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《HR+三支柱：人力资源管理转型升级与实践创新》（彭剑锋）电子书网盘下载免费在线阅读资源链接：链接： 提取码：a404书名：HR+三支柱：人力资源管理转型升级与实践创新作者：彭剑锋豆瓣评分：0出版社：中国人民大学出版社出版年份：2017-6-1页数：285内容简介：移动互联网、大数据、人工智能等新技术正将人类社会带入一个大变革时代，“互联网 ”、跨界融合、共创共享等新理念不断颠覆人们固有的认知，重新定义许多常识。人力资源管理领域同样面临着时代变革的挑战，曾被视为理所当然的职能化人力资源管理体系越来越无法与企业发展战略相匹配；深陷事务性工作、只专注于提高效率、与业务脱节的人力资源部门和人员，很难进一步体现自身价值。近年来，一批优秀的中国企业引入了源自西方的HR三支柱，对传统人力资源管理模式进行重构，将人力资源部分为三个部分：专家中心（COE）、共享服务中心（SSC）、人力资源业务伙伴（HRBP）。在实践HR三支柱模式的过程中，这些企业基于国情进行了大胆的创新，例如将SSC升级为共享交付中心（SDC），让这一模式与中国企业的需求更好地融合，使其人力资源部门和人员逐步转型为价值创造者。本书首次系统地梳理了HR三支柱模式的演进历程，展现了中西方在HR三支柱理念上的碰撞与交融，并以亲历者的视角揭示了中国优秀企业升级人力资源管理模式的创新，在此基础上对西方HR三支柱模式的内涵、主体和客体进行升级与重构，同时前瞻性地洞见HR三支柱与人力资源管理的未来趋势，帮助更多企业的人力资源部门和人员应对未来的挑战。作者简介：彭剑锋中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人力资源开发研究会副会长兼企业人才分会会长，中国企业联合会管理咨询业委员会副主任。长期深入企业提供咨询服务，先后被华为公司、美的集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长，被海尔股份、歌尔声学股份等企业聘为专家董事。曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。他所领导的专家团队为数十家著名企业提供咨询，《华为基本法》《华侨城宪章》《美的营销第三条道路》《新奥企业纲领》等均出自其所领导的管理咨询团队。马海刚腾讯科技（深圳）有限公司人力资源平台部总经理、广东省人力资源研究会副会长、广东省人才开发与管理研究会副会长、广东省人力资源管理师联合会会长。2008 年加入腾讯，曾任职人力资源部副总经理兼平台研发系统及运营平台系统HRD。加入腾讯前，曾在华为公司工作6年，分别担任过管理代表、中东北非地区干部部部长助理等职，后加入同洲电子股份有限公司担任人力资源总经理职务3年。精通人力资源各模块运作，尤其擅长推进战略变革、组织诊断、跨文化团队建设及干部培养与管理，长期致力于研究数据化信息流和技术性、系统性HR管理解决方案与产品及在企业的落地实践。出版《人才服务学》、《人力资源管理学》等著作，发表《移动互联网时代腾讯HR的新生态》等论文多篇。 
从事人力资源管理行业，首先要取得专业资可考试，报名后会教材书。 2、其次专业书：《人力资源管理》（美）德斯勒著 出版社：清华大学出版社办公室的
《从菜鸟到专家：人力资源管理实战笔记》（李远婷）电子书网盘下载免费在线阅读链接： 密码：beol书名：从菜鸟到专家：人力资源管理实战笔记作者：李远婷出版社：北京时代华文书局出版年份：2019-3页数：236内容简介：《从菜鸟到专家：人力资源管理实战笔记》细致讲解了人力资源管理几乎所有的工作流程，并对易错问题点的操作细节和注意事项做重点介绍，力求以快速、简单的方式帮助读者提升实战技能。本书分为6章，涵盖人力资源管理实操工作、组织机构设置、岗位设置、能力划分、招聘有效实施、入职与离职 手续办理、人事档案管理、培训有效实施、发展路径设计、绩效管理、薪酬设计与计算、员工福利设计、企业与员工关系处理、员工反馈管理、劳动争议处理、社会保险/住房公积金登记与缴纳、相关制度制定、人力资源系统选择与运用等。 内容全面，案例丰富，实操性强，特别适合人力资源管理实务入门者、中小企业的管理者、各高校人力资源管理专业的学生、大型企业中层管理者学习使用。作者简介：李远婷网络ID：天涯mm 李远婷电子科技大学硕士，高级企业人力资源管理师，心理咨询师。高颜值技术型企业HR，亚太人力资源“百人计划”专家团成员，三茅人力资源网专栏作家。一路摸爬滚打，从人力资源新人成功逆袭，现任职国内某500 强企业人力资源经理。
我就是学习人力资源管理专业的，现在也在从事这方面工作。说实话，人力资源听起来倒是很不错，但是毕竟我们国家还没到那步，尽管很多企业把人事部改为人力资源部，但是仍然从事的是传统的人事管理，要把人真正的作为一种资源来开发管理，不是那么容易的事情，尤其是刚毕业的学生，工作经验极度匮乏，搞管理的人来说丰富的工作经验是很重要的。而且说实话，人事工作的可替代性很强，也就是说搞行政管理的可以来做人事，搞心理学的可以做人事，人力资源不像会计那样的专业性很强。而且人事方面的琐碎的杂事特别多，很多的事说实话没有什么技术含量。我感觉是一句话：人事工作人人都可以干，但是要干好那是很不容易的。作为人力资源的说，研究生可能好些，本科生毕竟工作经验没有，理论也不怎么丰富。但是找工作还行，只是待遇什么的，一般般。总比学行政管理的那些好找。以人为本的时代已经到来，世界的竞争就是人才的竞争。还有如果你是学人力资源的话，还要看个学校问题，假如是人大啊，厦大这些学校出来的当然很有竞争优势啦。如果是理科性质的大学里夹杂的人力资源管理那可能就不是很有竞争力。
