吴臣风
题目：小猫水果店 小猫水果店开张了，水果店是一辆能开的大汽车，架上摆满了水果和一台台小机器。 第一天，小猫开着大汽车到公园的大树下，小猫见没有人，便拿起话筒大声喊到：“快来呀！这里有新鲜可口美味的水果，还有免费的果汁！”松鼠爸爸听后，来了兴趣，笑着对小猫说：“猫老板，可以来两个大苹果加一杯橙汁吗？”“但然可以啦！”小猫见有了生意，兴致勃勃地说：“您不用下来。”说完，就拿起两个又大又圆的大苹果放在削皮机里削了起来。削完后，小猫从冰箱里拿出一瓶鲜榨的橙汁，把它放在升降机里送到松鼠爸爸的门口，松鼠爸爸高兴地说：“好玩极，不用下树就能买到水果，真方便！”第二天，小猫兴高采烈地开着大汽车来到河岸边，对面的小猪喊道：“早上好猫老板，有草莓吗？”小猫答道：“有啊！”说完，小猫便把草莓一个一个的切成两半，再把草莓放如一台发射器，小猪看见了害怕地喊道：“救命呀，被开大炮啊！”小猫回答到：“这不是大炮，这是水果发射器。”小猪的心这才放下来。“小猪，快张开嘴，我要发射了。”小猫朝小猪挥了挥手，小猪刚把嘴张开，一颗颗草莓就射进了小猪的嘴里。小猪一边吃一边说：“真好，不用过河就能吃到草莓！”夜色降临，正但，小猫要关店时，一只调皮的小熊偷偷的把小猫水果店的大西瓜给拿走了，小猫灵机一动，把一根甘蔗放进了旋转机里，“砰”的一声，甘蔗打中了小熊，小熊摔了一跤，只好把大西瓜乖乖地还给了小猫。小猫对小熊说：“想吃水果为什么不去买，要偷呢？”“我，我。。。。。。”从此，小熊再也不好意思出来偷东西了。几天后，小猫看见小熊没有工作了，而自己也张罗不过来，就请小熊做她的帮手。小猫忙着接待顾客，小熊在车上操作着各式各样的机器，累得满头大汗，两人配合得真默契！ 
店长的工作内容虽然大体一致，但是有的人做的很好，有的人却做得很差。如何评价一个店长的工作?判断的标准是什么?具体来说，根据以下指标就可以判断店长是否合格： 盘亏率：反映店长的看家能力; 盘错率：反映所带员工的工作态度、基础工作的好坏; 人效：反映店内的人均贡献、团队的战斗力; 坪效：反映店内销售情况、竞争力、顾客满意度; 增长率：反映店内的进步情况; 滞销品：反映店长的领导思路、知道卖什么。 卫生差，说明整理能力不够; 员工满意度：反映领导人的品质; 顾客满意度：反映店长对于服务对象的把握; 这些指标做不好，就不能称为一名合格的店长。一名店长做不好分内工作的原因就是不进取，讲理由，不愿意承担责任。 店长不讲理由，找理由要找成功的理由，不能找失败的借口。工作没有做好，这是任何借口都改变不了的事实，找理由就是在为自己的不承担、不负责找借口。工作成功了，可以找做好的原因，把工作经验、心得体会拿出来分享给其他的兄弟姐妹们，理顺工作思路，使日后的工作更有方向。 店长要做好工作，还要讲职业品德，建立自己的信用体系。将商户、员工当作家人对待，做到与商户和谐相处，让员工满意，让顾客满意，让公司满意，让老板满意。同时多加反思：你作为店长能解决哪些问题?如何落实?要善于发现店内存在的问题和不足，发现问题跟进解决。正义的、对别人好的事就支持;邪恶的、有损于公司和他人利益的事就坚决反对制止。 作为店长，学会承担的同时，要看清我们的整体优势。我们大张的生鲜、百货、服装，价格合理，服务周到。我们作为老百姓心中自己的企业，有固定的客户，在老百姓心中有着亲切的形象，这是我们的无形资产，也是我们的整体优势。店长对于我们自身的优势要有自信，要真正融入到大张这个集体中来，融入到公司的文化氛围中。 店长如同运动员，领导就像是裁判。店长应该只谈责任，不谈设备等客观因素。工作中要做到承担，愿意，正直。乐于承担，愿意承担，主动承担，做一个内心正直的人。
规模多大，应聘什么职位，如果是理货员的话，就比较简单，老板会看你的人品、做事态度，面试的时候要大方、自信，基本上没什么问题就会进入试用阶段，
