办公用品采购的乐趣。凭借先进的供应链管理和全球采购体系，史泰博致力于为广大客户打造办公文具、办公耗材、办公设备、办公家具、商务礼品等万余种商品的采购平台，努力创建中国最完善的办公用品供应、销售和服务体系。 
创业计划书写作指南 （仅供参考） 创业计划要求提出一个具有市场前景的产品／服务，围绕这一产品／服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。 创业计划的组成部分 创业计划一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。 1．执行总结 是创业计划一到两页的概括。包括以下方面： ◇本创业计划的创意背景和项目的简述 ◇创业的机会概述 ◇目标市场的描述和预测 ◇竞争优势和劣势分析 ◇经济状况和盈利能力预测 ◇团队概述 ◇预计能提供的利益 2．产业背景和公司概述 ◇详细的市场分析和描述 ◇竞争对手分析 ◇市场需求 ◇公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略 3．市场调查和分析 ◇目标市场顾客的描述与分析 ◇市场容量和趋势的分析、预测 ◇竞争分析和各自的竞争优势 ◇估计的市场份额和销售额 ◇市场发展的走势 4．公司战略 阐释公司如何进行竞争： ◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略 ◇通过公司战略来实现预期的计划和目标 ◇制定公司的营销策略 5．总体进度安排 公司的进度安排，包括以下领域的重要事件： ◇收入来源 ◇收支平衡点和正现金流 ◇市场份额 ◇产品开发介绍 ◇主要合作伙伴 ◇融资方案 6．关键的风险、问题和假定 ◇关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险） ◇说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划） 7．管理团队 介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。 8．公司资金管理 ◇股本结构与规模 ◇资金运营计划 ◇投资收益与风险分析 9．财务预测 ◇财务假设的立足点 ◇会计报表（包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表） ◇财务分析（现金流、本量利、比率分析等） 10．假定公司能够提供的利益 这是创业计划的“卖点”，包括： ◇总体的资金需求 ◇在这一轮融资中需要的是哪一级 ◇如何使用这些资金 ◇投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略 创业计划的注意点 一份成功的创业计划应该： ◇清楚，简洁 ◇展示市场调查和市场容量 ◇了解顾客的需要并引导顾客 ◇解释他们为什么会掏钱买你的产品／服务 ◇在头脑中要有一个投资退出策略 ◇解释为什么你最合适做这件事 一份成功的创业计划不应该： ◇过分乐观 ◇拿出一些与产业标准相去甚远的数据 ◇面向产品 ◇忽视竞争威胁 ◇进入一个拥塞的市场
