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企业文化对内凝聚力量，提高积极性，对外提升口碑，影响顾客来消费 
企业文化，当然是团队文化！跟老板一点关系都没有。但是由于中国社会的特殊性，企业老板大部分也代表了企业，所以，大部分企业的文化，都是由老板一个人说了算，由此，也把企业文化等同于老板文化，这是不科学的！企业文化，是企业发展的核心动力，也是影响员工要不要一生在这家企业工作的主要原因。但中国的企业文化，其实没有文化可言，几乎就是一些空洞的口号，对员工没有任何的影响力。真正的企业文化，必须要有清晰的价值观和象征物。譬如华为的“狼文化”，因为他们面临的通信领域强手太多，能胜出必须要靠有狼性的团队力量；TCL的“鹰文化”，因为鹰的重生需要在岩石上将自己老去的嘴尖给磨损掉，才能长出新的鹰嘴。这两种文化，都是由老板带头引发的，但核心属于团队的文化，因为团队有感觉！简单的老板文化，走不远，也没啥价值！企业文化是一个公司的文化，也并不是老板个人的文化，也不是核心团队的文化。只有大家都认可的话，才能称得上是企业文化。首先，有很多人认为，企业文化是老板个人的或者是核心团队的，其实这种说法也是有一定道理的。因为企业文化的制定相对来说是有企业老板或者是核心团队，也就是说主要以他们的价值观念为主，但是并不是企业文化，全部来自于他们的价值观念。这鱼企业的整个团队整个架构都是有一定关系的，所以说企业文化是老板文化或者是核心团队文化是有些片面性的。其次，企业文化是企业发展的精神所在，所以企业文化对于一个企业的发展是非常关键的，所以不能把企业文化定为老板文化或者是核心团队文化，因为如果定位老板文化或者是定位核心团队文化，而其他人不认可的话，这对于一个企业的发展可能会产生一定的阻碍作用，因为只有一个企业的所有员工都认同的文化看能够视为企业文化，这对于企业的发展才是更有利的。
战略更多的是解决企业未来在目标、方向、定位、路径、资源这些问题，而文化解决的是企业诸如价值观、信仰、精神这些软性、无形的层面。然而，在激烈的竞争环境中，文化却越来不可不缺少，甚至成为战略制定和战略实现非常重要的部分 麦肯锡（Mckinsey）提出了7-S管理模式，认为企业的组织要素由战略（strategy）、结构（structure）、系统（systems）、风格（style）、人员（staff）、共同价值观（shared values）以及技能（skills）组成。共同价值观就是指企业员工共同拥有的信念，这也正是企业文化的核心。这种管理模式的思想就是：企业任何管理战略，要想成功地实施，就必须与企业文化相符合。Yintl（鹰腾）通过追踪多家国内外企业认为：文化是企业的政策方针，战略是企业行动方向。企业战略要从企业文化的角度出发。企业文化描述了企业的长远目标及企业的核心能力，企业战略可以说是企业长远目标的阶段性目标，是在一定时间内可实现的，因此企业战略与企业文化是相辅相成的，同时企业战略的实现，可能要求对企业的文化有一定的要求，比如发展高科技的战略，这就要求在企业文化中加入创新等符合战略发展的文化。 企业文化和战略是紧密相连，互相匹配的。万科的文化对其战略定位，通过其住宅产品为中产阶层提供一种生活方式，形成强大的支持。而其规范化，专业化和透明化的文化形象对提升万科的品牌形象也帮助匪浅。而华为的文化也同样和其战略相辅相成。狼性的文化扎根于和强大对手的贴身肉搏，以及集中优势兵力突破的“压强”战略。华为和万科的文化截然不同，但都符合他们战略发展的需要。 参考资料《文化道》（鹰腾著作，清华大学出版社）
